平衡的心態讓企業一次次度過生死劫

我在搜狐工作了6年，做到了搜狐總編輯。2006年，我創建了酷6網，租的不僅是農民的房子，還是違章建筑。二樓辦公，一樓做飯、住宿。2010年8月，酷6正式上線4周年，已經成為中國第一個去納斯達克上市的視頻網站，在全世界也是第一家。4年做出一個上市公司，我特欣慰。

很多人問我，為什么從總編跳出去創業?媒體人總會被人高看一眼，但做企業，你面對任何人都是孫子的感覺，或者是孫子的孫子。

創業是“事不成一場空”的游戲，2006年號稱視頻元年，二三百家視頻網站一夜之間冒出來，不說成功，只說活著，今天還有幾家？總有人問我經驗，我想到一句話：如果你成功了，狗屁都變成戰略；失敗了，戰略都是狗屁。什么幫我從百死一生中走出來?是哲學。這個詞很大，什么都可以往里裝。

平衡：有好，就一定有不好

人一輩子，好運氣和壞運氣是相當的。沒有人永遠順順當當，也沒有人永遠倒霉。我創業第二年的時候，我過不去的死坎有8次：錢沒了，團隊一夜間沒了，政府要牌照等等。遇到困難的時候，我用什么鼓勵自己?理想、激情?坦率來講，我可以把話講得很漂亮，每次我開全體員工大會的時候我永遠高呼，理想有多高，夢想有多高。其實我知道，當我高呼口號的時候，我兜兒里的錢已經快沒有了。勵志，永遠是給年輕人的。當你身處其中的時候發現，勵志沒有那么大的作用。

人在逆境的時候放棄，放棄了壞運氣，也放棄了隨之而來的好運氣。當壞運氣的時候，你就堅持，堅持……熬過去之后，好運氣自然而然就來了。這之后，再遇到坎兒時，我說哥們你又來了?兵來將擋水來土掩，無所謂了。我的偶像是許三多，不拋棄、不放棄。

2009年，我們和華遠合并，我的老板變成了陳天橋。他打電話給我，很友善地說：“我負責任地講，你們網站的內容比優酷差遠了，你以前不是搜狐總編輯嗎?為什么做得這么爛?”把我痛罵一頓。老子當年也是老大，很少有人罵我啊，當你做小了，就要讓人罵。我說，我努力吧，我去做了。春晚報道、兩會報道、海地地震等，很多報道做得非常出色。3個月之后，老板打電話給我，我說我做這么好，老板你夸我一句。老板那天在電話那邊又罵我一頓：“波蘭總統的事件，你們網站的報道、組織、信息量，報道水平，和新浪差遠了。”我很郁悶，他是我領導啊，我繼續努力、繼續努力。幾個月后，世界杯我們做得非常非常之漂亮。我還做了一個活動，24小時真人秀，八男八女關到別墅，32個鏡頭都盯著，除了上廁所的時候，永遠都有鏡頭盯著你，非常好。老板操起電話又說：“你看看江蘇衛視的非誠勿擾，滿世界的人都知道，你做的事誰都不知道。”我郁悶啊，郁悶得想死!關鍵的時候，哲學救了我的夢。老板不是罵我，是表揚我。批評有對立面，第一次用同行罵，第二次用我的對象變成門戶，第三次已經變成電視臺了，這不是夸我是干嘛呢?

我的競爭對手，現在剩下兩家，一家叫優酷，融了1.1億美元，號稱行業融資王；還有土豆，融了1.35億美元，號稱融資王中王。我比較慘，只融了2400萬美元。2009年，經濟危機，我想融資融不到，我做廣告，企業都快死了，誰打廣告?非常難。我絕望，我不知道怎么往前走，我完全不知道下一步應該怎么走。錢我不如人家多，技術不如人家好，內容我也不如人家做得好，用戶體驗我也不如人家好，想了半天，實在找不到優點。沒有優點，怎么辦呢?關鍵時候，哲學幫了我。他融資多，代表他公司的價值高。我融資少，可是我的價值也低。我們公司比他們公司便宜啊。我們用了他零頭的錢，我把效果做到他們2/3。市場好的時候你獨立，不太好跟人家合并也是好選擇，公司的價值成為最主要的點，不是融很多錢，融得越多，可能就賣不出去啊。于是，我和陳天橋談：“你給我錢，我一定做得比他們好。”在我瀕臨絕境的時候，出乎所有人預料，我們和盛大的子公司合并。

任何的事物里面，一定蘊含對立面因素的存在。任何對立面的矛盾，一定是可以解決掉的。每次我遇到極大難題，過不去的時候，我用這句話鼓勵我說，任何事情都有解，但你不要追求最優解，找一個次優解就好。

佛祖說：一切皆由心躁。其實就是我們的哲學。一個人如何看世界，看面對的問題，看周圍人的關系?這決定你成敗與否。

（責編：王黎）