十年不買房,深圳億萬富翁租住城中村

近些年來，中國房價持續上漲，以至于2011年1月26日，國務院出臺了號稱“史上最嚴厲樓市調控措施”的“新國八條”。但即便房價如此之高，很多年輕人依然咬牙做房奴，有的大學生甚至一畢業就靠父母支持買房供樓，他們堅信買房后一定會升值，他們都做著靠房子致富的夢想……

然而，從職業發展角度來看，一套房子往往會消滅一個夢想。縱觀國內許多富豪的成功檔案，可以發現他們大多在最適合創業的時候，選擇了買夢想而不是買房：1998年，馬化騰等人湊了50萬創辦騰訊，沒買房；1999年，漂在廣州的丁磊用50萬創辦了網易，沒買房；1999年，馬云等人湊了50萬，注冊了阿里巴巴，沒買房……如果當年他們都用那50萬買了房，恐怕也不可能取得今天的成就。

同樣，在深圳也有一個富翁，他如今擁有5億身家，卻仍然沒有買房，堅持租住在城中村，他毫不掩飾地說：“用那么多錢買房，還不如花在事業上，把公司經營好。現在的人都喜歡感嘆，為什么別人買房買車像買白菜一樣，唯獨自己總是沒錢？其實，我想告訴大家的是，這個世界有不少富人屬于‘經濟假象’，中國的不少房奴就是明顯的例子，他們雖然住在價值上百萬元的大房子里，但每月卻要為沉重的房貸發愁，漸漸成了一個沒有夢想的人……”

闖蕩深圳，蝸居城中村

羅勇出生于湖南衡陽一個貧困農家，大學畢業后在當地做了一名中學體育教師。1997年，34歲的他辭職來到深圳闖蕩。起初，他借住在福田區崗廈村老鄉的出租屋里，每天夾著簡歷袋，穿著一雙劣質皮鞋早出晚歸地去求職。

半個月后，他原先的雄心壯志消失殆盡。老鄉勸說他：“老羅，我真不明白，你在家鄉好好的鐵飯碗不捧，為什么偏要來這受罪？深圳不是那么好混的，我干了五六年還不是這個樣？”老鄉當時在崗廈村開店做小生意，收入僅夠糊口。

果然，羅勇折騰了兩三個月也沒找到如意的工作，最終，他只好進了一家電子公司做推銷員，這種工作要求低，全憑一張嘴和兩條腿。剛開始，他因為拉不下臉面，每月往往連一千元錢都賺不到。可他毫無退路，他不想就此打道回府，被人恥笑。

好在羅勇是一個激流勇進的人，而且多年體育教師的經歷，讓他擁有健強的體魄，跑起業務來比那些剛剛畢業的大學生更能吃苦。兩年后，他取得了不錯的業績，每月收入達到四五千元。當時，按照這種工資水平，他完全可以到花園小區租公寓住了。可他還是蝸居在崗廈村那間每月300元的出租屋里，而且是跟老婆孩子一起。一天，有位同事到他家喝酒，直言他太摳門，他卻笑道：“都是被逼的呀！咱外鄉人，要想扎根大城市，唯有像建高樓大廈一樣，得先把根基打好！”

2000年，羅勇跳槽到一家電子營銷策劃公司做經理，這份工作對他幫助很大，不僅能激發他的商業創意，而且讓他積累了許多人脈關系，業務做得風生水起。2001年，他像其他年輕人一樣，在深圳做起了房奴，并買了車。搬出崗廈村時，曾經勸他回鄉的那個老鄉感慨地說：“沒想到，還真被你殺出了一條血路來，佩服啊……”

但羅勇還是經常回到崗廈村，到昔日的老鄉、熟人家里串門聊天。他敢闖敢干，也很講義氣，朋友特別多。2003年的一天，住在崗廈村的一個朋友想借他的車去談生意，他二話沒說就借了，結果朋友不慎將他的車撞壞了。他特心疼，但又不好意思讓朋友賠。

不過，這事竟讓羅勇萌生了一個商機，他想：“如果能把手機和汽車捆綁在一起，那朋友再找我借汽車，就可以有充分的理由拒絕了，又不傷彼此感情，我總不能因為要把車借給朋友，手機也得給對方吧？”正好，當時他的另一位朋友在從事“手機鎖汽車”的研發工作，兩人一碰撞，便有了創業的沖動。

可是，羅勇當時還是房奴，沒錢怎么創業？他靈機一動，把那套位于繁華地段已經升值的新房子賣掉后，去一個偏僻點的小區買了套二手房，騰出一筆資金來。就這樣，2003年10月，他在深圳注冊成立了全球鎖安防公司，主要制造“手機鎖汽車”之類的電子產品。

多年的打工生活，讓羅勇對電子行業了如指掌；豐富的銷售經驗，又使他在經營上如魚得水。2004年10月，他帶著產品首次亮相深圳高交會，由于產品新穎獨特，吸引了大量觀眾以及媒體。隨后，五十多家國內大型汽車經銷商的訂單如雪片般飛來，他的公司得到了飛速發展。

深圳是個競爭異常激烈的城市，羅勇的產品出來僅一年多，類似于“手機鎖汽車”的電子防盜器就層出不窮。到2005年年底，光深圳就出現了上百家同行生產商。

羅勇野心很大，時常想象著自己有錢后該如何把事業壯大。可他一個從城中村走出來的草根老板，既沒背景，又無實力，到哪里去籌錢？羅勇想到了借，一次，他又去曾經租住的崗廈村轉悠，想讓一個老鄉回湖南成立一個銷售點拓展市場，錢先讓老鄉自己墊，以后他再還，但老鄉怕賠本不愿意回去。

屢屢碰壁后，羅勇感到，這年頭借錢太難了。那段時間，借不到錢的他特別苦悶。2006年的一天，他看中央電視臺的全國性商戰真人秀節目《贏在中國》時，得知獲勝者可以獲得著名企業提供的一大筆風險投資，便踴躍地報了名。

羅勇去了北京，盡管他從眾多的創業者中脫穎而出，成功入圍CCTV“贏在中國”108將，但最終沒能晉級前五名，沒有得到風險投資。不過，在這次節目中，他有幸接觸到了柳傳志、馬云等優秀企業家。讓他刻骨銘心的是，這些企業家當時一針見血地問他：“請問你企業的核心價值在哪？”他們的意思是，他的公司只是一家生產廠，而且產品極容易被復制，這樣的企業怎能走得長遠呢？當時，羅勇無從回答，甚至感覺臉上火辣辣的！不過，正是這些優秀企業家的指點，讓他幡然醒悟。

回深圳后，羅勇又被比亞迪汽車老板王傳福的一句話所震撼：“企業就如生命體一樣，經受不住一項業務衰落和另一項業務興起之間的時間間隔，在核心產業衰退之前必須毫不猶豫地創造新業務。”王傳福為什么能成功？因為當比亞迪的電池制造遇到瓶頸時，他毅然選擇了進入汽車業來支撐和創新他的公司。于是，經過多番思考，2006年10月，羅勇正式決定把自己的公司由原來的安防設備制造商變成制造、銷售、服務運營商。這為他的事業增強了核心價值和市場競爭力，因為服務是人為的，可以長期地不斷創新，每個人每個企業都不可能一致。

可這樣一來，羅勇就更加缺錢了！想來想去，他唯有與人合作。不久，他和廣東、湖南等地的一些朋友成立了董事會，有的負責研發、生產，有的搞銷售、服務，總算把公司各個部門的框架支起來了。

為了上市，回歸城中村

懷著創造新亮點的念頭，從2007年開始，羅勇著力于打造“技防＋人防＋盜搶險”相結合的全新運營模式，并將服務重心漸漸由汽車行業轉移到店鋪行業。所謂“技防”，就是他公司生產的各類GSM防盜器；“人防”就是他公司在各地設立監控中心，這些監控中心都是與110聯網的；而“盜搶險”就是他與某保險公司合作后，對其承保的店鋪進行被盜竊財物損失賠償。

這種安防服務模式雖然在歐美國家已有120年歷史，但在國內屬于首創。羅勇為什么要做“第一個吃螃蟹的人”？因為在他看來，搶灘安防市場，無非通過以下三種經營方式：一是像他以前那樣賣產品；二是賣服務，比如開保安公司；三是“通吃”，產品+服務，這在國外被稱為“保全”行業。當下國內安防產品市場競爭越來越激烈，產品同質化愈演愈烈，安防服務市場可塑性、變化性都非常強，發展前景巨大，所以他毫不猶豫地選擇了后者。

羅勇的妙點子著實讓不少店主感興趣。2008年3月的一天晚上，他設立在湖南邵東縣分公司的監控中心警報突然響起，顯示該縣永興路某店鋪可能被盜，工作人員馬上通知在店鋪附近的巡防員迅速趕到現場，及時制止了一樁盜竊案的發生。這事傳開后，當地很多商鋪經營者主動成了他的客戶。

不過，由于商鋪被盜概率小，加上羅勇的這種服務尚未普及，要想遍地開花一樣在全國開展，是極難的事情。而要實現這一目標，唯有處處設立分公司，先把架子搭起來。這自然又要花費大量資金。錢，再次讓羅勇感到頭痛！他曾想過從銀行貸款，可在深圳，像他這種沒名氣、沒背景的民營企業很難得到高額度貸款，眼見資金鏈很快就要斷了，陷入窘境的他和伙伴們急得團團轉！

2009年，為了擴大公司規模，羅勇把自己在深圳唯一的房產賣掉。他發誓，無論多難，都要咬牙挺過去！

羅勇賣房后，有朋友勸他去高檔小區租房住，但他卻和家人搬到了以前租住的崗廈村。有些老鄉不理解他，以為他破產了，頓時謠言紛飛，弄得他哭笑不得。一次，有個老鄉問他：“你好歹也是個老板，咋能跟我們一起住城中村呢？”他只好幽默道：“深圳房價實在太貴了，我這樣的小老板只夠資格住這里啊！”搬進城中村后，那種底層生活反而能時常清醒他的頭腦，讓他能夠更冷靜地經營自己的公司。

正是這種腳踏實地的創業精神，讓羅勇一步步地挺了過來。到2010年，他不僅在全國設立了五十多家分公司，而且將服務擴展到了店鋪、商城、別墅區、政府平安工程、廠房和寫字樓、住宅小區等領域。攤子越大，需要錢的地方就越多，對于企業來說，最好的融資辦法就是上市。為此，羅勇同樣想破了腦袋。2010年10月，羅勇把公司成功帶入英國資本市場。

羅勇為何能撬開倫敦證交所AIM市場之門？他覺得，自己提供的這種新穎安防服務模式，雖然在國內暫時還未被完全接受，但歐美國家的投資商們卻認為他的公司市場商機巨大，尤其是在中國尚無任何競爭對手，所以贏得了國外投資商的青睞。

在英國“創業板”市場正式掛牌交易后，羅勇的公司市值超過了5億元，融資成功！羅勇作為董事長，一夜之間身家倍漲，但他毫無自滿、松懈情緒，依然租住在城中村，至今沒有購買一處房產。2011年春，他在公司的新年大會上，連說了十多個“感謝”，感謝自己的創業搭檔、投資人和員工，尤其是提到“感謝城中村”時，他講了幾個在城中村租住的難忘細節后，臺下掌聲雷動，他和很多長期租住在城中村的員工們眼含淚花———誰能想到，在蟻族、打工者、攤販聚集的城中村里，也會住著億萬富翁？這是一種怎樣的勇氣和胸懷啊！

日前，記者采訪時，羅勇特意談道：“其實，我還是走了一小段彎路，就是在深圳剛開始賺錢的那幾年，不該急著做房奴，我應該用那筆錢提升自己的職業能力或者直接提前幾年創業。如果當初那樣做，我現在可能會發展得更好。不過，我后來還是把觀念及時轉變了，賣掉房子租住城中村讓我最終實現創業夢想，這很值得！”

買不買房？這并不兩難

拆掉思維之墻

（古典，北京新精英生涯國際教育科技中心總裁、GCDF全球職業規劃師認證培訓師）

在我看來，以今天的房價，普通人買房其實就是賣掉了自己的夢想———犧牲太多的發展機會，然后用存錢方式，幾十年如一日地成就一套房子。美國人平均31歲才第一次購房，德國人42歲，比利時人37歲……歐洲擁有獨立住房的人口占50%，剩下的人都是租房。我們為什么要一畢業就買房？而且還要為此賣出我們的發展與夢想？

據我調查，過去十幾年里那群過早的購房者，不少人花掉了自己未來十年轉換工作方向與創業的機會，很少有人能像馬云、丁磊一樣成為社會財富的領跑者，他們到底買回來了什么？他們購買的，其實是自己內心深處的“安全感”。他們不相信自己的能力，覺得有一套房子，會讓自己內心安全一點。

但是，房子真的可以給我們帶來安全感嗎？這正是我們要拆掉的思維之墻。即使房子真的可以換來安全感，那也是靠出賣自己的夢想，典當自己最快速的發展時光換來的，真的值么？我們應該好好想想這個問題。

尊重內心的感受

（馮永輝，國家高級人力資源管理師、深圳市正騰管理顧問公司職業培訓師）

從一個人的職業規劃來說，二十幾歲的年輕人確實應該以夢想為主，不宜被房子套牢自己的生活。但是，夢想是什么？難道就是擁有公司、當老板、成為有錢人嗎？每個人的夢想都不一樣，有些人的夢想恰恰就是擁有一套屬于自己的房子，他越早買房，就越有成就感，也就越有動力和信心去工作，即便他幾十年不跳槽，干著平淡的事情，他也會感到滿足。

也不能說做了房奴，就一定會埋葬一個人的夢想。比如有些很早買了房的60后、70后，他們或許在還貸的前十年里確實承受了巨大壓力，生活很節儉，但他們依然有夢想，通過努力提前還清了房貸。十年后，他們的房子也升值了幾倍，他們可以用房子貸款創業，或者賣掉大城市的房子，到中小城市去買房做生意，人生同樣充滿了希望。有很多四十歲以后才成功的企業家，他們大多是年輕時忙著買房結婚，等有了穩固的家庭再創業追求夢想，這同樣不失為一種明智的拼搏方式，至于那些靠投資房子致富的例子更是不勝枚舉。

所以，到底是先買房還是先買夢想，不能絕對地去評判，每個人應該根據自己的實際情況而定。對于來自農村、家境貧寒、力求平穩的人，不妨先踏踏實實地工作，積累一些積蓄后再買房，因為房子是必需的立足點；對于雄心壯志、敢于冒險、喜歡自由的人，最好不要做房奴，因為你的思維跳躍力強，沉重的房貸會束縛你前進的腳步，你應當先去勇敢地實現夢想，等事業有成后再去買房。

總而言之，無論買房抑或買夢想，最重要的是尊重自己內心的感受，你感覺怎么做會讓自己更充實、快樂，就去大膽地追求。但是，現在有一些年輕人，總是埋怨自己沒錢，又不愿務實地積累第一桶金，甚至從父母手中拿錢交房子的首付，試圖通過買套房子而求一勞永逸。這是不可取的，因為首先他們自己沒有在思想和經濟上獨立，一旦做了房奴，他們的生活、前途、發展等基本上都會被房子左右。長此以往，他們的信心會被打壓，夢想會被消磨，事業難成，人生也會由此陷入困境！

《天下男人》觀點：

上世紀90年代至本世紀以來，中國出現了大量房奴，為了還房貸，其中一些人不得不按部就班過著平庸的日子。時至今日，有些人依然背負著沉重的房貸，而那些過去沒有買房，卻敢于用小筆資金進行創業或提高自身就職力的智者，現在有不少人已成就一番大事業。一些曾經為擁有一套或兩套房子而沾沾自喜的房奴終于明白，當初買房還真不如買夢想，因為夢想可以創造事業，而事業是長久、充滿生命力的，能夠讓人享用一輩子。所以，《天下男人》誠懇地建議正在打拼的年輕人，在當下買房投資越來越不合算的大背景下，不要輕易做房奴，不要讓自己的夢想被房子消滅，因為夢想是一生的追求，如果尚未成就一番事業便成了房奴，從長遠來看，往往是得不償失的！