痛苦的接班時代到來了

辛立雅

在剛剛過去的農(nóng)歷新年，年邁的賭王何鴻坐著輪椅穿梭于各房家中度歲，同時不忘與律師高國駿兩度會面。何鴻目前有三房太太和17個子女在世，這位澳門首富家庭的大家長，自2009年因摔倒而從腦內(nèi)取走一塊血塊后，便很少在公眾場合露面，直至2011年1月底何家公開上演爭產(chǎn)風(fēng)波。

在賭王還健康清醒時，他以“一房一‘國”“隔離法”等方式，讓妻子兒女相安無事，但當(dāng)健康有問題時，一切就都失控了。

對一個“處在生命邊緣”的老人來說，此次分家析產(chǎn)更像一場悲劇故事。而何家爭產(chǎn)的背后，隱藏的卻是華人企業(yè)封閉傳承產(chǎn)生的諸多病癥。

何門內(nèi)斗

曾壟斷澳門博彩市場40年之久的何鴻，現(xiàn)在依舊控制著這個全球盈利最高的博彩市場的近三分之一的份額。在賭王財富的最高峰時，他控制著5000億港元資產(chǎn)，個人財富700億港元。

何鴻是華東三院前主席、香港富商何世光之子。家道中落后靠白手起家再度成為港埠富商，但他得以成為一代梟雄的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1961年。那一年，40歲的何鴻聯(lián)合霍英東、葉德利、葉漢合組的財團(tuán)，在距截標(biāo)時間5分鐘前上交標(biāo)書，以316.7萬港元的價格，僅比競爭對手持牌財團(tuán)泰興公司的出價高出1.7萬元，贏得賭場專營權(quán)，也從此開啟了何鴻對澳門賭業(yè)壟斷經(jīng)營的40年。在2002年之前，何鴻的旗艦公司澳門博彩股份有限公司一直是澳門唯一的賭場運營商。

在澳門，首富何鴻的影響力已滲透到經(jīng)濟(jì)生活中的每個角落。何鴻旗下賭場每年投注額超過1300億港幣，相當(dāng)于澳門本地生產(chǎn)總值的6倍，每年上繳給澳門特區(qū)政府的稅收超過40億港幣，占澳門特區(qū)總財政收入的50%以上，有30%左右的澳門人直接或間接受雇、受益于他的公司。

2006年澳門超越拉斯韋加斯，成為全球最大的博彩中心。2010年澳門博彩業(yè)收入為235億美元，是拉斯韋加斯的近4倍。

何鴻的遺產(chǎn)繼承方案之爭，其實早在澳博控股2008年7月上市時即已開始，上市的好處是能夠?qū)⒐芾韺雍退袡?quán)分開。何鴻勢必對今日局面已有預(yù)料，才有當(dāng)年將澳博控股上市的決定，只不過他萬萬猜不到自己會中風(fēng)。

盡管何賭王擁有英國、伊朗、中國和猶太四國基因混血，但他還是決定遵從中國的傳承方式，將白手創(chuàng)建的商業(yè)帝國留給自己的家族成員。何鴻曾說過，他盡管有著西方血統(tǒng)，骨子里信奉的卻是不折不扣中國傳統(tǒng)“家天下”思維，篤信“多子多孫多福氣”，后來更讓多名妻子兒女都進(jìn)入企業(yè)，各自擁有可以角力的資源。

2009年7月，87歲的何鴻在家中因中風(fēng)暈倒撞傷頭部，入醫(yī)院接受開顱手術(shù)，分割家產(chǎn)事宜從此緊鑼密鼓加快醞釀。

過去數(shù)周內(nèi)，賭王四房間紛爭終于在公開化。幾房妻子、子女為了爭產(chǎn)鬧得不可開交，何鴻根本無力阻止，連公開談話都前言不對后語，明顯為人所操控擺布。

何鴻會如何在子女之間拆分自己的博彩帝國現(xiàn)在尚不清楚。何家爭產(chǎn)甚至驚動了澳門特區(qū)政府。甚至有聲音認(rèn)為，這場爭產(chǎn)風(fēng)波是“在澳門主權(quán)回歸中國11年后，另一場可能對澳門帶來重大影響的交接”。

并非個案

家族企業(yè)接班是一種全球性現(xiàn)象，不過在香港、澳門、臺灣等華人地區(qū)，家族企業(yè)接班問題往往拖得更久、更易產(chǎn)生激烈紛爭。

由于受中國傳統(tǒng)文化影響以及對培養(yǎng)未來接班人可選擇對象的需求，不少香港富豪對開枝散葉高度重視?；粲|共娶了3位妻子育有子女13人?，F(xiàn)在的霍氏家族中，只有“震”字系子女從事商業(yè)，文字系和顯字系子女在霍英東的要求下，紛紛向法律、醫(yī)生等專業(yè)人士方面發(fā)展。

香港首富李嘉誠有李澤鉅和李澤楷兩個兒子，長子李澤鉅有3女1子；次子李澤楷與女友梁洛施已生下3個兒子。被稱為香港股神的恒基集團(tuán)董事局主席李兆基有兩個兒子李家杰、李家誠。次子李家誠娶香港影星徐子淇后，迅速生下兩個女兒，目前仍在著手生育計劃。而長子李家杰至今尚未娶妻，但通過在美國尋找代母，借腹產(chǎn)子，一口氣生下三胞胎。

子女眾多讓華人家族企業(yè)在繼承問題上往往糾葛頻發(fā)。在福布斯香港富豪榜中，有可能出現(xiàn)爭家產(chǎn)的富豪家族，起碼還有十多個。如何繼承與分割他們名下的巨額財富將是處于香港經(jīng)濟(jì)“中流砥柱”地位的系列家族無法回避的問題。

2010年10月，香港最大的房地產(chǎn)開發(fā)商新鴻基地產(chǎn)發(fā)生內(nèi)訌，控股的郭氏家族的長子郭炳湘被剔除出了控制公司股權(quán)的信托基金受益人的名單，郭炳湘的兩個弟弟，郭炳江和郭炳聯(lián)接掌了已故父親創(chuàng)辦的這家地產(chǎn)公司。

郭得勝，這位新鴻基的創(chuàng)始人，曾在公司外墻上刻下“鴻基永固”四個大字來不斷警醒自己和接班人。為維護(hù)家族利益，為避免自己一手打下的江山支離破碎，他費盡心機(jī)地以家族信托基金的形式，把新鴻基的控股權(quán)“捆綁”起來。但在老先生故去十?dāng)?shù)年后，他的擔(dān)憂還是成了現(xiàn)實。

香港中文大學(xué)教授范博宏研究了1987年到2005年間香港、新加坡和臺灣的217個家族繼承案例。他發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)發(fā)生代際變更的前5年和后1年，經(jīng)市場調(diào)整的公司股價平均下跌56%。

華人社會向來有“富不過三代”的說法，香港大型家族企業(yè)“富不過三代”的現(xiàn)象相當(dāng)明顯，家族企業(yè)內(nèi)部層出不窮的意見紛爭、裙帶關(guān)系、兄弟反目以及產(chǎn)權(quán)稀釋，都似乎證明其不可避免。從外部環(huán)境來看，在全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢下，國內(nèi)市場已不是他們的天下，家族企業(yè)占領(lǐng)的市場正日益開放，本地企業(yè)越來越多地融入國際金融市場中，因此，小股東對更好的公司治理和透明度的呼聲也見漲。

不談死亡、不給外人

圍繞何鴻賭場帝國控制權(quán)的爭吵，暴露了投資于亞洲企業(yè)面臨的一個最大風(fēng)險。在亞洲最大的1000家公司中，有三分之二是家族企業(yè)。香港70%以上的上市公司要么由創(chuàng)始人控制，要么由創(chuàng)始人家族的成員控制。

香港的一位基金經(jīng)理表示，這種局面“正是家族企業(yè)讓人擔(dān)心的地方，有些家族把自身凌駕于董事會之上，他們似乎把公司當(dāng)作私人的”。

香港首富李嘉誠年已83歲，仍管理著長江實業(yè)及和記黃埔兩家旗艦公司。第二富豪李兆基也已83歲，掌舵恒基兆業(yè)地產(chǎn)34年之久。與中國多數(shù)傳統(tǒng)的家族一樣，這兩位商業(yè)巨子均屬意由長子李澤鉅和李家杰接班。李嘉誠在自傳中曾透露，李澤鉅、李澤楷八九歲時，即被安排在公司董事會上，靜坐一旁，作為學(xué)校之外的另一項重要課程。

雖然香港許多家族企業(yè)都有職業(yè)經(jīng)理人和董事會，但最后拍板的，通常是控股家族。

“中國人比較忌諱談?wù)撍劳觥！?香港中文大學(xué)教授區(qū)玉輝對說。他指出，一般認(rèn)為，當(dāng)老一輩還在世時，制定接班人計劃不太合適。這是中國文化的一種特有現(xiàn)象。

同時，均富會計師事務(wù)所的一份國際問卷調(diào)查顯示，對于應(yīng)付各種潛在風(fēng)險的正式機(jī)制，香港企業(yè)在多方面的風(fēng)險管理上都有充足準(zhǔn)備，包括處理企業(yè)策略風(fēng)險、主要客戶流失，面對行業(yè)條例更改等，表現(xiàn)均冠全球，唯忽略“企業(yè)承繼”的計劃。在規(guī)劃繼承發(fā)展方面，只有不到一半的香港企業(yè)有計劃。

巴菲特曾將家族企業(yè)的延續(xù)比作“讓2000年的奧運游泳冠軍去贏2020年的游泳比賽”。

全球化令企業(yè)面對的競爭越來越大，后人能否擔(dān)當(dāng)管理龐大家族企業(yè)的重任已成了一個大問題。但事實上，不少企業(yè)繼承人都難以招架。李嘉誠的次子李澤楷曾經(jīng)被認(rèn)為是電信界的神童——2000年，他收購了英國大東電報局的香港電訊業(yè)務(wù)?？墒遣坏?年，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，李澤楷旗下的電訊盈科的市值縮水96％。

賭王現(xiàn)有的子女中，政商能力都無法與他比擬，造成江山難以為繼的困局。

“家族企業(yè)創(chuàng)辦人有兩種方法為其財產(chǎn)增值，這在資產(chǎn)表上體現(xiàn)不出來。一方面，他們的聲譽(yù)確保銀行愿意為其公司貸款；另一方面，他們與政府的關(guān)系經(jīng)常讓他們有利可圖?？上У氖?，這些影響力很難傳給他的子女們。” 范博宏說。

現(xiàn)在許多華人富豪把下一代送往歐美最有名的大學(xué)攻讀企業(yè)管理，卻發(fā)現(xiàn)子女的學(xué)院訓(xùn)練和他們的經(jīng)營傳統(tǒng)格格不入，第二代盡管嫻熟華爾街的運作模式，卻往往無法和父親一樣掌握國內(nèi)政商環(huán)境。盡管受過良好的訓(xùn)練，新一代的管理者卻無法洞悉政治的玄機(jī)，更無法像父輩那樣長袖善舞。

“這場游戲并不僅僅是關(guān)于打造一個具有全球競爭力的企業(yè)，而是要在本地市場獲得認(rèn)可、打開局面，實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合。老一輩人經(jīng)常和政治家們打交道，從中獲得經(jīng)驗。”《亞洲教父》一書的作者喬.史塔威爾認(rèn)為，這種經(jīng)驗“不是你在哈佛可以學(xué)到的”。

通用電氣前行政總裁杰克.韋爾奇，曾花8年時間在30多人中挑選1名接班人，最后的獲選者更是一開始屬于不被看好的那個。反觀香港的企業(yè)，來來去去只在兩三名兒子中挑選繼承人，成功的比率又怎會高呢？★