李鴻忠:發展不能只栽“速生林”等

跨越式發展就是不斷實現彎道超越，彎道超越就是一種抓機遇、追求作為的精神。

作部署、定項目一定要尊重事物的成長期，不能急于在自己的屆內、任內收獲。要勇于擔“難”。“難”就是發展的另一面。把“難”解決了，事物就進入到一個新的層次和水平，就是提升。

推動各項工作，都要注重從基礎抓起，從源頭抓起，從根本抓起。既要滿懷熱情，只爭朝夕，又要穩扎穩打，不急于求成；既要昂揚向上，有勇氣，有膽略，又要心穩神定氣靜，理性從事，不浮躁；既要應急，也要謀遠。追求經得起群眾、實踐和歷史檢驗的政績。

在推進湖北跨越式發展的過程中，要特別注意發展階段的有機銜接，決不搞沒有發展基礎的、超越發展階段的、不符合發展規律的大跨越。

要防止只注重屆內、任內，忽視長遠。作部署、定項目一定要尊重事物的成長期，不能急于在自己的屆內、任內收獲，不能只栽“速生林”；防止只注重“十二五”，忽視“十三五”、“十四五”：防止只注重簡單做好事，不注重做大好事。我們的工作，特別是一個領導干部、一級黨政班子的工作，不是簡單地做好人好事，我們要對一個單位、一個地方的長遠發展負責。為長遠負責，就是涉及一個地方長遠福祉的大好事。

領導干部要勇于擔“難”。“難”是當前各級領導干部遇到的共同問題。辯證地看，“難”就是發展的另一面。把“難”解決了，事物就進入到一個新的層次和水平，這就叫提升。黃金發展期與矛盾凸顯期，往往是相伴的。矛盾解決得越多，發展的步子就越大。小矛盾大發展是不存在的。因此，不擔“難”，就是不承擔發展之責：躲避“難”，就是躲避發展的機會。古人云：“良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。”當前，困難多，矛盾多而復雜，這是時代特征的另一面。這個時代就是創新的時代，就是大有作為的時代。

趕上了就是使命。我們有幸趕上了湖北跨越式發展這樣一個偉大的時代，特殊的時期，應該視為幸運，是難得的。一代人有—代人的責任，從歷史方位的角度講是不可替代的，我們不能替代前人，后人也不能替代我們。趕上了，不完成使命就是有負于這個時代，有負于這個特殊的歷史時期。

跨越式發展就是不斷實現彎道超越，彎道超越就是一種抓機遇、追求作為的精神。科學發展之途上永遠有彎道，彎道超越精神永不過時。

——湖北省委書記李鴻忠在省委工作會議暨經濟工作會議上說

湯濤：不能只架“天線”不接“地氣”

一些黨員領導干部“天線”架得很好，上面的信息接收得很快。接“地氣”卻出了問題，“地氣”不夠，底氣不夠啊。

一些黨員領導干部“天線”架得很好，上面的信息接收得很快，接“地氣”卻出了問題，“地氣”不夠，底氣不夠啊。密切聯系群眾，轉變工作作風是黨員干部的必修課，不是可選可不選。

毛澤東說過，政治就是把我們的人搞得多多的，把敵人搞得少少的。把我們的人搞得多多的，說穿了就是多多的群眾說我們好，多多的群眾愿意跟我們走。實現這個靠什么，靠黨員干部扎實、有力的群眾工作。而一些黨員干部官氣太重、架子太大、作風太飄，與群眾距離太遠，怎么能讓群眾說你好、愿意跟你走?一切為了群眾，一切依靠群眾；從群眾中來，到群眾中去，黨的群眾路線不應掛在嘴上、貼在墻上，需要落實到具體的工作實踐中。密切聯系群眾，轉變工作作風是黨員干部的必修課，不是可選可不選。

然而，一些黨員干部的行為與黨的群眾路線背道而馳，忽視群眾的利益訴求，熱衷于搞無益于群眾的面上東西；更有甚者，少數干部為個人、小團體的私利與群眾爭利，這樣的干部老百姓不但不喜歡，還會痛恨，更談不上說你好、跟你走。靠什么把我們的人搞得多多的?古語有云：民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行。我們對老百姓怎么樣，老百姓就對我們怎么樣；我們對群眾是真心地幫他們，真心地為他們，真心地給他們做實事，老百姓就會真心地我們，一心一意跟著你干。

一些黨員領導干部“天線”架得很好，上面的信息接收得很快；接“地氣”卻出了問題，“地氣”不夠，底氣不夠啊。這次下鄉住村“六個一”活動就是群眾路線的一次生動實踐，就是要好好接接“地氣”。活動中，黨員干部要真走下去、住下去、扎下去，深入群眾、貼近群眾，與農民促膝談心、溝通交流。領導干部與農民群焱同吃、同住、同勞動，體驗群眾生活、體會基層難處、體察群眾困難；為群眾辦實事、解難事、做好事。通過自己切身體驗、與群眾真誠溝通，干部與群眾感情增進了，距離拉近了，關系密切了：群眾理解了、支持了，我們的工作也就容易開展了。

從另一層面來說，干部下鄉住村也是向群眾學習、汲取營養的重要方式之一。領導干部下鄉住村與群眾零距離接觸，能了解到農村的真實情況、農民的所思所想，掌握真正的一手材料：能向農民群眾學習、討教解決農村問題之道。這樣，干部受到了教育、學到了東西，問政于民、問計于民也不再是一句虛話。

——山西省委常委、組織部長湯濤在全省干部下鄉住村“六個一”活動推進會上說

曾維：既要有愛才之心更要有用才之能

懂人才是大學問，聚人才是大本事，用人才是大智慧。

能不能把沈陽打造成為具有國際競爭力的先進裝備制造基地，進而實現全面振興，推動發展方式轉變，最有力的支撐在人才，最可持續利用的資源是人才。回顧沈陽老工業基地建設發展歷程，人才始終是立市之根、強市之基、興市之要。

要在優化人才結構上下工夫。人才的“短板”就是發展的“短板”。要以打造人才高地搶占產業高端，以加快人才集聚構筑產業集群，以完善的人才鏈拉長做粗產業鏈，真正讓持續涌入的人才流成為加快產業裂變的“催化劑”。通過實施“鳳來雁歸”等工程，采取更加靈活多樣的方式，吸引國內外優秀人才來沈發展。目前，要統籌抓好各類人才隊伍，著眼于提升城市功能、城市品位，積極培養引進城市規劃、社會管理、金融服務、文化藝術等領域的專業性、領軍性人才，切實以人才總量的迅速擴張、人才結構的不斷優化，促進沈陽吸納能力、輻射作用的全面增強。

要在激活人才潛能上下工夫。在現有的人才存量中，沈陽還有很多人才仍困在辦公室，很多成果仍躺在實驗室里，有的還“墻里開花墻外香”。我們必須搭好橋、鋪好路，制定好相關政策，進一步把各類人才解放出來，把創新能量釋放出來，搭建產學研一體化平臺，實現研發生產的“零距離”對接，大力培育“藍領”精英，叫響“沈陽技工”品牌，使沈陽成為一切有創業意愿、創新潛力、創造激情的人才都能實現夢想的沃土。

要在用好人才上下工夫。懂人才是大學問，聚人才是大本事，用人才是大智慧。領導干部要有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之能，善于發現能人、敢于使用強人、勇于起用新人，堅持用當適任、用當其時、用當盡才，既全力滿足人才的普遍型需求，又及時滿足特殊人才的個性化需求，為人才在沈陽發展架設一條只有路標、沒有路障的“綠色通道”。

——遼寧省委常委、沈陽市委書記曾維在沈陽市委全會上說