科技領(lǐng)先 努力推進企業(yè)節(jié)能工作上新臺階——上海城投原水有限公司閔家萬同志先進事跡

閔家萬同志是上海城投原水有限公司能源管理負責(zé)人。在多年的節(jié)能工作中，他開拓創(chuàng)新，組織制定了一系列能源管理的制度、規(guī)劃，實施了一系列節(jié)能技改措施，為公司節(jié)能減排工作作出了積極貢獻。被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進個人。

采用先進技術(shù) 加快關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造升級

為了適應(yīng)供水需求變化，減少能耗，他積極組織職工對公司的生產(chǎn)設(shè)備進行了一系列的技術(shù)改造和升級，確保設(shè)備較高的運行效率。2008年，在公司所屬長江原水廠第二輸水泵房設(shè)備節(jié)能改造過程中，他組織大家對設(shè)備進行科學(xué)計算和精心設(shè)計，先后對局部供水管網(wǎng)優(yōu)化改進、對水泵局部改造、對電機進行更新、并增設(shè)部分變頻裝置。通過設(shè)備綜合改造，每年可節(jié)約標(biāo)煤達2000噸以上，獲得了市有關(guān)部門的獎勵。他還配合有關(guān)部門建立了先進的供水調(diào)度信息系統(tǒng)，實時掌握整個供水系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，有效地控制了供水壓力和流量，降低了供水能耗。

樹立先進理念 抓好節(jié)能管理工作

節(jié)能管理是節(jié)能工作的重要方面，為此，他不斷完善公司能源使用目標(biāo)分級考核機制。他對各項指標(biāo)進行了科學(xué)測算，合理確定能耗指標(biāo)，并制定了獎罰分明有關(guān)機制，使各部門節(jié)能目標(biāo)明確，推進公司節(jié)能工作不斷深入。

為不斷提高節(jié)能水平，他組織有關(guān)單位開展能效對標(biāo)活動，發(fā)動廣大員工開展現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐、持續(xù)改進、成效評價等工作，通過活動，企業(yè)的節(jié)能工作水平得到了進一步提升。

此外，他還對公司有關(guān)人員進行節(jié)能知識和政策方面的宣講，提高了有關(guān)人員節(jié)能責(zé)任感及節(jié)能工作業(yè)務(wù)水平。

2011年，上海人民期盼已久的“青草沙水源地工程”將竣工投產(chǎn)，將逐步向上海市供應(yīng)優(yōu)質(zhì)長江水。為此，他懷著高度的責(zé)任性和使命感，努力尋找節(jié)能途徑，為降低能耗不斷作出新貢獻！