石油鉆井備用設備儲備管理

呂衛軍

石油鉆井作業要求鉆井裝備具備良好的持續保障能力，為減少機修停工時間，儲備一定數量的備用設備，如柴油機、發電機、絞車、鉆井泵等關鍵設備，十分必要。但儲備數量過多，會占用企業大量流動資金、增加備用設備保管費用；若數量過少，又不能保證故障設備及時得到修理或更換。合理地確定備用設備儲備數量和優化儲備模式，以最小的經濟成本達到保障生產的目的，已成為裝備部門急需解決的問題。中國石油天然氣集團公司通過對所屬油氣田井筒施工企業進行專業化重組和區域劃分，成立以鉆井為主營業務的五大鉆探工程公司，為實施新的鉆井備用設備儲備管理模式提供了契機。

一、備用設備儲備管理現狀

1.儲備數量差異過大

為了儲備鉆井備用設備及配件，各鉆井公司都設有設備庫，這種分散式儲備只立足于自身經營基礎上，既沒有明確的儲備標準，也造成備用數量差異過大和占用資金過多。因受生產經營資金制約，經常出現該備不備、過度儲備或盲目儲備等問題，常因無備用設備，或配件供應不及時造成無謂停機。庫存數量不是根據生產需求和裝備技術狀況進行儲備，而是依據企業年度生產經營情況隨機而定，企業效益好則多儲備，而大于實際需求和增加儲備成本；效益差則少儲備或不儲備，造成必備設備短缺。

2.備用設備類型多

由于在用的鉆機設備類型較多，配套設備又沒有統一的規范要求，各鉆井公司為滿足生產技術要求，選擇了不同廠家的同類設備進行配套，使配套設備型號繁雜，造成備用設備類型和種類過多，而單一類型備用設備缺乏的情況。型號多樣的備用設備，使設備維護成本不斷增高。

3.設備資源共享度低

各鉆井公司之間沒有建立備用設備共享機制，使備用設備的保障能力得不到充分發揮，尤其是井筒施工企業專業化重組后，這種分散式儲備的弊端更加突出。一是購置備用設備占用大量資金，增加了企業負擔。二是急需的備用設備儲備不足，關鍵時刻無備用設備可調用或無配件可更換，而影響正常施工。三是得不到正確保養（沒有專職保養人員），造成備用設備銹蝕、損壞或提前報廢。

二、實行新的儲備模式及內容

為有效降低各鉆井公司備用設備儲備總量，減少備用設備及配件購置占壓資金，實現同類型備用設備及配件資源共享，按照“集中儲備、有償使用”的原則，建立備用設備新的儲備管理模式。主要內容如下。

1.明確備用設備范圍及比例

應根據主要施工設備數量及技術狀況確定儲備數量，例如，對發生故障會影響正常鉆井施工的發動機、鉆井泵、絞車等重點及關鍵設備，應實施科學儲備；發生故障后對正常生產影響不大、并能及時進行修復的一般設備，可不做儲備。儲備比例應以設備新舊程度、設備綜合役齡和在用設備總數等確定，一般按10%左右進行儲備。以5年為一間隔期劃分設備綜合役齡段，即5年以內、6～10年、11～15年和16年以上。設備綜合役齡＜5年，且技術狀況較好，按在用設備總數的5%儲備，6～10年按 8%儲備，11～15年按 10%儲備，16年以上按12%儲備。

2.統籌管理儲備設備

備用設備儲備總量確定后，應按主要設備類型確定儲備數量比例，需將重點放在類型多的設備上，其他的可根據實際需求適當儲備。為發揮整體庫存儲備優勢和及時調劑余缺，應以一個單位為主儲備一類，其他單位儲備為輔，在公司范圍內統一調配和有償使用。動力設備、泥漿泵、絞車等配件，也可參照上述方式確定。如果條件許可，應盡可能依托供應商優勢進行儲備，實行關鍵配件零庫存管理，采取先使用后結算等方式。

3.備用設備專業化維護保養

按照“集中儲備，有償使用”的方式，每個單位都能儲備某一類型的備用設備，不但設備類型單一、便于集中管理，也可實現專業化維護與保養管理的目標。對更換下來的故障設備能夠集中批量修理，實現以更好的性價比修復故障設備和降低維修成本。由于備用設備類型減少，降低了對維護保養人員的技能要求，使他們能夠按專業特長接觸更多的設備故障，不斷提高維護技能和工作效率。

三、備用設備新儲備模式實施介紹

公司在鉆井公司進行了備用設備儲備模式試點，首先依據設備普查結果，確定出主要類型備用設備儲備單位、儲備數量，并分別在國內外重點施工現場進行嘗試，均取得較好效果。主要方法如下。

1.落實鉆機配套標準

按照中油集團公司鉆機配套規范要求，對鉆機現有配套情況進行了調查，制定了針對性更強的公司鉆機配套標準，依據標準配套不足的應及時補齊，高于配套標準的應及時減少配套數量，保證配備數量的合理性。為了節省設備運行費用，對配套多余設備經過重新評估，技術狀況能夠達到生產要求的，則作為備用設備；已達到報廢年限或存在嚴重安全隱患的，按相關規定及時報廢或處理。

2.分類集中儲備

借助ERP管理軟件，對公司主要鉆井設備重新進行核查，并按照設備綜合役齡進行合理劃分，儲備比例是：頂驅按5%，絞車、鉆井泵按10%，柴油機按8%。為便于集中管理和實施專業化保養，根據各鉆井公司主要設備類型、數量、市場區域分布等情況，每類設備以1～2個單位為主進行儲備，應占儲備總量的50%以上。

3.區域市場集中儲備

外部區域市場因遠離基地和施工隊伍較為分散，因此選定塔里木、蘇里格、吐哈三個主要施工市場進行備用設備集中儲備。由于這些地區的設備維修力量較為薄弱，為保證鉆井施工作業正常進行，儲備比例可高于1%～3%，塔里木按9%，蘇里格按13%，吐哈按12%進行總量儲備。

4.重點市場集中儲備

海外施工重點市場是伊拉克市場，根據甲方要求，每部ZJ50DB鉆機需要配備4臺卡特3512B發動機，超過了中石油ZJ50DB鉆機配備3臺發動機標準。通過與甲方溝通，配備4臺卡特發動機是在最惡劣工況下的裝備保障能力。但從以往使用情況看，卡特機組具有較好的高可靠性，配備4臺機組設備能力明顯富余，現場施工的9部電動鉆機，若按甲方要求需多配備9臺卡特3512B發動機，而造成很大的資金壓力。經協商采用新的備用設備儲備管理模式，9部鉆機配備5臺卡特發動機作為備用設備，采取集中管理、集中維護保養和集中調配使用，既節省了4臺卡特發動機配備投入，又節約設備資金1200萬元。

5.實施專業化維護保養

第一、三鉆井公司對在用、備用的22臺沃爾沃發電機組實行集中管理后，充分發揮了維修中心的作用，不僅承擔了所有沃爾沃機組的維護保養工作，而且充分發揮了專業化保養優勢。集中維護保養，便于故障問題的集中與快速排除，能夠對設備故障進行有效地統計與分析。從第三方角度提出的設備管理改進意見等，也便于得到解決。

四、應注意的問題

實行備用設備集中儲備有利于發揮設備專業化管理優勢，降低設備投資成本，優化設備資源配置，更好地為生產施工提供裝備保障。主要應做好以下工作。

1.優化設備選型，減少設備型號

精細設備選型管理，應從源頭上減少設備型號。一要嚴格設備選型、選廠和入網廠家資質審查，確保入網廠家技術水平。二要仔細分析裝備能力需求，確保設備選型的合理性。三要細化量化技術規范，確保施工工藝要求。四要開展設備經濟技術評價，從可靠性、通用性、維修性等測算出燃油、易損件消耗量及工作效率等。五要將供貨廠家的售后服務、配件供應、產品質量等作為設備選型的量化評價標準，逐步減少設備型號。

2.主要設備實行批量采購

在優化設備選型時，應嚴格執行中油集團公司的鉆機配套規范和實際需求，細化出設備配套的種類與數量。充分利用中油集團公司“能源一號網”集中采購的優勢，批量采購高可靠性設備，逐步減少設備型號，及時淘汰非主流型號的設備。

3.因地制宜開展設備狀態監測

由于鉆機具有移動作業的特點，鉆井設備需經常拆裝和長距離搬遷，在線監測技術在鉆井裝備上應用效果不好，因此，要因地制宜地開展設備狀態監測，可采用離線監測儀器，如測溫儀、測振儀、油品化驗儀等監測設備，及早發現設備故障并能及時排除。

4.適時建立內部設備租賃市場

備用設備“集中儲備，有償使用”的運作模式，要求建立企業內部設備租賃市場，便于關鍵備用設備的儲備與保養。可先選取數量較少的關鍵設備，如頂驅機等作為試點，待條件成熟后再推廣到所有關鍵設備。為發揮專業化保養優勢和降低設備運行成本，應實現關鍵設備操作與保養工作的分離，提高裝備保障能力。

五、取得的效果

按照“專業化、一體化”組建的鉆探工程公司，以鉆機為主的設備資產占企業資產的70%以上，專業化重組實現了鉆機等主要施工設備的集中管理。備用設備管理打破了原以條塊分割的儲備管理模式，實行的鉆機備用設備集中儲備管理，使專業化管理優勢更為明顯，主要體現在下方面。

（1）備用設備數量大幅減少。實行備用設備集中儲備管理，公司鉆井備用設備數量明顯降低，平均減少15%～20%，極大降低了備用設備保養費用及設備運行成本，提高了經濟效益。

（2）備用設備技術狀況改善明顯。從現有的備用設備中優選備用設備進行集中儲備，及時淘汰技術落后和非主流機型，不僅減少了儲備數量，而且設備技術狀況得到明顯提高。

（3）減少了備用設備投資。由于實行備用設備集中儲備，極大減少了備用設備儲備數量，使原計劃購買的備用設備投資得以節省，已節省資金4700萬元。

（4）備用設備管理成效明顯。備用設備集中儲備給專業化保養提供了有利條件，使專業化保養優勢得以充分體現，故障排除效率得到明顯提升，備用設備保障能力得到有效提高，設備管理的經濟效益明顯，實現了預期目標。

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