●全省農業機械化工作會議典型發言之五立足服務聯手合作 依靠農機實現共贏

高密市宏基農機專業合作社

高密市宏基農機合作社社長 王慶偉

高密市宏基農機專業合作社成立于2009年4月，合作社成立以來，我們堅持民辦、民管、民受益的原則，狠抓規范化建設，提升農機服務質量，拓展農機服務范圍，在為廣大社員和周邊農民搞好農機服務的同時，合作社自身也取得了良好的經濟效益。2010年，被農業部定為 “全國農機專業合作社示范點”。

一、基本建設抓規范。沒有規矩不成方圓。合作社自成立以來，就請當地農機、經管、工商等部門進行專業指導，逐步建立健全了各項規章制度。合作社實行公司化管理，管理和技術人員均從社會上聘任。合作社目前有會員361名，大型機械380臺（套），有合作社辦公室、經紀人辦公室、培訓教室、維修車間、配件倉庫、機具存放庫和成功流轉的1000畝示范基地，在高密市設立了13個農機維修網點，配備跨區作業指揮車、三包服務車6臺。

二、服務質量保優良。質量是立業之本。我們始終以“惠農興業”為宗旨，對內服務好會員，對外服務好農民，以優質的服務贏得了信譽。一是對內部會員實行“保姆式”服務。為會員檢修機車堅持只收成本價，組織會員外出跨區作業減免服務費，不定期免費舉辦農機化技術培訓班，并跟保險公司達成協議，對需投保商業險的會員，進行團體投保，并且還跟當地多家生產廠家達成協議，農閑時組織會員到廠家安裝農機具，多方面增加會員收入。合作社一向堅持吸納會員提出的合理化建議，并且通過舉辦年度表彰大會來獎勵業績突出的會員。從2009年開始，聯合商業銀行推出“農機購置補貼貸款套餐”，為會員購機辦理消費貸款業務，已有23名會員通過貸款融資實現了購機愿望。應該說，是農機購置補貼的好政策讓農機手得到了真正的實惠，是合作社的互助合作使社員們拓寬了致富路。二是面向社會開展“標準化”作業。合作社采取“訂單作業”形式大力推行代耕、代種、代收等服務，作業機械全部噴涂“宏基農機合作社”標識，實行統一調度機械、統一作業質量和收費標準、統一后勤供應保障等“標準化”管理，以“標準化”管理求“標準化”的作業質量。 “訂單”形式的社會化作業由于作業面積比較集中，我們社員的單機收入比零散作業每年多收入3000多元。2010年，合作社的農機社會化服務收入達到1350萬元，較上年增長8.6%。

三、服務范圍搞延伸。 服務是興業之舉。一是大力開展農機跨區作業。從2009年開始，我們組織大規模的“三夏”、“三秋”農機跨區作業，服務范圍由高密市內逐步延伸到膠州、平度、昌邑等周邊縣市區，社員經濟效益大幅度提高。二是承擔農機化新技術示范項目機械化作業。憑借較好的組織能力和豐富的農機化技術實踐經驗，積極承接高新技術項目試驗示范機械化作業任務，為機手隨時隨地維修機械和購置配件提供了方便。三是參與土地規模經營。2010年底，合作社從咸家工業園區依法流轉土地使用權1000畝，以高技術、新裝備、高標準種植良種、經濟作物，作為合作社的示范基地。四是構筑合作社信息網絡平臺。在全市960個村中擇優篩選影響較大的農資超市簽約 “宏基合作社業務聯系點”，初步構筑了分布廣泛、布局合理的“宏基合作社信息網絡平臺”。