江蘇洪澤:全方位選人,零起點競爭

經驗簡介：

中共江蘇省洪澤縣委組織部秦廣青：江蘇省洪澤縣不斷探索后備干部選拔、培養新方法、新途徑，通過“三推三考”，即個人自薦、民主推薦、組織推薦以及綜合測試、心理測試、實踐考驗的方式，層層篩選、逐級淘汰，公開選拔了60名后備干部，探索了一條以競爭為主線，集選拔、培養和使用為一體的后備干部工作新模式，向探索科學的后備干部選培機制邁出了新的步伐，取得了良好的社會反響。

主要做法：

突破身份門檻，全方位選人。把選人視野從以往的機關內部擴大到企業、事業單位進行選拔，將一大批游離于千部隊伍之外的優秀人選納入選拔范圍，實現了跨單位、跨部門、跨系統的競爭。全縣354名參與競爭的人選中，機關132人，事業單位144人，企業78人，最終選拔出的60名后備干部中，機關31人，事業單位19人，企業10人。

突破職級臺階，零起點競爭。在設定報名條件時，不拘泥于職務職級，實行“零起點”選拔。不僅正股級干部可以參加，副股級、辦事員都可以參與競爭。參加競爭的354名人選中，正股級106人，副股級132人，辦事員116人。最終。選拔出的60名后備干部中，正股級23人，副股級21人，辦事員16人。

突破結構限制，寬標準吸納。立足于全縣干部隊伍的實際狀況，而向鄉鎮，而向基層一線，在年齡、學歷、專業等方面放寬標準，如年齡放寬到40周歲，學歷放寬到中專，專業不限，讓更多的人參與其中，最大限度地彰顯公選制度在拓寬用人視野、促使各類優秀人才脫穎而出方面的優越性。在選拔出來的60名后備干部中35－40歲的15人，中專學歷的11人，這些人員按以往標準一般是難以進入組織視野之內的。

專家點評：

傳統的后備干部選配往往有人員性質、學歷、年齡、職級等方面的條條框框，客觀上為部分干部快速晉升提供了便捷的通道，同時又把一批干部排除在大門之外。洪澤縣放低門檻，破除唯資歷、唯身份的思想束縛，多輪次、競爭性選拔模式打破行業、性質界限，敞開了招賢納才之門。

(責編 倜曉燕 李逸浩)