陳 湘
(中國石油大連石化,大連,116041)
ERP是Enterprise Resources Planning(企業資源規劃)的縮寫,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是當今企業的先進管理理念,是企業在信息時代生存、發展的基石。它集物流、資金流、信息流于一身,實現“三流合一”。水利水電ERP的實施包括:梳理業務流程,規范管理,標準化辦公,加強部門間橫向聯系,建立高度集成化的信息系統,幫助水利水電企業提高自身管理水平,最大化地體現企業價值。
ERP系統是一套將財會、項目、人力資源和其它業務功能合理集成的應用軟件系統,是提高管理水平的新型管理模式。

圖1 ERP管理模式
ERP系統也是一項技術性和綜合性比較強的工作,對于廣大基層的業務人員需要一個學習、熟悉和掌握的過程,企業的領導者應該有一個比較客觀的期望。

圖2 ERP項目實施各期的工作效率
2.1 一把手工程。ERP是一把手工程,需要水利水電企業高層主管親自參與,協調部門間的分歧,搭建部門間的橋梁,把握好項目的方向和進展,確保項目順利實施。
2.2 需求調研。ERP是一種管理理念,它依托于業務之上,為業務服務。水利前期需求調研工作是重點,只有明白需要什么,才能談到在ERP里實現什么。一個詳盡的需求報告,可以直接左右ERP實施的質量。
2.3 基礎數據收集。水利水電業務需要數據填充,沒有數據的業務就是一張白紙,未實施ERP之前的數據收集工作尤為重要,數據是基石,一手數據的收集對以后的業務運行有很大影響。……