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建筑施工安全管理問題及對策

2019-08-14 01:54:03馬文月
裝飾裝修天地 2019年15期
關鍵詞:安全管理建筑施工

馬文月

摘? ? 要:隨著建筑工程的迅速發展,高層、超高層建筑物的迅速出現,建筑安全形勢依然不容樂觀。安全生產事關施工企業的生存發展和職工群眾的生命健康,事關員工家庭幸福和企業內部和諧穩定,是施工企業能否做大做強的重要因素。建筑施工安全問題是社會系統工程,是個永恒的話題,也是建筑業的生命線,只有充分認識建筑施工安全生產工作的重要意義。

關鍵詞:建筑施工;安全管理;問題與對策

1? 前言

施工過程中安全與否往往能決定影響一個企業的命運,它可以促進企業發展,使企業競爭優勢化。安全施工的前提是提供好的施工環境,這不僅可以增加企業的信譽,還可以減少國家財產的浪費,保證施工人員的生命安全。近年來,人們越來越關注施工安全的要求。這既是對安全事故發生增長的反省,也是人們對生命安全意識的進一步重視。社會有關部門已經對安全施工增大了管理和監督力度,但是它離不開社會的支持,需要我們每個人增加安全意識,了解安全施工的基本常識,為安全事故貢獻自己的一份力量。

2? 建筑施工安全管理存在的問題

2.1? 缺乏安全及法律意識

工程建設中代包現象頻頻出現,代包單位以利潤為核心,安全施工成為口號,真正落實到工程建設中很少。若工程出現代包,則主體施工責任無法得到落實,安全隱患可能隨時發生。另外,項目經理到崗率低,監理方未履行監理責任,忽視安全生產管理,對于工程建設可能出現的隱患未及時采取防范措施,這些都是不符合相關規定的。

2.2? 施工安全管理水平低

現如今,城市化快速發展,建筑市場越發開放,大量農民工涌入城市參與現代化建設。政府招商引資,以低廉的價格出售土地使用權,具備相應資質的建筑企業會投標,一旦中標則加速其施工進程。建筑市場中具備一、二級資質的施工企業本身就很少,中標后這些具備相應資質的施工企業逐漸轉化為管理型施工單位,真正從事工程生產的是廣大農民工群體。農民工施工技術和安全意識差,中標企業又缺乏現場施工管理,使安全管理形同虛設。

2.3? 從業人員素質略偏低

首先,建筑現場施工人員以農民工為主,他們文化水平較低、安全意識薄弱、施工技術有限,在施工中只關注工作本身,往往忽略其自身安全。其次,有些工程進度緊張,施工人員夜間加班趕工,身心疲憊時個人安全意識會降低,更容易出現安全事故。最后,施工人員以臨時工為主,流動性大,極少人員參加職工社保,出現工傷不僅會誤工,而且需承擔高額的醫藥費。

2.4? 施工現場管理機制差

施工現場具有許多不確定的因素,設備使用不當、材料放置凌亂、高空物體下落等都可能造成人員傷亡。雖然施工現場有項目經理、監理方對整個工程質量進行嚴格把控,但他們往往以企業的利益為重,忽視施工現場廣大農民工的人身財產安全。部分企業將安全施工寫成大字報或口號,融入到工程生產中,希望施工人員提升自我保護意識,以安全生產放首位,但卻無明確的施工管理機制。

3? 建筑施工安全管理的科學對策

3.1? 充分認識安全施工意義

“預防為主、安全第一、綜合治理”不能只停留在紙質文件中,應自上而下逐級加強建筑行業人員的安全施工意識。首先,管理型企業應制定完善的安全管理機制,保障施工人員的根本利益。其次,代包或施工企業應加強施工人員技能培訓,工種細化,并派技術或監管人員對整個施工現場實施把控,保證施工安全和工程質量。最后,提升施工人員的自我保護意識,能用機械的不使用人工,能白天施工絕不夜間趕工,施工現場安全重于一切。

3.2? 加強施工人員職業培訓

施工現場是一個相對復雜和混亂的場所,各種情況都可能導致人員傷亡。加強施工現場的安全管理只是從客觀上預防事故的發生,并不能100%確保無事故。施工企業以賺取利潤最大化為根本目標,施工過程中常常出現違規技術操作,視工程質量和人員安全于不顧。對此,施工人員應提升自身安全意識,跟有經驗的師傅學習施工技巧,減少施工現場受傷頻率,良好的技術和職業操守是預防事故發生的重要因素。

3.3? 充分發揮監管單位作用

監理人員因受益于企業,因此工作中以企業利益為出發點,監理方向主要為工程質量、造價和進度。但在《工程建設監理規定》中明確指出,建筑行業施工監理方或相關監管人員應依法履行監理義務,對建筑工程及安全負責。監理管理由原先的三控制向四控制轉變,即滿足工程造價、進度、質量及安全控制要求,強化監理方的工作職責和任務,減少安全事故發生的頻率。落實安全監理制度是保障工程質量和施工安全的重要途徑。

3.4? 樹立安全管理管理機制

安全管理應分層次逐漸開展,確立“四位一體”的管理機制能夠有效地減少事故發生頻率。所謂“四位”是指四個不同的崗位人員,即企業法人、項目經理、班組長及施工人員。施工企業作為安全生產的責任主體,應從宏觀方面完善施工管理機制,以制度形式加強對安全施工的重視。項目經理是安全生產的第一責任者,其工作重點是明確施工人員的崗位職責,落實現場安全施工和建設工作。班組長作為施工現場最前沿的指揮人員,應以實際行動落實規范,按程序執行,保障施工人員的人身安全。施工人員必須加強安全防范意識,樹立安全施工理念,防患于未然。

4? 結束語

綜上所述,我國建筑施工安全管理仍然存在眾多問題,它是一個繁雜的、系統的管理工程。在建筑施工中要想做到環節聯控,班組自控、安全監管、制度措施、安全意識等施工環節到位,則需要每一位建筑工作者的參與,在工作中認真負責,保證施工有效的進行。其次,在施工中針對工程特有的特點做好相對應的防護措施,減少少安全事故的發生。最后,建筑施工安全管理部門要完善各項管理制度,不僅僅施工人員要做好自己的工作,管理人員還要做好監管,盡最大可能減少安全事故發生的幾率,促進社會的和諧穩定,保護人民的生命財產。

參考文獻:

[1] 葛素潔,楊潔.現代企業管理學[M].北京:經濟管理出版社,2001.

[2] 鄧龍海.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑,2007.

[3] 王本鋒,殷紅.對建筑安全管理方面的幾點認識[J].建筑工程,2008.

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