鯤鵬展翅入云霄 扶搖直上九萬里
——臨礦集團的科學發展之路

文/張書軍 崔鑫

鯤鵬展翅入云霄 扶搖直上九萬里
——臨礦集團的科學發展之路

文/張書軍 崔鑫

近日，在臨沂礦業集團公司年度總結表彰會上，傳出了一組令人振奮的數據：2010年末與“十一五”初指標相比，煤炭產量增加246萬噸，增長了43%，年均增長7%；銷售收入增加45億元，增長了141%，年均增長19%；利潤增加14億元，增長了467%，年均增長41%；資產總額增加73億元，增長了173%，年均增長22%……

“十一五”，臨礦集團交出了一份科學發展、和諧發展的靚麗答卷。

是什么讓臨礦的綜合實力有了質的飛躍和量的提升，并在短時間里一躍成為行業翹楚？臨礦集團董事長、黨委書記李義文認為，那是因為“長期以來形成的那么一股勁，那么一種工作熱情，那么一種拼搏精神”。而蘊涵其中的思想大解放、觀念大更新，則是臨礦集團跳躍發展、跨越攀升的秘笈。

思路一變天地闊，精神面貌煥然新

作為有著40多年歷史的煤炭老企業臨沂礦務局（臨礦集團前身），由于底子薄、基礎差，職工思想觀念陳舊，長期以來發展緩慢、舉步維艱。2000年，全局煤炭產量只有74萬噸，銷售收入3.6億元，虧損2665萬元；全局22個單位中有16個虧損，虧損面達到72.73%。經濟發展水平遠遠落后于省內兄弟局。

“扭虧先扭人，扭人先扭心”。2001年2月28日，李義文走馬上任臨沂礦務局局長、黨委書記。在不到一個月的時間里，李義文走遍了全局22個單位，掌握了大量的一手資料。面對全局上下普遍存在的“等、靠、要、熬”的心態，針對干部職工中籠罩的畏難發愁、精神不振、不思進取的情緒，2001年3月14日，臨礦召開了具有里程碑意義的會議——全局形勢報告會。李義文從國家改革開放20多年來的形勢，講到國企改革的現狀，從臨沂礦務局面臨的嚴峻挑戰講到企業下一步的出路。他高聲提出：“解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧”，號召全局上下要唱響《國歌》《國際歌》和《好漢歌》，“寧可拼死沖出一條生路，也不能苦熬等來四面楚歌”。李義文的講話深深地震動了在場的每一名職工，起到了振聾發聵的效果。

趁熱打鐵。李義文立即在全局開展了“三個大講”“四個不怕”宣傳教育活動。“大講國家靠什么繁榮和富強，企業靠什么生存和發展，個人靠什么謀生和富裕”“不怕公有私有，就怕什么都沒有；不怕是草是苗，就怕市場不需要。只有大膽試、大膽闖、大膽干，才能使企業重獲生機。

李義文的講話通過聲勢浩大的解放思想教育運動傳遍了全局上上下下，猶如醍醐灌頂，讓人茅塞頓開。在沖破了“等、靠、要、熬”的思想藩籬后，臨礦人逐步樹立了“敢”字優先的風氣，“敢創、敢干、敢試”之風蔚然。以反驕破滿、干事創業為主題的“站在新起點、實現新跨越”解放思想大討論活動如火如荼；“二次創業，打造臨礦百年基業”活動方興未艾。一句句擲地有聲的話語、一個個扎實有效的活動有力地解決了干部職工中存在的保守思想，廣大干部職工的思想認識發生了質的飛躍，精神面貌煥然一新，為集團公司改革改制、跨越發展提供了強大的精神動力和智力支持。

創新機制求突破，調整戰略謀跨越

伴隨著思想解放運動，臨沂礦務局開始了大刀闊斧的體制改革和機制創新，制定了全局“三步走”的整體改制方案。

2002年10月1日，注冊資本8000萬元、國有股占50%的山東東山礦業有限責任公司正式掛牌運作。標志著臨沂礦務局整體改制第一步的完成。

隨著東部礦區煤炭儲量的急劇減少，臨礦集團領導未雨綢繆，搶抓機遇，大力實施“走出去”戰略。先后拿下了內蒙古煤田的榆樹井、新上海1＃和2＃的“礦權”。同時，省內的軍城礦井和會保嶺鐵礦也納入了臨礦集團的開發版圖。至此，臨礦集團人均資源占有率躍居全國同行業的前茅。

進入新世紀，在煤炭行業大整合、大發展的背景下，臨礦人敏銳地抓住國家對衰老礦井實行關閉破產的優惠政策，穩步實施關閉破產、主輔分離的改革。“十五”期間，成功對11個單位進行了政策性關閉破產、8個單位實行主輔分離，又對3個煤機廠、13個公司實體進行了重組，共向地方移交17所學校和醫院、2個社區管理機構，將所有單位的食堂、綠化、環衛、治安等后勤服務職能全部推向了社會。通過實行破產重組改革，使企業甩掉了沉重包袱，輕裝上陣，真正成為市場競爭的主體。為二次創業、打造臨礦百年基業搭建了廣闊的發展平臺。

2006年8月5日，臨沂礦業集團有限責任公司掛牌成立了，臨礦完成了由工廠制向公司制的重大轉變，臨礦集團猶如老樹新枝煥發出勃勃生機，一家擁有礦業、煤機、玻纖三大優勢主導產業的大型國有企業巍然屹立在蒙山沂水間。

2006年12月27日，山東省國資委召開臨沂礦業集團完善公司治理結構試點工作會議，完善公司治理結構試點工作正式啟動；2008年5月，省國資委向臨沂礦業集團公司派駐監事會，初步形成了董事會、監事會、黨委會和經理層相互制衡、協調運轉的新機制，使臨礦在決策上做到了更加慎重、更加科學，有效規避了投資和發展風險，在現代企業制度建設方面走在了省管企業的前列，成為省管企業首批完善公司治理的3個試點單位之一。

科學的發展有賴于科學的發展戰略。在制定“十一五”發展規劃的過程中，臨礦先后三次對發展戰略和發展模式進行了反思和調整，最終確定了具有臨礦特色的“先優后增再大，先強后富再美”的發展思路，確立了“打造創新型低碳化百年臨礦”的愿景，以清晰、明確、科學、務實的發展戰略和共同愿景，凝聚了人心，鼓舞了斗志，使企業實現了超常規發展。

在戰略實施上，臨礦集團恪守“專、好、實”的原則，把“寧專勿亂、寧好勿多、寧實勿虛”作為信條一以貫之。這五年來，累計投入4.22億元進行技改，年新增產能200多萬噸；投入2.23億元加大原煤洗選投入，年新增洗選能力360萬噸；投資3.2億元上新裝備，綜采機械化、綜掘機械化程度分別由52%、8.5%提高到85.3%、68.2%。目前，已建成了2個省級技術中心，3個市級技術中心，共完成科技項目200余項，3項成果填補國內空白，3種洗選產品首次出口到印度、剛果（金）和馬來西亞等國家。建成了山東省第一個“數字礦山”示范項目。由煤機集團主持編制的國家標準1項、行業標準2項，累計申報專利32項，贏得了市場競爭的制高點和在洗選煤行業中的標準話語權。

有了“金剛鉆”，敢攬“瓷器活”。與中國煙草總公司合作成立的上海廟礦業公司，地處剛剛被批準為國家級能源化工基地的上海廟能源化工基地，前景十分廣闊。正在探討與國電公司、山東魯能進行煤電一體化合作，共同開發上海廟煤電、煤化兩個轉化項目。煤機集團已與國內外兩家公司達成了合作意向，走出了一條強強聯合、快速擴張的新路子。

文化助推聚合力，敢為人先譜新篇

經過“十五”“十一五”兩個五年的發展，當年那個曾經連續28年虧損、瀕臨破產絕境的“特困戶”，如今已發展成為擁有資產過百億、利潤17億元、社會知名度大幅提升的行業佼佼者。這些成績的背后，企業文化的助推作用功不可沒。

隨著企業和員工的“一夜暴富”，“小成即滿，小富即安”的思想在部分職工中滋生蔓延，部分職工的創業激情不足。面對戰略發展的機遇期和轉變發展方式的挑戰期，過去的企業文化已很難適應公司的發展形勢，亟需對企業文化進行相應的定位和提升。

臨礦的決策者清醒地認識到了這一點。從2009年四季度開始，一場被列為“一把手”工程的企業文化重塑提升工程在臨礦上下全面鋪開。

首先，聘請了企業文化專業咨詢公司對臨礦企業文化進行大規模的調研、征集，共向高、中、基層各個管理層級發放回收問卷10622份。隨后，認真分析和梳理臨礦優秀的文化基因、個性特征、價值導向等文化要素，形成了《企業文化調研報告》。在此基礎上，經過多次反復溝通和探討，最終提煉形成了“實·新”文化體系，編撰形成了《臨礦集團企業文化手冊》。同時，規范了視覺識別系統，編制完成了VI手冊，在全集團全面推行臨礦集團視覺和標識系統。臨礦“實·新”文化體系對企業使命、發展愿景、核心價值觀以及企業精神等進行了重新提煉和升華，統一了職工的思想，為企業改革發展提供了強大的精神動力和智力支持。

為了使“實·新”文化深入人心，臨礦集團不斷加大企業文化體系的宣貫力度，自上而下地開展了大規模的企業文化培訓，舉辦了6期由集團公司領導和企業文化骨干共計800多人參加的培訓班，促進理念、行為系統入眼、入腦、入心、入手。為了使企業文化之樹長青，集團接著又下發了《關于推進企業文化落地生根的實施意見》。各單位緊緊圍繞“企業文化落地生根”這一主題，通過開展“臨礦人行為規范”大討論活動、編撰企業文化故事集和語錄庫等一系列企業文化 “生根”活動，企業的凝聚力和向心力不斷增強，“實·新”文化已逐步成為臨礦集團特有的核心競爭力。企業先后榮獲“中國最具成長性企業”“山東省企業文化建設示范單位”稱號。

在臨礦集團“十二五”規劃中，到2015年礦業產量突破3000萬噸，銷售收入突破300億元，利稅突破50億元，資產總額突破300億元，職工人均收入突破8萬元……

沐浴著科學發展春風的臨礦人，必將在轉型和跨越發展的藍天下展翅翱翔！一個更富更美的新臨礦必將傲然挺立于齊魯大地、閃耀在廣袤的內蒙古大草原！

（作者單位：臨沂礦業集團）

（責任編輯：林海源）