吳彤彬
1989年畢業于中國藥科大學,獲碩士學位;曾先后在廣州市藥品檢驗所和廣東太陽神集團公司擔任要職,累計了豐富的經驗。1994年加入島津國際貿易(上海)有限公司,擔任通用分析儀器事業部部長。
上世紀70年代,伴隨著中國儀器行業的興起,作為世界知名精密儀器技術代表及生產廠商,島津集團正式進入中國。經過30余年的發展與變革,島津品牌在中國早已經深入人心,在業內聲名遠播。2008年初,為了更好地適應中國市場,島津集團宣布在中國將實施本土化戰略移植計劃,即打造中國獨立技術平臺和代理營銷網絡,實現從研發,制作到銷售一體化的發展體系。此舉一出,引起業內不小轟動。3年過去了,此計劃的實施是否收效顯著,島津中國在2010年的綜合運營情況又如何?在2011年新年到來之際,我們有幸采訪到島津國際貿易(上海)有限公司通用分析儀器事業部吳彤彬部長,與他就公司在2010年所取得的成績等話題展開對話。
堅持“中國本土化”戰略方針2010成績斐然
記者:回顧2010年,您最深切的感受是什么?能否給我們分享一下島津國際貿易(上海)有限公司在這一年里所取得的成績?
吳彤彬:2010年可以說是“中國之年”,有史以來規模最大的世博會在上海召開,隨后亞運會又成功在廣州舉辦,這一系列盛事的舉辦,讓世界的目光都聚焦到了中國。同樣也是在今年,中國的GDP超越日本,成為了世界第二經濟大國。在全球經濟中,中國充分地發揮自身作用,但是,以乳制品為代表的食品安全問題、汽車尾氣排放所產生的大氣污染問題等也使中國所面對的問題呈現出復雜化的狀況。……