彝良縣中小型水利工程管理體制改革經(jīng)驗探討

劉緒平

（云南省彝良縣水利局，云南 彝良 657600）

中小型水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質基礎。截止2010年，我縣已建成中小型水利工程8491件，其中小型水利工程7452件，灌溉排澇工程463件，農(nóng)村集中供水工程21件，農(nóng)村人畜飲水工程555件。長期以來，這些中小型水利工程在防洪、排澇、防災、減災等方面對我縣國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻，同時在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用。加快中小型水利工程管理體制改革的步伐，分析體制改革中存在的主要問題，研究解決這些問題的措施，促進中小型水利工程管理工作的健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，則是我們水利人義不容辭的責任和義務。

1 中小型水利工程管理體制改革中存在的問題

1.1 傳統(tǒng)觀念和管理方式的問題

建國以來，水利工程管理單位按照計劃經(jīng)濟的管理模式建立了一系列的管理程序和規(guī)范。這在當時的歷史條件下，對強化水資源調(diào)度，實現(xiàn)水資源與社會經(jīng)濟發(fā)展的有效配置是有效的，極大的促進了國民經(jīng)濟的順利發(fā)展。究其原因主要在于：

1.1.1 國家水利產(chǎn)業(yè)政策滯后，沒有在政策上即時調(diào)整、引導水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策規(guī)范，對中小型水利工程管理如何進入市場研究不深、不透。

1.1.2 歷史所形成的無償用水觀念根深蒂固，加之我縣屬于國家級貧困縣，經(jīng)濟基礎薄弱，群眾無償用水或低價用水觀念的轉變速度緩慢。

1.1.3 國家重視了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，在商品水的價格上嚴加限制，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的商品水支出中的一部分轉嫁給了中小型水利工程管理單位承擔。

以上各方面的原因，導致了水利系統(tǒng)職工的思想觀念陳舊，缺乏適應形勢發(fā)展的新思想、新觀念、新作風，缺乏發(fā)展中小型水利工程的新的管理模式。

1.2 管理體制的問題

長期以來，我縣興建了一大批中小型水利工程，初步形成了具有防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電、養(yǎng)殖、種植、旅游等功能要素的水利工程體系，為我縣國民經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮了很大的支撐作用。

由于行政主體和業(yè)務主體的分離，形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、各自為陣、職責不清的管理體制。經(jīng)常出現(xiàn)對水資源的統(tǒng)一管理權、水政漁政的執(zhí)法權和管理權、防洪安全的執(zhí)法權和管理權等工作的錯位或缺位，以及在中小型水利工程管理機構和編制、灌區(qū)輸供水時空分布、灌區(qū)水價核定、水費計收體制、水利工程管理或養(yǎng)護、供水收益分配等方面的諸多矛盾。在水利工程管理單位的發(fā)展過程中，體制不順帶來的影響是長期的，危害也是致命的，而理順管理體制的難度也是最大的。因此，這是中小型水利工程管理體制改革的重點。

1.3 運行管理機制的問題

由于我縣中小型水利工程管理單位自身具有多種功能要素的特殊性，決定了在運行管理中的各種運行機制。主要表現(xiàn)為：

1.3.1 水價的運行機制。按照國務院《水利產(chǎn)業(yè)政策》的要求，各水利工程管理單位均按照政策規(guī)定并結合自身實際，實施了水價成本測算。實施幾年來，絕大多數(shù)水管單位均不能按照測算審批的成本水價計收水費，普遍的實收水價只占成本價的百分之四十左右。水價的審批是由國家各級價格管理部門嚴格控制的，既不能按照商品的價值規(guī)律和供求關系定價，又不能得到政府的價格補貼，這實際是政府轉嫁了水商品成本支出的負擔。

1.3.2 水費的計收機制。多年來，水費的征收都是由地方各級政府以“實物計量、貨幣結算”的方式實施的，在九十年代后期改為“按畝計量、貨幣征收”的方式。這在計劃經(jīng)濟時期，依靠行政手段征收水費是可行的，但在市場經(jīng)濟時期就出現(xiàn)了許多矛盾。第一是征收主體的錯位：由于水具有商品的屬性，就不能回避市場經(jīng)濟規(guī)律，回避買賣雙方直接見面的供需服務關系。近年來，許多地方政府普遍出現(xiàn)入不敷出、財政嚴重赤字的狀況，普遍出現(xiàn)了地方各級政府特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)擠占、挪用、截留水費等違紀違規(guī)的現(xiàn)象，導致一些水利工程管理單位的水費欠收嚴重。第二是計量標準的失衡：在計量收費的方式上，長期沿用按設計灌面或八十年代初定的灌面，將田土面積折合為標準畝計收水費。近二十年來，我國的社會經(jīng)濟結構發(fā)生了巨大的變化，特別是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化的建設，使田土的比例和各類經(jīng)濟作物的用水量與原有核定的標準嚴重背離。所以，傳統(tǒng)的水費計征方式已經(jīng)不能適應形勢的發(fā)展。

1.3.3 水利資產(chǎn)收益劃分的機制。在水利工程的單項或單位工程資產(chǎn)中，同一類固定資產(chǎn)往往同時發(fā)揮出兩種不同的功能效益，如水庫工程中的大壩、溢洪道、放水設施、放空設施等項目，既為防洪保安發(fā)揮作用，又為蓄水、養(yǎng)殖、發(fā)電、旅游等發(fā)揮作用。因此，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)各自所發(fā)揮的效益就很難用準確的數(shù)據(jù)進行價值定量，區(qū)分其社會效益和自身經(jīng)濟效益。

1.3.4 中小型水利工程的管理和養(yǎng)護機制。我縣的中小型水利工程或灌區(qū)大多數(shù)都是在上世紀五十至七十年代建成的，主要是通過大搞群眾運動的方式建設，加之受當時技術、資金條件的限制，普遍存在設計要求低、建設標準低、施工質量不高、渠道防滲不配套等問題。經(jīng)過幾十年的運行，造成水利工程老化失修、跨塌水毀嚴重、水的利用率低、水資源損失浪費驚人，并且存在嚴重的安全隱患。

1.4 運行管理經(jīng)費的問題

中小型水利工程在防洪、排澇管理和商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，必然要耗費大量的人力、物力、財力，而這些支出的補償主要來自于水費收入。由于我縣是一個典型的、國家級、貧困農(nóng)業(yè)縣，長期以來受到“以糧為綱”，“無糧不穩(wěn)”和“水是天上掉的，無價無償?shù)摹庇^念的影響，加之農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，需要國家大力扶持和政策保護，所以，水商品的價格一直不到位，而國家對公益性支出不予補償，導致我縣中小型水利工程的運行管理經(jīng)費十分短缺。

2 實施中小型水利工程體制改革的主要措施

2.1 積極轉變觀念、改變思維方式

中小型水利工程管理體制改革的首要前提是改革不適應市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的陳腐觀念，將原有的計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟的完全依賴計劃，依賴行政命令的思維方式轉變過來。特別是在水管單位內(nèi)部的供水生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、庫區(qū)旅游、水土資源等生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，嚴格按照商品生產(chǎn)和商品交換的要求，加強各環(huán)節(jié)的管理，強化成本核算，合理確定價格，嚴把產(chǎn)品質量關，不斷提高產(chǎn)品質量，在重視自身經(jīng)濟效益的同時，不斷提高職工的文化生活水平。

通過改革的手段，徹底改革不適應市場經(jīng)濟的觀點、方法，一切以經(jīng)濟建設為中心，一切以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，合理配置和優(yōu)化利用水土資源、人力資源，不斷提高工作效率，充分認識到轉變觀念的艱巨性、長期性和復雜性，堅定信念、循序漸進，做到與時俱進、開拓進取，使觀念和思維方式的轉變跟上時代發(fā)展的步伐。

2.2 妥善處理好改革和發(fā)展之間的關系

2.2.1 中小型水利工程體制改革不是要全部廢除原有的所有政策、制度、規(guī)范，而是改革不適應生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系，理順管理體制，建立符合社會發(fā)展要求的新的生產(chǎn)關系，提高職工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

改革不是目的而是手段，穩(wěn)定、增效、發(fā)展才是我們改革的目的。因此，我們必須用“三個代表”的重要思想來指導改革的具體工作，認真貫徹落實《云南省人民政府關于農(nóng)村小型水利工程管理體制改革實施意見》以穩(wěn)定、求實、創(chuàng)新、發(fā)展的態(tài)度來面對改革，在改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求生存，在生存中求發(fā)展。

2.2.2 各級水管單位應按照各自的職能，劃分灌區(qū)內(nèi)的防洪、灌區(qū)排澇、灌區(qū)管理工作的責權利。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權利依法行政，而不能對水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管的過多、過死、過細。而水管單位在中小型水利工程管理中，在符合法律法規(guī)的前提下，充分發(fā)揮自身的水土資源優(yōu)勢，面向市場，開展水商品生產(chǎn)、銷售、管理和服務；同時加強對公益性資產(chǎn)的管理，確保水利工程設施的安全和完整；做好防洪、排澇、減災、水土保持等工作，確保公益性國有資產(chǎn)的保值增殖。

2.2.3 大多數(shù)中小型水利工程均具有公益性和經(jīng)營性的綜合性功能，處理好公益性和經(jīng)營性的關系，對社會、對水管單位都非常重要。同時結合水管單位現(xiàn)狀、地理位置、經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展速度調(diào)整確定公益性耗費的補償額度，不搞一刀切。

2.2.4 為了保障中小型水利工程的正常運轉和保護廣大人民的生命財產(chǎn)安全，今后一個較長的時期內(nèi)，國家將不斷加大中小型水利工程病險水庫的整治力度，以利于中小型水利工程更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮更大的作用。因此水管單位一定要抓住這一發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，在加強自身綜合經(jīng)營管理的同時，爭取上級各部門在政策、項目、資金方面的支持，為今后的綜合經(jīng)營工作奠定牢固的基礎。

2.3 建立新的、符合生產(chǎn)發(fā)展的運行機制

通過改革，建立起一整套適應市場、適應形勢、符合要求的運行機制非常必要。其主要的機制是：

第一，在水價的形成機制上按照統(tǒng)一政策，重新核定工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民生活、生態(tài)環(huán)境等分類成本水價，使水價的形成機制、調(diào)價機制和管理機制科學化、制度化、規(guī)范化，充分反映價值規(guī)律和市場供求關系，適應新形勢的發(fā)展要求。

第二，在水費的征管機制上，要因地制宜的建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村社用水戶協(xié)會或支渠管理委員會，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或灌區(qū)的水利管理站牽頭，負責供水、管水、收費，解決供用水的糾紛，形成一條龍服務，真正做到服好務，收好費。實行合同制供水，收費到基層。

第三，在農(nóng)業(yè)灌溉用水機制上，水利工程管理單位一定要加快計量用水和節(jié)約用水的建設，在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水節(jié)制閘安裝計量用水設施，改革長期以來實施的按畝收費方式，實行按方計量收費，用基本水量收基本水費、超額用水累進加價的辦法，促進節(jié)約用水工作向縱深發(fā)展。

第四，建立專業(yè)的中小型水利工程養(yǎng)護維修隊伍，實行企業(yè)化和市場化運作，專門負責中小型水利工程設備、設施、渠系工程的養(yǎng)護維修，將中小型水利工程管理和養(yǎng)護維修分離，既可精簡水管單位人員，節(jié)約維修養(yǎng)護經(jīng)費，又可以提高維修質量，縮短工期，充分發(fā)揮工程的運行效益。

第五,在資產(chǎn)管理機制上，中小型水利工程管理單位有責任和義務管好用好現(xiàn)有的水利資產(chǎn)，建立健全嚴密的監(jiān)督機制和運行管理機制。通過這些資產(chǎn)的管理和創(chuàng)造的收益，促進我縣中小型水利工程水利事業(yè)的健康、有序、持續(xù)的發(fā)展。

[1]熊運忠.淺議水利工程項目施工管理.當代經(jīng)理人，2005-03-15.