講述,更是動員

“胡宗南進延安，騎虎難下，進又不能進，退又退不得，奈何！奈何！”１９４７年３月，胡宗南率部攻占延安后，見到了毛澤東留下的紙條。

果然，老百姓堅壁清野，連水也藏了起來，都跑山里去了。胡宗南幾十萬大軍，只有用汽車和飛機從西安運糧。

數月后，解放軍想把胡宗南趕出延安，而葭縣之戰是關鍵點。

要取得此戰勝利，仗得打三天，需１２萬斤糧食。毛澤東請來葭縣縣長張俊賢，說：“能不能籌備三天糧食？”

張俊賢說：“把所有糧食拿出來夠吃一天，把地里青苗割下來夠吃一天，把全縣驢羊殺了還夠吃一天。”

戰斗打響后，老百姓就牽著驢羊跟在后面……

重慶談判之時，共產黨正規軍只有１２７萬，而國民黨正規軍超過５００萬，且大多是美式裝備。

為何國民黨軍隊三年就完敗于共產黨軍隊？答案就是：敗于人民的力量——正如葭縣之戰。

所以，毛澤東把人民喻為“土地”，把共產黨人比作“種子”，說只有把“種子”播在“土地”上，才能“開花、結果”。而正是靠著密切聯系群眾的“播種”，中國共產黨才贏得了革命、建設和改革開放的勝利。

但隨著時代變化，一些黨員干部逐漸丟失了密切聯系群眾的優良傳統：工作漂浮，習慣做表面文章；貪污腐敗，甚至為黑惡勢力充當保護傘；麻木不仁，對群眾疾苦漠不關心；高高在上，成為群眾望而生畏的官老爺。與此同時，經濟社會轉型帶來的系列變化，又加大了黨員干部密切聯系群眾的難度。

一些地方的干群關系，由此從“魚水”變為“油水”。

脫離群眾，正成為中國共產黨執政的最大危險。探索創新密切聯系群眾的方式，已成火燒眉毛的執政大事。

三年來，重慶應勢而為，推出了“三項制度”、“三項活動”、以“一講二評三公示”為抓手的創先爭優等創新舉措。

這些舉措，實現了密切聯系群眾從“建感情”到“建制度”、從“被動型”到“主動型”、從“形式化”到“務實化”的轉化，探索出一條新形勢下黨在基層治國理政的創新路徑。

這些創新舉措一經推出，就取得了波瀾壯闊的效應。

這組策劃，就是講述“效應”的故事。我們試圖通過“故事”，對創新舉措引發的“效應”進行跟蹤、梳理和總結。

這也讓這次講述突破了儀式感——在下一步深入推進密切聯系群眾的活動中，離不開這些“故事”所提供的經驗和智慧。

從這層含義上講，這次講述其實更是一次動員——為進一步創新密切聯系群眾的工作方式，我們，仍須努力。