強(qiáng)化安全 創(chuàng)新管理推動企業(yè)跨越發(fā)展——記山西省沁和能源集團(tuán)有限公司候村煤礦

文/秦小軍

候村煤礦隸屬沁和能源集團(tuán)有限公司，位于晉城市沁水縣鄭村鎮(zhèn)候村，礦井建有年入選60萬噸的選煤廠和年發(fā)運(yùn)能力90萬噸的鐵路專用線，與侯月線加豐站相連，交通便利。近年來，候村煤礦在安全文化建設(shè)上堅(jiān)持以“三化一提升”（綠化、亮化、凈化和提升安全文化品位）為目標(biāo)，深入開展以安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣科技在安全生產(chǎn)中的保障作用，樹理念、建制度、抓流程、創(chuàng)載體、重激勵(lì)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的安全文化管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化安全制度管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一是突出“一通三防”瓦斯治理。候村煤礦按照建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、安全高效礦井和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、瓦斯治理示范化礦井的要求，結(jié)合綜合機(jī)械化采掘的實(shí)際，及時(shí)對綜采、綜掘工作面的瓦斯進(jìn)行不間斷監(jiān)測，風(fēng)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，以滿足綜采綜掘工作面生產(chǎn)的實(shí)際需要，確保采掘工作面的正常作業(yè)。以百日大會戰(zhàn)為契機(jī)，狠抓“一通三防”工作及瓦斯治理不放松，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位的工作體系，采取排除、抽放、監(jiān)控、檢查相結(jié)合的措施加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯治理,有效降低了采掘工作面的瓦斯?jié)舛取?/p>

二是切實(shí)加大隱患排查力度。候村煤礦制定各個(gè)階段的隱患排查治理工作方案，同時(shí)也制定了特殊時(shí)段的安全排查方案，扎扎實(shí)實(shí)開展以隱患排查治理為重點(diǎn)的安全工作大檢查，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、按時(shí)回查等不同形式，對各專業(yè)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)場所進(jìn)行深入排查，對于在隱患排查中存在的突出問題，及時(shí)采取措施，排除隱患。待整改后，組織人員集中回查，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求后，方可安排正常作業(yè),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。候村煤礦把安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行完善和細(xì)化，分解到各部門、各科隊(duì)，直至每一位員工，形成整體統(tǒng)一的全員、全方位的安全責(zé)任體系。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究考核辦法，使安全管理制度更加貼近實(shí)際，貼近現(xiàn)場，并且在推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的同時(shí)，對各級人員細(xì)化工作目標(biāo)，把現(xiàn)場管理、安全績效、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓”三違”、查隱患等均納入考核范圍，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開展。

加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)

候村煤礦根據(jù)安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在人、培訓(xùn)為先、全面提高”的工作思路，始終堅(jiān)持不懈地對職工進(jìn)行多方面、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓(xùn)。在廣大職工中開展警示教育培訓(xùn)，結(jié)合“3·18”“4·24”等警示日及全國安全生產(chǎn)月活動，在職工中開展安全警示教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)到100%，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5973人次。對重要崗位作業(yè)人員采取定期培訓(xùn)，定期考核，以提高員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中預(yù)防隱患、杜絕事故的能力。在日常安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月對職工進(jìn)行一次專業(yè)知識統(tǒng)考，并把考試成績納入安全技能賬戶，年終兌現(xiàn)，使全體員工逐漸形成了主動學(xué)知識、渴望練技能的良好氛圍。

完善內(nèi)部管理機(jī)制，推動企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展

強(qiáng)化內(nèi)部管理，走精細(xì)化管理之路，是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的一個(gè)根本要求和必然趨勢。候村煤礦本著“夯實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核“的方針，在內(nèi)部管理上深挖潛力，在成本考核上精打細(xì)算，使礦井管理水平大幅提升，有效促進(jìn)了候村煤礦持續(xù)快速發(fā)展。

一是嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。候村煤礦嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到了有安排就有考核，有問題就有改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)了管理水平的有效提升。組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，對產(chǎn)量、安全、成本、工程質(zhì)量、職工培訓(xùn)、采掘進(jìn)度、規(guī)定下井次數(shù)、崗紀(jì)查處、執(zhí)行力等關(guān)鍵指標(biāo)認(rèn)真考核。系統(tǒng)、全面地編制每月各科室的工作計(jì)劃，月底嚴(yán)格對照當(dāng)月下達(dá)的工作計(jì)劃,對各科室當(dāng)月完成的指標(biāo)情況嚴(yán)加考核，與績效掛鉤。

二是維護(hù)職工合法權(quán)益。候村煤礦以維護(hù)職工合法權(quán)益為根本，以推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，不斷規(guī)范勞動用工管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)，服務(wù)安全生產(chǎn)，公開、合理申報(bào)各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，完善用工主體責(zé)任，規(guī)范薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三是深化礦務(wù)公開，提高科學(xué)管理水平。候村煤礦牢牢把握“力求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，著力推進(jìn)工資透明制，勞動合同工鑒定制和礦務(wù)公開民主監(jiān)督制，將公開內(nèi)容制度化，不斷拓展公開形式，健全公開內(nèi)容、強(qiáng)化公開監(jiān)督。既增強(qiáng)了企業(yè)管理透明度和公開性，又使員工對全礦的重大決策心服口服，進(jìn)而構(gòu)建平安和諧的礦區(qū)。