跨界視野前世界網球王阿加西當講師 英特爾為CEO安排的三堂課

英特爾科技創投高峰會的最后一天，雖然洛杉磯不過下午3點時間，但會場旁邊的海面已經被日落染成鵝黃色一片。這天下午，會場的氣氛格外輕松，72小時密集會議的尾聲，英特爾為900位CEO等級的企業領袖，準備了一堂特別的課程。在滿場聽眾的期待下，走上講臺的竟是前世界網球王安卓·阿加西(Andre Agassi)。

很多人可能不解，在全球規模最大的科技創投高峰會上，為什么會出現阿加西這樣特別的講師?再看看今年其他講師的名單，谷歌(Google)副總裁瑪莉薩·梅爾(Marissa Mayer)、華納兄弟董事長巴里·梅耶爾(Barry Meyer)、人脈管理學大師啟斯·法拉利(Ke Tth Ferrazzi)、《絕命終結站5》導演史蒂夫·奎爾(Steve Quale)，阿加西的出現，或許就不那么意外。第一堂課：挑比你聰明的成員

英特爾讓啟斯·法拉利擔任高峰會第一位講師，就是要教900位CEO如何快速拓展人脈；找來“谷歌最美麗的女副總裁”談創新力；請梅耶爾分享科技與內容創意產業結合的火花；而壓軸的阿加西要教CEO們，如何成功、如何建立一支堅強團隊。

穿著一身黑的阿加西，說起話來分外幽默，他分享家庭生活、談自己的網球人生，更多時候他要分享給CEO們的是，如何挑到對的團隊成員。

從3歲就開始打網球的阿加西能走到巔峰，他笑了笑，不把所有榮耀歸功于自己，而認為是來自于背后一支強大團隊的支持：教練、體能訓練師、重量訓練師、防護員等。他們提供建議、擬定策略，增強體能、重量訓練，阿加西必須要有非常完整的計劃。

阿加西黃金團隊的運作，就像經營一家公司，從創業開始做起：做重量訓練、增強肌力，就像是公司的研發過程；團隊里的每位成員，就宛如一家公司要創業成功，得先有對的人。但如何挑到對的團隊成員，又是另一門藝術。

“找比你聰明的人。”阿加西說。他接著解釋，“如果你自認比團隊成員還聰明，很容易會開始自大，但找比你聰明的人，他能給你的更多。”在阿加西的黃金團隊里，體能教練吉爾伯特(BradGilbert)就是一例。

第二堂課：創意來自四面八方

吉爾伯特曾經是世界排名第四的網球選手，但卻教出兩位世界排名第一的選手，一位是阿加西，另一位就是年僅21歲的明星選手羅迪克(AndyRoddick)。而阿加西是在人生最低潮的時候，遇見了吉爾伯特。他們兩個是風格截然不同的人，阿加西是“好好先生”，但吉爾伯特卻經常管不住嘴巴，情緒失控地在球場與裁判吵架。

這樣的兩個人碰在一起，卻產生了前所未有的火花，他幫阿加西從世界排名第32名，登上球王寶座，8年內抱走6座大滿貫冠軍獎杯。“他有條理，善于簡化事情，他比我更了解我的球風。”在阿加西眼里，吉爾伯特就是那位比他聰明的人。

此外，阿加西并不認為他比別人強，他說：“追求成功有很多方法與工具，就像我每天起床都替今天設定一個目標。”這個目標不會因為你昨晚睡不好而延遲停滯，不會因為你今天心情不好就不努力達到，而是要盡力完成每天為自己設定的目標，然后你會發現準備的力量很大。他做重量訓練、練肌力，“我是準備了我整個人生，才贏得了我的成功。”

阿加西教CEO如何挑到對的成員，而美麗的梅爾則要告訴CEO如何極大化員工的價值。

如外界認知，谷歌雇用聰明的員工，“只要你自認聰明，我就會雇用你。”梅爾講得一派輕松，然而關鍵問題才正要來。

挑到對的人，但沒有讓他們發揮最大的價值，一樣徒勞。“所以，重點在于如何激發員工的價值，創新就會像花朵盛開般，源源不絕而來。”梅爾說。

于是，谷歌的做法很簡單：放手讓員工去嘗試。

“就像你們知道的，我們有谷歌實驗室，實驗室里的人，花20％的時間去做他們自己的點子。”谷歌有很明確的資源分配法則：70％資源用在核心業務，20％資源開發可能創造利潤的點子，10％資源則用在短期無法創造營收的想法。

第三堂課：勇于開口

在梅爾口中，資源分配法則沒有標準答案，但重點在于，“你要起步得更早”。因為創意來自四面八方，要放任讓員工嘗試各種點子，要讓使用者有機會體驗，然后再得到意見回饋。要走完整個創新點子的過程很長，所以起步必須更早。

至于人脈管理大師啟斯·法拉利則要CEO勇于開口：“你必須給旁邊每個人機會。”他建議不要自己一個人吃飯，而是想辦法找到其他人一起吃飯，即使你開口前根本不認識他，“但他卻可能是你的下一個客戶、下一個合作伙伴。”

正所謂站在巨人肩膀上能看得更遠，但英特爾資本全球高峰會每年能帶給CEO們的收獲，遠超過預期，“他們不只給你魚吃，還希望你來這里學會釣魚。”說完這話的CEO，他要再準備去認識下一個人。釣下一條魚。

(摘自《今周刊》)(編輯，袁紅)