“21世紀(jì)人才最貴”,《天下無賊》里的臺詞源自現(xiàn)實(shí),詮釋現(xiàn)實(shí)。對于華誼兄弟這樣的公司尤為如此,文化創(chuàng)意企業(yè)最重要的就是人。最近,外界對華誼比較關(guān)注,討論我們止了幾個(gè)明星、還有可能走幾個(gè)導(dǎo)演、馬云他們?yōu)槭裁磼伿廴A誼股票,等等。在我看來,這些都是再正常不過的事情了。
這些年,華誼兄弟的確聚集了一大批業(yè)內(nèi)頂尖人才,從明星、導(dǎo)演、監(jiān)制到制片人、職業(yè)經(jīng)胖人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常令我驕傲,整個(gè)公司的人員流動率也是業(yè)內(nèi)最低的。很多人評價(jià),說我“用人有道”,其實(shí)說句實(shí)話,我個(gè)人很少想這個(gè)事情,如果作要評價(jià)的話,我覺得我的用人之道有很重的運(yùn)氣色彩。
華誼兄弟今天的一些核心人物,馮小川是我十年前遇見的,如果我沒認(rèn)識他,可能我今天就不拍電影了,我要上來拍兒部電影都賠錢了,那我不可能堅(jiān)持到今天,我跟他之間有這個(gè)緣分。陳國富來華誼兄弟也是某種巧合和機(jī)緣,我們合作到現(xiàn)存已經(jīng)四五年了,他是國內(nèi)最火、最有影響力的電影監(jiān)制。他剛來的時(shí)候,誰也沒有想過今天會怎樣。我們的副總裁兼董秘胡明進(jìn)公司也有五年多,過去我們這個(gè)行業(yè)沒有成熟的CFO,由于華誼這個(gè)平臺,我們打造了一個(gè)娛樂傳媒界相對有經(jīng)驗(yàn)的CFO。
此外,我還趕上馬云、虞峰這些人給我當(dāng)股東,他們在企業(yè)界非常有影響力,既出錢給我投資,還能給華誼的戰(zhàn)略提出很多有建設(shè)性的意見,我們這些人心都比較大,而且不在乎公司一時(shí)得失。講起來,多少都有些運(yùn)氣的色彩。
從用人到留人。大原則來說,華誼兄弟從不刻意留人,有人想走,首先他是個(gè)成熟的成年人,一定會慎重考慮,而且一定往高處走,起碼在他心里是想往高處走的,華誼的人出去創(chuàng)業(yè),或者到別的公司謀更高職位,這完全合理,也不用留。就像我們的明星到約,幾年前是范冰冰到約,離開華誼以后,我不覺得人家差,小范兒現(xiàn)在非常火。但她走了對華誼也沒什么不好,起碼她的符號是華誼培養(yǎng)起來的,我覺得挺好。今年我們又有兩個(gè)到約的,比如周迅和黃曉明,未來每個(gè)明星都有到約的問題。華誼的原則是:人家如果想獨(dú)立,首先是他希望自己更好,不外乎商業(yè)條件,大家可以談,合理就留下,不合理離開也太正常不過了。況且,離開了照樣可以合作。之前外界把明星到約對華誼的負(fù)面影響炒過頭了。
不管是用人還是留人,我個(gè)人覺得,有兩條非常重要:一是信任,二是利益大家共享。信任是做事的前提,利益共享是分享做事的結(jié)果。這是兩個(gè)大前提。說著容易,其實(shí)做起來不容易。有錢大家賺,當(dāng)老板的一定要想開點(diǎn),我們上市的時(shí)候,我們的核心團(tuán)隊(duì)大概持有公司將近20%多的股權(quán),這在一般公司很難做到,到今天為止,20%股權(quán)相當(dāng)于二三十億元的市值,我覺得這就叫“散財(cái)驅(qū)動”,這20億元都放在我手里頭,對我也未必有什么好處。而且我覺得分享是應(yīng)該的。馮小剛、張紀(jì)中,還有我們這些明星,給公司奮斗了這么年,就算黃曉明走了,假沒李冰冰到約也走了,人家為公司貢獻(xiàn)了五年,人家值這個(gè)錢就行。
人才流動是正常的,總體來說,華誼團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)是最穩(wěn)定的,流動率非常低。人才再生能力是華誼的優(yōu)勢,甚至說對整個(gè)行業(yè)都有貢獻(xiàn)。除了凱歌、老謀子和小剛這茬兒導(dǎo)演以外。再往下的就是陸川、高群書這批導(dǎo)演。陸川如果沒有華誼兄弟的《可可西里》,沒有《尋槍》,他也走不到今天。高群書在業(yè)內(nèi)拍了那么多年,如果沒有《風(fēng)聲》,也沒有人知道高群書。華誼貢獻(xiàn)的明星有多少?我們一部《士兵突擊》貢獻(xiàn)了一大批年輕的新明星。我覺得也不能叫貢獻(xiàn),我們就應(yīng)該干這個(gè)的,而且華誼有這個(gè)資源,有這個(gè)能力,不斷培養(yǎng)新一撥的人,還有管理人員。在中國影視圈兒里,副總一級的,從華誼出去的人太多了,我覺得這沒什么不好的,我們是最先規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的公司,做好人才積累是應(yīng)該的。