淺述中小型水利工程施工階段的質量控制

李田濤 張海濤

(1、黑龍江省水利第二工程處，黑龍江 阿城 150302；2、黑龍江省宏禹水利工程建設監理有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150046)

一.引言。工程施工質量控制是一個系統工程,要用系統的觀點來處理問題，是用科學方法規劃和組織人力、財力、物力，通過最優途徑的選擇，使工作在一定時期中取的最合理、最經濟、最有效的成果。這里指的科學方法是指從整體觀念出發，通過通盤籌劃，合理安排整體中的每一個局部，以求整體的最優規劃、最優管理、最優控制，使每個局部都服從一個整體目標，做到人盡其才，物盡其用，以便發揮整體優勢，力求在這個系統中避免發生損失和浪費。對于中小型水利工程施工質量控制，本文針對施工階段各部門質量控制內容進行論述，以便在今后有針對性的提出相應的措施。

二.施工階段各部門質量控制的重點及內容

1 項目法人。①加強工程管理，形成例會工作制度項目法人要定期召開工程例會，及時了解工程進展與質量情況，對工程進展中出現的問題與情況及時協調相關部門解決。②進行必要的質量檢查，項目法人可以委托相關檢測單位對工程的重要部位進行質量抽檢。一方面可以及時了解工程的真實質量狀況，另一方面對參建各單位也是一種約束。

2 設計單位。①設計單位應按合同規定。在施工現場設立設計代表機構或派駐設計代表。中小型水利工程由于工程量較小或前期勘測不夠，在施工中可能會隨時出現施工圖紙與設計情況不一樣的情況。設立設計代表機構或派駐設計代表可以及時解決出現的問題，同時也是設計單位積極參與工程質量建設的重要實踐內容之一。②設計變更。設計變更可能由設計、施工、監理或項目法人單位提出。由設計單位發出修改通知。設計變更須由監理工程師審查批準，經發包人同意后交承包人執行。變更后的工程不能降低使用標準，在技術上可行、使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。

3 承包人。①加強質量檢驗工作，認真執行"三檢制"。a操作人員與項目技術人員技術交底并做好交底記錄，明確工藝要求質量要求、操作要求；b加強自檢、互檢和交接檢，自檢、互檢在班組內部進行，交接檢必須做好下道工序檢查與上道工序的記錄，對達不到國家標準施工規范及工序要求的，不得進入下道工序施工；c項目技術人員定期或不定期的進行工序抽檢，并將檢查中發現的問題及時反饋給項目負責人。②加強參建人員的質量教育與學習。定期組織項目部技術人員學習工程施工規范及相關質量技術要求。對各施工班組在各工序施工前進行質量培訓，集中學習工序施工的質量控制要點、質量要求、施工方法、檢測手段等，通過專業的培訓使參加建設的一線工人明確操作流程，強化質量意識。對于中小型水利工程而言，由于參建人員素質參差不齊，因此強化各施工專業的培訓與學習很有必要。③加強關鍵工序、隱蔽工程及重要施工方案的質量控制。對關鍵工序、隱蔽工程及重要部位，根據施工工藝和操作流程，標明施工順序，制定質量控制方案、具體實施步驟。加強質量管理，施工前召開技術負責人質檢員及施工組長的質量會議，嚴格執行"三檢"制。④做好常見通病的處理。工程施工中會不可避免的出現一些質量同病,對此必須要分析形成的原因,找出解決問題的辦法,實施對工程的有效預控。本文列舉了混凝土建筑物外觀常見的通病及處理意見供參考，見表1。

表1 混凝土建筑物外觀常見的通病及處理意見

4 監理單位

監理工程師要圍繞"三控制、兩管理、一協調"開展工作，堅持"嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍"的原則，遵守"守法、誠信、公正、科學"的職業準則，切實抓好工作。

①嚴格監理程序。a嚴格控制前道工序質量驗收合格后，才能進行下道工序的施工，層層把關；b嚴格工序交接檢查、停工后復工前的檢查；c嚴格執行分項、分部、單位工程質量驗評程序及竣工驗收程序，對承包人上報的合格工程進行工程質量的確認，對不合格工程督促承包人限時整改。同時對施工單位申報完工單元工程進行獨立抽檢，各類分項抽檢量不少于20%的管理。

②加強檢查監督。a對施工單位的質量自檢體系進行監督。如發現體系不完善及時督促其改進。監督協助施工方完善工序質量控制，使其能對質量點加強控制，使工程質量始終處在受控狀態。b對一般工程部位和工序進行不定時、不定點抽查，對工程關鍵部位及工序進行質量跟蹤檢查，嚴格實行施工過程監理，監理人員堅持做好巡視監理旁站監理、施工監理記錄和質量檢測，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。c嚴格實行驗收制度。驗收是施工階段技術管理的組成部分，是在承包人自檢的基礎上，對各項工作進行的復核性檢查。對此要嚴格把關，及時發現問題，及時糾正，防患于未然。

③加強現場協調。應定期召開工地例會，工地例會由總（副）監理工程師組織與主持，按一定程序召開。主要研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等諸多問題。除工地例會外，還應根據工程進展組織召開專業監理協調會議。監理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實，并簽發給有關單位。協助施工單位制定分項工程分部工程的質量保證措施，確定質量管理重點按照PDCA循環工作法，從各個環節入手，制定具體的要求，切實解決工程中出現的問題。

④堅持以數據說話的原則。通過數據的整理分析判斷來表達工程管理的實際情況，使項目管理更加系統化、科學化、直觀化，形成一套科學的管理方法和規章制度。

5 質量監督單位

①監督檢查建設、設計、監理、施工單位工程質量責任制的落實情況根據國務院辦公廳《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》要求，工程建設項目要建立工程質量行政領導責任制、項目法人負責制、參建單位工程質量領導人責任制和工程質量終身負責制，每一個水利工程建設項目都有要建立工程質量管理網絡，項目法人代表、施工企業的經理和施工項目經理、監理單位的法人代表和總監理工程師、設計單位的法人代表和工程項目設計負責人都要依法對工程質量負責，省、市水利工程質量監督站要監督檢查各參建單位工程質量責任制的落實情況。

②監督檢查有關工程質量的法律、法規、規章評定標準的執行情況。

[1]肖維品.建設監理與工程控制.科學出版社，2001.

[2]黃金枝編著.工程項目管理--理論與應用.上海:上海交通大學出版社，2004.