工會要在班組安全管理中發揮應有的作用

班組是企業的細胞，是完成具體生產任務的基本單位，是企業管理的基礎。工會是聯系企業和職工的紐帶，而班組建設正是工會協調兩者的切入點。班組建設的好壞，直接關系到企業各項任務的完成及企業效益，更關系到企業的健康與持久發展。工會組織參與班組建設，可以更直接地同班組職工打交道，及時了解、掌握班組廣大職工的思想脈搏和生活、工作、學習狀況，依靠不斷加強班組建設，最大限度地把廣大職工吸引到工會中來，加強職工內部的團結，更好地發揮職工的積極性創造力，促進企業的發展。所以在當前形勢下，工會必須緊緊圍繞班組建設這個中心任務開展工作， 充分發揮工會的組織、協調、監督作用。

一、 充分發揮工會的組織作用

工會要通過加強“陣地”建設，切實提高班組工作水平，在整體上提高班組的生產效率，把班組建設成為落實經營目標的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓職工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環的發展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以“安康杯”競賽活動為載體，引導職工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產。在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環境，把班組建設成為學習工作的家園。認真落實集團“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班組安全管理工作標準和考核辦法，通過制定《班組建設層級化管理考核辦法》《班組安全管理暫行規定》《群眾安全工作實施辦法》等制度，優化班組安全管理模式，強化各項規章制度在班組的落實，夯實安全生產基礎管理，實現班組安全生產。

二、 充分發揮工會的協調作用

班組建設是一項系統工程，工會組織應該始終把班組建設作為一項重要工作擺在突出的位置，積極取得黨組織的領導、行政組織的支持、各部門的協作配合，既注重發揮工會組織自身的優勢，更注重發揮與行政部門相互協調的整體合力優勢，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的組織領導體系。通過開展勞動競賽活動，調動、激發班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創造性，加強經濟核算，用高效率的勞動完成班組承擔的任務，為企業經營目標的實現多作貢獻；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒和技術創新等活動，引導職工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推出新產品，使班組成為企業自主創新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。

三、 充分發揮工會的監督作用

班組是企業安全管理的出發點，同時也是企業安全管理的落腳點，班組的安全管理是班組建設的核心，工會的監督職能是建立健全長效安全監督機制的基礎和保證。為了履行這一職能，工會要把監督檢查落到實處。

一要源頭參與。對于企業涉及保障職工安全與健康內容的制度、規定，工會要向行政部門提出意見和建議。依法規范、強化責任，加大監督檢查力度。

二要立足班組，提高職工自為互控能力。班組是企業的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自為互控體系，以自控為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。確保生產現場一人作業自控有效、兩人作業互控有力、多人作業連控有序，組成以三支隊伍骨干為核心的班組安全生產“互聯網”，從而為安全管理、自為互控型班組的建立注入新的活力。

三要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業崗點以及職工行為的監督檢查和整改力度。

工會以班組安全管理作為圍繞企業工作的切入點，符合企業和職工雙方利益。只有用人性化的管理方式在企業內部營造一種人人自覺講安全的良好氛圍，使安全思想真正扎根在每位職工心中，工會才能在班組安全管理中發揮中流砥柱的作用。

（作者單位：中國平煤神馬集團供水總廠）