一個朋友寫總結材料,按照領導的要求,把篇幅一壓再壓,結果壓縮來壓縮去,全篇總結幾乎就只剩下一堆數字了。聞聽此事,筆者不禁沉思起來。
應該看到,與模糊統計、差不多式的管理模式相比,用統計出來的一系列數據,說明一段時間的工作情況,依據數據分析來判斷我們的政策措施執行了多少、有沒有偏差,這種工作方法,應該說是一種科學的工作方法,一種進步的表現。
然而,如果忽視了數據本身所反映和代表的客觀現實,轉而一味地為了數據而重視數字,認為只要數據好就說明工作好,數據好就說明政績優,這種唯數據觀下的政績觀,必然導致工作重點會舍本逐末,導致數據統計的不真實、不客觀。在這種政績觀引導下,一些地方、一些單位不顧真實情況和客觀條件,不顧實際需求和工作要求,盲目追求漂亮的數據;另一方面,玩弄數字游戲,致使各種統計數據層層注水而失真。
應當承認,在某種程度上,來源于真實統計的數字,的確能夠量化工作任務和目標,能夠反映工作成績的大小。一個領導干部,任期內組織修建了多少公里道路,下鄉開展了多少次調查研究,走訪了多少農戶,可以數字化。但是,這遠遠不夠。試想一下,干部的思想觀點是什么樣的,能數字化嗎?開拓創新精神怎樣,能數字化嗎?工作作風怎樣,能數字化嗎?顯然,數據不能說明一切,也不能反映一切。一切唯數據論,只會失去科學的判斷標準。
又到年終歲末,個人的、單位的也好,季度的、年度的也罷,工作一年,都將要整理反思,好好做個總結。成績當然要提,工作任務也需要考核,卻不能搞書面的數據的“政績工程”,玩數字游戲。
為明年各項工作更上層樓理清思路,除了要正確使用數據、認真總結之外,更要把好的思想、好的措施、好的方法、好的經驗,以及一些不足之處、經驗教訓等等整理歸納、沉淀,為下一步更好開展工作做好準備。
(摘自《廣西日報》,作者:唐強)