“四新”實現的轉變與突破

這是近3年寧夏電力公司售電量的增幅：2009年365億千瓦時，2010年454億千瓦時，2011年預計達613億千瓦時，加外送電可達870億千瓦時。從300多億到800多億，電量以每年百億之多的速度凈增，這是一個怎樣的跨越？

這是近3年寧夏電力公司同業對標的提升：2010年底，西北區域綜合管理位居第一，6個分項對標3項指標占據第一；2011年上半年，國網評價85項指標，位于A段有31項。以近一半的對標取得大幅進位，這是一個怎樣的提升？

寧夏電力公司靠什么實現了如此跨越和提升？兩個字——四新。

“四新”破繭實現觀念轉變

多年來，在電力體制改革洗禮中，寧夏電力公司在一次次自我超越中取得了長足進步。國家電網“兩個轉變”的不斷深化，使他們深感自身的差距。長期以來，寧夏電力的傳統思維使一些人產生了“小富即安”“小進則滿”的意識，凡事習慣于同自身縱向比，同落后地區比。

2009年3月，履新不久的寧夏電力公司總經理崔吉峰指出：“不進則退，慢進也是退，必須以‘走出西北看寧夏、站在未來看寧夏’的眼界堅持創新，才能實現持續發展。”于是，在2010公司“兩會”上，總經理崔吉峰在報告中提出了“轉變觀念、創新思路、提高標準”12字行動綱領。

公司黨委書記邢峻生認為：“一個企業要想生存發展，就一刻也不能沒有創新，一刻也不能停止創新。首先要以黨建工作‘兩個轉型’構筑一個新平臺、打造一個新品牌、塑造一批新形象，為公司發展注入強勁動力。”

2010年２月５日，公司在全系統啟動“走在前、作表率”創先爭優黨建主題活動，同時掀起建設“學習型機關”活動，一場場轉變觀念的大講座、大研討、大測試競相展開，解放思想、激勵創新的濃厚氛圍迅速形成。高舉創新大旗，在進一步豐富發展的基礎上，公司于2011年“兩會”正式提出“四新”———樹新觀念，創新思路，定新標準，拓新市場。

“四新”鮮明回答了寧夏電力公司實現“兩個轉變”應該怎么想、怎么走、怎么干的問題：樹新觀念是基本點，創新思路是關鍵點，定新標準是出發點，拓新市場是落腳點。

科學管控實現管理轉變

2010年８月５日，寧夏電力公司第一批ERP系統全覆蓋推廣實施啟動。不久，ERP系統實現全覆蓋，50多個業務系統實現大集成，一個具有現代化管理水平的信息平臺掌控在寧夏電力人手中。同時，一個個集約化管控平臺建成：信息化SG186工程“八大業務應用”一體化企業級信息系統建成；技術先進、方式靈活的調控一體化運行維護模式建成；“全覆蓋、全采集、全費控”用電信息采集系統建成；物資合同簽訂“一站式”窗口化服務建成；一級核算體系實現“一本賬”管理，財務集中部署率達100％，資金歸集率達100％。管理方式的巨變，讓寧夏電力公司管理模式向精益化不斷邁進。

在用人方面，崔吉峰十分重視人盡其才。他說，人才分三種：通才、專才、平才，只有把不同的人才放在最合適的位置，才能充分發揮才能，激活干部能上能下、職工能進能出的用人機制。在崔吉峰的主持下，近3年，寧夏電力公司多次對副處級、處級以上干部崗位進行公開競聘，進行干部輪崗交流。“公開、公正、公平、透明”的競聘，使“任人唯賢、唯才是舉”的選人用人機制逐漸形成，一大批學歷高、起點高、能力強、群眾評價好的年輕干部脫穎而出。公司出臺不久的《全員素質提升計劃》，設想在未來５年內選拔培養200名專家、300名專業帶頭人和一批碩士的高層次專家型人才隊伍。管理方式的轉變，助推著以能力和業績為導向的薪酬分配和激勵機制全面推進。

科技智能實現電網發展轉變

“十一五”期間，寧夏電力累計獲省部級科技進步獎18項，專利授權90項。超高壓電網運行關鍵技術、電網調度監控、仿真培訓等技術領域達到國內先進水平。

2010年10月，銀川供電局建成西北第一家、全國第四家“智能家居館”。體驗中，國網能源研究院智能電網研究所所長張義斌評價說：“城市與智能電網相結合，使城市更加低碳、更加綠色，實現可持續發展。”

用智能助推電網發展方式，是寧夏電力公司一直不變的思路。３年來，公司在攻堅克難中努力前行：銀川配電自動化改造率先上線運行，開啟寧夏配電自動化系統建設新紀元；自主設計建成我國第一座330千伏無人值守數字化變電站；在國家電網系統率先建成賀蘭農網配電自動化工程；石嘴山220千伏智能變電站、開元110千伏智能變電站正在試點建設；建成首座電動汽車充電站，全面啟動電動車充電設施建設；啟動大規模光伏并網研究、電力光纖智能小區建設、電網空間GS服務平臺建設……寧夏750千伏“Ｙ”型骨干網架基本建成，北部220千伏、中南部330千伏主網架得到進一步完善，寧夏電網進入超高壓、大機組、遠距離、交直流電網并存、各種能源共同發展的大電網時代。

三方共贏實現營銷方式轉變

６月18日，寧夏中衛金鑫工業園區的６位企業老總，對前來調研的中衛供電局副局長康自忠說道：“康局長，330快上了吧？”“再不上，機遇就快沒了！”———這是６位企業老總在走“以工業治沙”道路中對330千伏變電站的迫切呼喚。

緊緊抓住“再造一個寧夏經濟總量”的機遇，寧夏電力公司的經營理念不斷創新：以“發、供、用”三方共贏的大營銷理念，已融會貫通于開拓電力市場的各項舉措中，營銷思路按“超前、主動、跟蹤、高效”原則，以互利共贏開拓區內市場，以主動履責開拓區外市場，以搶占先機開拓新型市場，讓“內輸外用”兩翼齊飛。

2010年11月28日，寧東—山東±660千伏直流輸電工程投運。這一跨越5省區、直流線路全長1333千米、投資103.85億元的里程碑工程向世人宣告：寧夏攻克了遠距離、大規模輸電攻堅技術，創造了眾多世界第一。自治區主席王正偉激動地說：“它開啟了寧夏電力大規模外送的第一條通道，實現了寧夏幾代人電力外送的夢想。”僅2011年上半年，在全國電力緊缺情況下，寧夏已向山東、華中等地送電120億千瓦時，緩解了該地區的用電緊張局面。

隨著三方共贏理念不斷深入，公司建成“全區大集中”用電信息采集系統架構，編制完成寧夏電網電力多邊交易市場方案，初步建成“一部兩中心”大營銷格局，實現了跨越式發展：“十一五”期間完成電網建設投資162億元，110千伏及以上交流變電容量是“十五”末的2.2倍，線路長度是1.4倍，售電量是1.65倍，統調裝機容量是2.7倍，人均裝機容量在全國名列前茅。到2015年，寧夏電力公司將實現內用900億千瓦時、外送600億千瓦時電量。

如今，在“四新”引領下，以政工“兩個轉型”助力，寧夏電力公司啟動了為期半年的“講學習、抓執行、強服務”主題教育活動，以自己的發展秘訣，在實現“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司的征程中大步前行。

（圖片由寧夏電力公司提供）