我們老總不管事

菜農瀟瀟

從原公司辭職后，我重新應聘到一家公司，還做老本行：營銷。

讓我沒有想到的是，這家公司雖然不大，老總卻很“忙”，我到公司上班有一個月了，幾乎沒有看到過老總坐在辦公室里。

有一天，我把銷售計劃弄好，準備拿給老總審批。同事告訴我，自己的事情自己決定，這是公司的規矩，老總還有自己的事情。

我大吃一驚。

天底下哪有這樣的老總呀？我有些納悶。

有一次，我到北京出差，整整15天的行程，應該說，收獲還是頗豐的。

那天，看到老總正好在辦公室，我拿著報銷單，直接闖了進去。

看到我進來，老總站起來拍拍我的肩，說了幾句鼓勵的話，看也沒看報銷單，就直接簽了字。

拿著老總親筆簽字的報銷單，我趕快到了財務室。沒有想到，在老總那里一路綠燈，在這里卻要接受一項一項的審核。

我說：“老總都簽字了，你就報銷吧。”

會計說：“老總打過招呼，審批這一塊，必須由我把關。”

出差時，我沒有超出報銷范圍的花費，所以根本不擔心，誰審批我都無所謂。在這個公司，讓我不明白的是，老總竟然“形同虛設”。

在公司，我發現大家總有做不完的事情，自己給自己定目標、排計劃，完成了一項任務，就會在進度表上寫明完成的時間。遇到棘手的問題，幾位員工一商量，出謀劃策，基本上可以把事情解決。遇到解決不了的問題，員工才會寫一份報告，簡明扼要地將困難講出來，需要哪些部門、哪些人員參與。這份報告通常會擺到老總的辦公桌上。

第二天，頂多第三天，老總就會親自出馬，召集相關人員開會，拿出對策，解決問題。……