立足優勢布新局 轉型升級謀發展

馬兆國

(滕州市張汪鎮黨委，山東 滕州 277500)

立足優勢布新局 轉型升級謀發展

馬兆國

(滕州市張汪鎮黨委，山東 滕州 277500)

為進一步加快經濟轉型步伐，今年來，滕州市張汪鎮立足當地資源和煤礦電熱力、機械鑄造、板材加工、新型建材等產業優勢，在廣泛調研的基礎上，行政機關調整確立了“一二三四五”的發展思路，即:打好一張王牌，實現兩翼騰飛，膨脹三大基地，實施四大戰略，強化五個保障，力爭到三年內進位第三方陣前列。

一、以煤興電，以電興工，打好一張王牌

堅持以煤礦興電、以電興工、以工興鎮，打好以富源熱電、大宗熱電為核心資源的滕州煤電工業區這張王牌。一是圍繞電力資源，重點發展機械鑄造業。年內開工建設投資4．8億元的鎳合金、投資1．2億元的機械鑄造二期等項目，努力條造成全市重要的機械鑄造基地;加快總投資2．8億元的10兆瓦太陽能電站、總投資1．5億元的力諾太陽能等新能源項目的推進步伐，著力打造科學發展的新引擎。二是圍繞熱力資源，重點發展生物紡織產業。加快推進大宗生物公司投資1．5億元的10萬噸變性淀粉項目建設進度，爭取年內投產運營;大展紡織二期技改工程，完成投入3800萬元，引進國際最先進的紡紗生產線，生產能力翻了一番;圣寶仕生物制品二期工程，完成投資2600萬元，大部分產品出口，成為國內最大的多彩色可降解花盆生產基礎。我們力爭三年內，滕州煤電工業區過千萬元項目達到35家，過億元項目達到15家，總產值突破百億大關。

二、集群發展，拉長鏈條，實現兩翼騰飛

加快木材制品和水泥建材兩大產業提檔升級，實現由裂變到聚變。一是推進木材制品產業集群發展。木材制品粳張汪的傳統產業，現有各類木材制品企業160家，年產值5億元，吸納就業人員5000余人。經過多年發展，木材制品產業在人才、技術、市場、發展空間等方面占據了先機，劣勢在于沒有龍頭帶動企業，沒有形成產業集群。今后，我們獎著力規范對木材制品產業的管理和服務，借鑒太和食用菌合作社運營模式，引導成立專業合作社，抱團發展，實行統一價格、統一銷售、統一收購、統一結算，實現自我管理、自我約束。同時繼續加大木材制品產業的招商和改造力度，培植龍頭加工企業，計劃成本年內開工建設高檔板材加工企業12家，加快實現由群山無峰到群峰爭高的轉變，使高檔板材及加工產品遠銷大江南北。二是拉長水泥建材產業發展鏈條。實施“傍大企、聯名企、靠國企”戰略，積極推進張汪水泥廠與中國聯合水泥有限公司水泥粉磨合作項目，并以此為依托，不斷拉長水泥建材產業鏈條，規范水泥制品企業的生產經營，引進龍頭加工企業，努力建成滕州最大、輻射魯西南乃至蘇北地區重要的水泥制品集群地。

三、標準建設，提升品質，膨脹三大基地

作為全市重要的商品糧生產基地，在確保糧食安全的基礎上，我們將大力實施現代農業“增效”行動，創新農業發展模式，推進食用菌、馬鈴薯、早春西瓜三大特色農業產業的發展。著力加快太和食用菌基地的發展。基地現有養殖大棚800個，集中連片流轉土地1000畝，轉移周邊勞動力3000多人。近年來，黨委、政府在人才技術、資金、信息平臺、公共設施投入等四個方面加大扶持力度，先后投入600余萬元，完善路、水、電等配套設施，新建460噸恒溫庫，新打機井12眼，協調貸款2000余萬元，有力促進了解基地的健康發展，具備了加快發展的基礎。今年計劃新發展養殖大棚200個，兩年內將建成魯南最大的食用菌養殖基地。積極推進馬鈴薯的發展。叫響“北有界河、南有張治汪”的口，以徐集馬鈴薯基地為中心，兩年內力爭馬鈴薯種植面積擴大到萬畝以上。抓住“太賀”香菇獲得有機食品認證、“金張汪”西瓜、“古薛”馬鈴薯等獲得綠食品認證的機遇，實施品牌戰略，搞好家超過對接，啟動家產品標準化建設，加強農產品質量安全控制，提高標準化生產水平，增強農產品市場競爭力和抗風險能力。

四、解放思想，搶抓機遇，實施四大戰略

機遇面前人人平等，誰先抓住了機遇，誰就能掌握了發展主動權，誰就在新一輪發展中搶先一步、戰盡先機。我們要按照市委、市政府的指示，在稍縱即逝的機遇面前，不等待、不觀望、不猶豫，年準的事就要果斷決策、快速啟動，把優勢運用到位，把潛力挖掘到位，把能動性發揮到位，真正把各種機遇轉化為發展的新優勢。一是牢固樹立保護意識，大力實施文化強鎮戰略。張汪鎮壓是薛國故城核心區，宮殿群遺址就在我鎮皇殿崗村。今后我們將在有交往保護的基礎上，加快融入“薛國大遺址公園”旅游項目，技術先進東部薛國文化遺址和西部大宗特色鄉村兩大旅游板塊，積極爭取納入棗莊二日游早點。同時，在張汪鎮壓南陶木制玩具非物質文化遺產的保護與開發上進破題，適時舉辦“非物質文化節遺產張汪鎮木制玩具展會”，使我鎮的歷史文化遺址和非非物質文化遺產得到保護和傳承。二是牢固樹立精品意識，大力實施花鎮綠鄉戰略。張汪鎮壓作為滕州南大門，我們將把花鎮綠鄉建設，上升到事關滕州形象的高度來認識。為此，我們公開招聘10名退伍軍人，抽調15名精干的機關干部，組建了城管執法隊伍，統一著裝，配備三輛執法車輛，同時成立了30人的環衛隊伍，大力實施環境衛生綜合治理，實施城鎮精細化管理。近期將于對主要道路門面房、企業單位依照微派建筑風格進行全面改選，提升城鎮建設水平和對外形象。三是牢固樹立爭先意識，大力實施機關效能提升戰略。對于張汪而言，最大的困難是發展慢帶來的困難。我們將自學提升標桿，意圖爭先進位敢下強者比高低、敢抽高者攀水平、敢跟快者賽速度，深入開展以提升境界、素質、責任、效能、廉潔為重點的作風建設活動，實行周一鎮長辦公會、周末黨政成員聯席會制度，堅持重激勵、硬約束、嚴考核，不斷完善鎮村干部目標管理考核辦法，把工作成效與經濟利益、政治利益相掛鉤，確保在新一輪競爭發展中再上新臺階、增創新優勢。四是牢固樹立民本意識，大力實施惠民造福戰略。牢記“民事不可緩”，設身處地、換位思考，時刻把人民群眾的所急，從群眾的冷暖安危掛在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，從群眾最關心、最現實、最直接的問題入手，全力抓好鎮集中供水大管網二期工程建設，上半年確保全鎮8萬人民吃上經過消毒、過濾的自來水;加快農村新型社區建設步伐，楊倉社區10月份回遷上房，大宗社區年內完成主體工程;鎮壓衛生院病房樓、張汪二中餐廳上半年投入使用;加強文明生態村創建和長效機制建設，不斷提升人民群眾的幸福指數。

五、圍繞目標，有為施治，強化五個保障

為確保工作目標的有效落實，一要強化思想保障。重點在擺正心態不甘落后上統一思想，凝聚合力，激發動力。二要強化作風保障。明確干事創業的干部隊伍建設導向，倡導勤于學習、求真務實、廉潔自律、和諧團結、狠抓落實的五種新風尚，真正使想干事、會干事、干成事、不惹事成為黨員干部的自覺行動。三要強化組織保障。全面推進黨員干部隊伍和基層組織建設，不斷增強凝聚力、創造力、號召力、執行力。四要強化法制保障。堅持把依法行政貫穿到各項工作中去，善于運用法律處理和解決工作中的實際問題，促進工作的科學化、民主化和規范化。五要強化機制保障。建立健全獎懲機制，強力問現治庸，充分調動全鎮上下干事創業的積極性，以強烈的政治責任感，只爭朝夕的事業心，“頭拱地嗷嗷叫”的精神狀態，勵精圖治，積極作為，爭先進位，盡快把張汪鎮的各項事業推向一個新高度。

F207

A

1003－4145［2011］專輯－0060－02

2011－11－21

馬兆國，滕州市張汪鎮黨委書記。

(責任編輯:宋緒芬)