三主糧的發展戰略就是在探索和實踐農牧業的盈利模式。如果農牧業沒有盈利模式,是一個弱勢產業,那么它永遠不能得到可持續性的發展。它的可持續發展就在于我們要用經濟學的思路,來解決制約農業發展瓶頸的問題。
我們國家對農業的支持歷來是有政策的。但是農業的發展從古到今,沒有進行公式化的運作。只有農業通過公式化運作、經濟化運作、才能夠實現真正營業化模式增長。如果農牧業進行了公司化的增長模式,那么我們三主糧的大業、詮釋三主糧健康新概念將必然得到實現。
三主糧,是人類的健康主糧,但是它的產量目前來講全國6個省區只有4萬噸,2000年,我們通過對西部260萬平方公里的考察,基本上了解到有10億畝荒漠化的土地可以種植燕麥。燕麥亦糧養草的植物,實際上它就是草,它是牛羊可吃的飼料。通過我們幾年的艱苦努力,8年的思考、5年的突破,創造了世界上先進的裸燕麥脫殼技術。這個脫殼技術的實現使我們的裸燕麥口感性、大家的飲食健康性得到了全面的解決。因為燕麥外面的芒刺是不能吸收的,而且對人體是有害的,只有去掉芒刺去掉了外殼,我們大家才可以食用。所以,我們三主糧其中的第一大可持續性,就是我們擁有了世界領先的脫殼技術。
三主糧運作模式的第二大可持續性,就是通過我們10年的發展,來為中國“三農”事業助推一把力。農業很薄弱,農業發展前景很廣闊。多年來,我們涉足農業,體會頗多,不進入農業跟本不知道農業有多大的風險;不進入農業根本不知道廣闊天地大有可為。我們不是簡單地喧鬧三主糧做了什么,而是通過我們三主糧這樣一個盈利模式的渠道,喚醒全國乃至世界對于生態和健康的關注。只有農業進入基本化以后我們的農業才能夠得到發展,我們的農業才能夠得到可持續性發展。我們的共同主題是保護生態,保護健康。希望在這樣一個倡導下有更多的企業加入。當十億畝荒地真正種上裸燕麥的時候它將會有5000萬噸的產量。每天按照我們國民消耗二兩米的話,作為第三種主食那么我們夠十億人口吃一年,到那個時候三主糧地位才能真正的確立。
農業是薄弱的,是需要所有人付出的。如何才能付出,需要我們所有的企業家要具有保護生態,改造西部荒漠,能夠善于對國家糧食安全能投入的企業家們,肩負起一種強烈的社會責任,積極參與社會發展。
我相信熱愛生態,熱愛健康的企業家和我們的人民群眾,會對此做出正確的選擇的。其次,我們農牧業的可持續性發展,必然是這個創造企業的引領者們,要懂得這個企業將來不管要得到什么樣的發展,要有序地共同的經營才能創造可持續性。我在這個企業當中的所有股份,不管他將來如何發展,他的長勢如何,股份一分錢都不轉讓,要維持到這個企業發展當中,股份的收益要融入于我們的農業財富論壇當中來。成為農業財富的發展基金,不作為我個人的財產收益。不管我將來的身體狀況如何,我所有的股份在三主糧的可持續經營當中后代永遠不能繼承,這是發展的股份。不是我品德高尚,是為了保證公司可持續經營的模式順利發展。如果不這樣做,一個企業就沒有可持續性的發展。當一個企業創始人,對自己的企業,對自己的股份產生了動搖和懷疑的時候,這個企業將不具備有序經營的可能性。希望我們致力于三主糧事業的朋友們,同志們能夠在未來的發展當中有一份熱發一份光,有一分力獻一分力,投入到中國裸燕麥的偉大事業中來!(作者系內蒙古三主糧實業股份有限公司創辦人、董事長。此文根據孫治于2011年6月2日在人民大會堂舉辦的“保護生態保護健康暨‘三主糧’發展戰略論壇”上的講話而整理。)