林肯“獨斷”

美國前總統林肯，在他上任后不久，有一次將6個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統一，于是7個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他6個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，6個幕僚們仍然不能一致認同林肯的意見，但林肯堅持“固執己見”，他說：“雖然只有我一個人完全贊成，但我要宣布：這個法案通過了！”

啟示：表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他6個人的看法并經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他6個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。

在企業，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。

決斷，特指創新的決斷，往往不能由多數人來作出。多數人的意見是重要的，更重要的是實踐中顯現出的“正確”。