淺析水利水電企業如何實施ERP項目

陳 湘

(中國石油大連石化，大連，116041)

1 概述

ERP是Enterprise Resources Planning(企業資源規劃)的縮寫，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是當今企業的先進管理理念，是企業在信息時代生存、發展的基石。它集物流、資金流、信息流于一身，實現“三流合一”。水利水電ERP的實施包括:梳理業務流程，規范管理，標準化辦公，加強部門間橫向聯系，建立高度集成化的信息系統，幫助水利水電企業提高自身管理水平，最大化地體現企業價值。

ERP系統是一套將財會、項目、人力資源和其它業務功能合理集成的應用軟件系統，是提高管理水平的新型管理模式。

圖1 ERP管理模式

ERP系統也是一項技術性和綜合性比較強的工作，對于廣大基層的業務人員需要一個學習、熟悉和掌握的過程，企業的領導者應該有一個比較客觀的期望。

圖2 ERP項目實施各期的工作效率

2 ERP實施初期

2.1 一把手工程。ERP是一把手工程，需要水利水電企業高層主管親自參與，協調部門間的分歧，搭建部門間的橋梁，把握好項目的方向和進展，確保項目順利實施。

2.2 需求調研。ERP是一種管理理念，它依托于業務之上，為業務服務。水利前期需求調研工作是重點，只有明白需要什么，才能談到在ERP里實現什么。一個詳盡的需求報告，可以直接左右ERP實施的質量。

2.3 基礎數據收集。水利水電業務需要數據填充，沒有數據的業務就是一張白紙，未實施ERP之前的數據收集工作尤為重要，數據是基石，一手數據的收集對以后的業務運行有很大影響。……