管道四公司乍得項目部四道墻保安全

乍得項目環(huán)保要求高、安全風險大，管道四公司始終堅持“安全第一、預防為主、防治結合、強化教育”的基本原則，筑起了HSE管理工作四道防護墻。

第一道防護墻：領導作則。管道四公司乍得項目部在項目成立之初，依照標準化HSE管理體系建設要求，成立安全管理工作領導小組，并將責任分解落實到班子成員、HSE部和各機組主管，構建由項目經理牽頭、專職人員監(jiān)管、施工機組負責實施的三層安全控制管理網絡，由項目安全總監(jiān)協(xié)同各機組HSE主管對項目施工的各工序進行全程監(jiān)督，并賦予安全主管人員“處罰權”與“停工權”，切實保證項目安全監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，有效遏制各類施工隱患。

第二道防護墻：完善體系。工程籌備前期，項目部HSE管理人員、工程技術人員聯(lián)合局EPC項目部HSE管理專職人員針對沿線施工環(huán)境和施工工藝進行風險識別和評估，制定削減措施。項目部對各類安全規(guī)章制度進行健全與細化，編制、下發(fā)了16個有關HSE管理的體系文件，安全管理實現(xiàn)高度規(guī)范化。

第三道防護墻：強化檢查。項目部對各施工機組加大日常監(jiān)管力度，采取嚴格的常態(tài)管理模式，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為立即查處，并及時下發(fā)整改通知書。2009年12月至2010年底，項目累計查處大小施工隱患126項，現(xiàn)場整改103項，下發(fā)正式整改通知書23份，處罰通知單28份。

第四道防護墻：深入培訓。項目部在員工出國前，全方位進行安全防恐和海外工程安全風險識別培訓活動，并邀請公司安全部門對員工進行安全外事培訓，規(guī)定所有員工必須通過公司組織的安全知識考核后方可上崗。