對話國家大劇院副院長鄧一江

萬佳歡

“大劇院的現(xiàn)實(shí)催促著我們不可能慢慢地再去做，方方面面因素不允許我們慢，等是不行的”

中國新聞周刊：3年15部原創(chuàng)和自制劇目，其中原創(chuàng)劇目每年1到2部，這個數(shù)字是我們的既定目標(biāo)么？對于一個還處在初創(chuàng)期的劇院，這樣的劇目生產(chǎn)速度會不會顯得過快、過急？

鄧一江：是我們的一個計(jì)劃。我們也感覺這個量很大，也很累。說實(shí)話，一個院團(tuán)一年做一部就不錯了。況且大劇院只是剛成立了合唱團(tuán)和管弦樂團(tuán)，只能說在歌劇的制作上有一些主動性。還得依靠別的院團(tuán)，而他們其實(shí)還有自己的生產(chǎn)、演出計(jì)劃呢。

但大劇院的現(xiàn)實(shí)催促著我們不可能慢慢地再去做，方方面面因素不允許我們慢，“等”是不行的。我們的壓力也很大。

從政府對我們的要求來說，國家投資建了這么一個藝術(shù)殿堂，你不能讓它空著，一定要有劇讓民眾進(jìn)去看。另外，我們4個劇場，這么大體量的演出，按照國際慣例，如果現(xiàn)在去邀請國外一流團(tuán)隊(duì)來演出，只能排到后年了——英國皇家芭蕾舞團(tuán)去年就已經(jīng)把2013年的演出安排做好了。劇目還要有藝術(shù)質(zhì)量，又要有市場效益，到哪去找那么多??？

中國新聞周刊：做原創(chuàng)劇目還因?yàn)橛蟹奖慊厥召Y本的考慮嗎？

鄧一江：是的。國家給大劇院的投資也就是全年費(fèi)用的三分之一。說實(shí)在話，每次引入國際一流的歌劇，大劇院都虧本。他們過來最多演4場，而我們還得保持低票價(jià)，全年50%以上的票價(jià)都是500元以下。原創(chuàng)和自制劇目最大的一個好處就是減輕觀眾的壓力，我們最低甚至80元都敢賣——因?yàn)椴挥靡淮涡允栈厮谐杀?，而是通過多次演出收回。

從國外引入的一流劇團(tuán)的演出，是否適合中國的觀眾？不好說。其實(shí)這些經(jīng)費(fèi)可以用來打造我們自己的團(tuán)體了。而且，天天演外國的，不搞本國的，可能政府、專家、老百姓都會有意見；我們畢竟是中國的大劇院，還是想積攢自己劇目。

做原創(chuàng)劇目可以繁榮國內(nèi)演出市場、激活創(chuàng)作市場，而且有了自制劇目，大劇院就有競爭力了：可以用自己的產(chǎn)品跟其他劇院交流、互惠。今年韓國邀請《圖蘭朵》去表演，這是大劇院“走出去”的第一部劇目，《馬可·波羅》也有望到意大利交流演出。

中國新聞周刊：15部原創(chuàng)劇目中11部是歌劇，在中國歌劇發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的前提下，為什么如此重視歌劇的創(chuàng)作？

鄧一江：歌劇院是大劇院最大的一個劇場，劇目需求量大；而且歌劇的發(fā)展空間相對比較大。國內(nèi)歌劇團(tuán)做過的歌劇，能數(shù)出來多少部？市場份額給我們提供了一個很大的空間。其實(shí)國內(nèi)有不少這方面的藝術(shù)家都走上國際了，這也是一個很好的資源。

中國新聞周刊：國家大劇院原創(chuàng)劇目的題材和具體創(chuàng)作的要求是怎樣的？

鄧一江：原創(chuàng)劇目難就難在題材的把握和選擇。作為國家最高的表演藝術(shù)舞臺，劇目要代表國家最高水準(zhǔn)，還得符合市場規(guī)律，踏踏實(shí)實(shí)做觀眾喜愛的劇目。不會去做試探性、先鋒性的嘗試，不能說每個人都拿大劇院來做實(shí)驗(yàn)。像《西施》那樣展示中國歷史文化，又能像《山村女教師》那樣表現(xiàn)當(dāng)下現(xiàn)實(shí)生活、弘揚(yáng)先進(jìn)人物，這是我們要去做的。

題材確定后，在既提供平臺、又考慮市場的前提下會充分尊重藝術(shù)家。每一個劇目都會嚴(yán)格把關(guān)，邀請專家做幾輪的研討和修改?！?/p>