日本大地震:馬蜂蟄了哭腫的臉

陳言

日本汽車行業受到的影響，可以從豐田、本田等企業的停工看出來。電子行業恢復生產所需時間將更長。拆除核電站廢棄的反應堆需要近萬億日元，東電還需要向受災民眾賠償數萬億日元。東日本地區的房屋道路海港重建，需要數十萬億日元。本來應該用來進行技術革新的投資，今后數年需要用在對災區的救援上。即便日本的GDP不會出現太大的下降，經濟復蘇也越來越遙遠

日語在談到禍不單行的時候，常常會用“馬蜂蟄了哭腫的臉”這個諺語。

3月11日下午2時46分，里氏9.0級強震足足在東日本震了好幾分鐘，1個小時后20米高的海嘯在東日本沿岸縱深5公里范圍肆虐了數小時，將汽車、漁船推上了數層樓房的房頂。地震海嘯還造成東京電力公司福島核電站重大事故。

在地震海嘯發生半個月后，目前還沒有將事故控制住。“估計廢棄東電福島第一核電站的數座反應堆要用十年時間。”日本一位核電專家對《中國新聞周刊》說。

從數分鐘的地震到幾個小時的海嘯，再到需要用十幾年時間處理的核電事故，3月的日本遭遇了史上最為慘烈的天災人禍。不只一位日本人在談到此次地震時說：“我們還沒有從失落的20年中掙脫出來，就遇到了這么大的地震，上蒼太不公平。”

分散風險成為了一種風險

在地震到來前的2011年2月，豐田為了分散風險而設立的一個重要項目在宮城縣大衡村落戶。

“東北就要成為（豐田）在國內的第三個生產中心，我們對在這里的生產充滿了希望。”在工廠正式啟動儀式上，豐田董事長張富士夫滿懷信心地說。

愛知縣豐田市是豐田汽車第一個生產中心。豐田公司一直希望建立一個能用好全日本資源的生產體系。豐田混合動力車的一些重要零部件工廠設在了東北地區后，混合動力車使用的車載電池也開始走進宮城縣，2010年1月已經開始投入生產。誰都沒有想到，地震、海嘯這么快就襲擊了工廠。

地震發生后，豐田迅速在公司內設立了抗震救災本部，宮崎直樹常務董事直接兼任本部長。公司內有著救災經驗的人也先后聚集到這里。

2007年7月新瀉縣大地震后，道路被毀壞，豐田工廠各種機械受到了不小的損失。“豐田想要恢復生產，至少要3個月時間。”業內評論家看到工廠的慘況后說。但從日本各地馳援到新瀉的200人，只用了1個星期，就讓工廠恢復了生產。

但這次宮崎直樹率一班人馬來到宮城縣時，發現情況遠非他們在2007年地震時見到過的。“零部件供應不上，從3月14日起豐田停產。”很快豐田公司對外宣布了這條消息。

到了10天后的24日，停產已經持續了10天，奮力籌措的零部件，僅夠普銳斯等銷量好的轎車使用。3月28日開始能組裝普銳斯了，但并不能保證今后持續生產下去。生產電池的宮城工廠正式開工還需要不少時間。

豐田工廠的工人雖然未遭遇傷亡，但地震海嘯來得太慘烈了，東北地區的生活十分艱難。

“我們首先是向災區運送食品、飲料、醫藥及毛毯、衣服、大人用尿不濕等生活用品。能把救災物資送到災區已經很不容易，像在新瀉縣地震時那樣迅速修理、調整生產設備，進入到恢復生產的階段，非常的困難。”豐田（中國）有限公司接受《中國新聞周刊》采訪時說。

這次和新瀉地震還有一個很大的不同，就是工廠缺電。從其他地方緊急來宮城縣支援的60名豐田救援人員，對于這個情況束手無策。

不僅豐田遭遇了前所未有的難題，日產也同樣在震后被迫停產。地震當天，日產總經理志賀俊之正好在橫濱公司總部21層的辦公室里。電梯已經不能使用，他趕緊下到8層，在這里召集負責生產的副總經理、負責各個工程的董事開會，迅速收集零部件廠商的受災情況，準備了應急措施。但日產也不得不很快就宣布停產。

東北地區的零部件廠家，雖然選擇了盡量不在海邊設廠的穩妥方法，但地震及狂掃縱深5公里的海嘯，還是讓很多廠家受到了損失。結果豐田、日產、本田等日本主要汽車零部件廠家未能幸免于難。豐田等在海外的工廠也受到了相當大的影響。

“我們有可能會停產。”3月23日，豐田在北美的工廠貼出這樣的告示說。

原來希望通過在東北地方設廠，在一定程度避免生產體系過于集中在東京、大阪、福岡等地，一旦遭遇天災企業難以應對的情況，但天災首先出現在了宮城縣，分散風險的結果是帶來了更大的風險。局部地區的工廠供應全集團甚至全產業零部件的方式，因這次地震給企業造成了巨大的麻煩。

小小電子零件影響世界產業

不僅僅是汽車業，在電子行業，日本東北大地震后，索尼在靜岡縣及愛知縣的工廠開始停產。接著日本及國外的一些電子企業像得了傳染病，佳能在大分縣的工廠、美國iPad的工廠也先后遭遇了停產危機。

東日本地區的工業和其他地區相比略顯滯后，這些年才開始有一些比較先進的電子產業在這里落戶，讓經濟有了一些活力，但地震海嘯相當程度地打擊了這里的電子工業。

“發生地震后，iPad2的零部件因為缺貨而可能產品供不應求。”地震發生后，日本調查公司IHS發表報告說。很快從3月25日開始，歐洲及澳大利亞開始停售該產品，亞洲除了日本以外也都推遲了銷售時間。

作報告時， IHS公司特意買了一部iPad2樣機，把全部零部件都拆下來，一一分析是哪家工廠在哪個國家或地區生產的。

“閃存記憶卡、電子指南針、觸摸屏、電池及DRAM（大型記憶器件）均為日本廠家生產。”該公司一位負責人有些驚異地談起這款美國品牌的電子產品。

宮城縣有一家企業叫“倉元制作所”，專門為其他大企業加工手機屏，一年的銷售額不過119億日元，不到1億人民幣。但是年銷售額52160億日元（約652億美元）的蘋果公司，其手機觸屏及iPad的觸屏只能靠倉元制作所加工。這家小企業在海嘯中受到了重創，讓美國蘋果公司的生產計劃亂了套。

至于索尼、東芝在東日本地區的情況，從中國國內搶購攝像產品，閃存零部件漲價，就能知道幾分。

東芝在受災較重的巖手縣有兩個工廠：巖手東芝工廠及電子工廠，這里主要生產攝像機中成像用的CCD和CMOS傳感器。現在手機大都具備攝像功能，東芝的這些零部件用在了手機、汽車及很多電子設備中。地震后，“工廠已經停工，生產設備受到了一定程度的損害，我們尚不知何時能夠恢復生產。”東芝總公司公關部對《中國新聞周刊》說。

索尼的情況也相當艱難。在宮城縣多賀市的索尼多賀城事業所，磁帶、光盤生產線被海水浸泡，“生產已經完全停止，何時能夠恢復生產，目前尚無具體時間表”。

單晶硅片生產廠商信越化學，掌控著全球3成以上市場。信越化學在福島的工廠目前也處于停工狀態。

化為泡影的“核電復興”

幾年前，在日本采訪企業家時，他們中間很多人看到中國印度等新興國家的經濟發展帶來了對能源的高度需求，認為世界在1979年美國三哩島核電站事故及1986年前蘇聯切爾諾貝利核電站事故之后，隨著技術的發展，核電安全問題已經基本解決，核電復興近在眼前。

“集中是我們在考慮企業戰略時的一個很重要的原則。”幾年前，東芝高管對《中國新聞周刊》說。那時東芝正在將企業經營資源集中到核電及半導體上。

日本企業大都有著太長的產業鏈，讓企業主營業務很不清晰，給企業帶來效益的業務和讓企業虧損的業務往往混淆不清。如果把核電及電子原材料作為企業的主要經營內容，隨著國際社會對能源需求的加大，手機、平板電腦等進一步走進消費者，兩個主營業務都能有不錯的發展機會。

東芝公司在2006年并購了美國核反應堆企業西屋公司，成為世界上同時具有兩種核電技術（沸水型及壓水型）的企業。并購金額達54億美元（6200億日元）。當時的企業高管對記者談到這次并購時，很有信心地說，“不論從新興國對能源的需求，還是從全球對減少二氧化碳排放量的要求上看，核電都是一個很好的解決方案。”特別是美國小布什政府開始重新評價核電后，核電復興似乎已經成為一種潮流。

東芝公司原本預計在2015年讓其核電業務的年銷售額達到1萬億日元（110億美元），在現在的5000億日元基礎上翻一番。

民主黨政權在向國外推廣日本核電技術上，比自民黨更加積極。“這既是減排的一個方式，也能解決世界經濟過于依賴石油及煤炭的問題。”有數個民主黨議員在和《中國新聞周刊》談到該黨的經濟政策時說。越南引進日本的核電技術，與民主黨議員的積極推進有著很大關系。

但是東電福島核電站事故，已經讓核電復興化為泡影。東電處理核電事故需要用近萬億日元，花十數年之久。對核電站周邊居民的賠償要在數萬億日元之上。這樣的賠償金額，已經大大超出了東電本身的經濟能力，日本政府的連帶賠償責任則難以推脫。

“我們才知道，原來我們控制核電的能力是這么的小，而核電會帶來的危害則是這么大。”東京大學的一位教授對《中國新聞周刊》說。日本的核電專業技術人才、行政管理官員主要是從這所大學里走出來的。

核電在拉日本經濟的后腿。東電核電站發生事故后，東京周邊缺電1000萬千瓦，突然減少了20%的供電量。日本東部和西部的電力赫茲數不一樣，西邊有電也不能提供到東部來，讓東部要補上如此大的電力缺口，并非一件容易的事，東部經濟的衰退已經成為必然。

日本不知道如何與國外溝通

“大阪神戶地震的時候，我們自備干糧，開著車就去救災了，但這次東日本地震，日本政府想的是最好先不要輕易去災區，因為志愿者的生活、交通問題解決不了。”橫濱國立大學村田忠禧教授對《中國新聞周刊》說。

去救災的人需要自己解決自己的食宿問題，不給災區添負擔。現在東日本地區缺的是汽油，想開車過去很困難。

“有不少人還是想方設法地趕到了災區，想從廢墟中救出一些人來。結果和大阪大地震不同，地震沒有震倒多少房屋，是海嘯沖走了太多的人。”村田忠禧說。日本自衛隊從海上找到了一些幸免遇難的人，但真正在倒塌的房屋找到的人并不多。

有大量帳篷從國外趕運到了日本，結果卻堆在機場附近，沒有用上。日本的小學中學及政府管理的體育館等具有抗災功能，一發生地震，日本人都往公共設施跑，地震也沒有震倒這些公共設施，日本并不需要立即搭建帳篷供災民居住。

“日本不知道該如何與國外在救災方面進行溝通，國際救災工作顯得比較混亂。”對救災工作比較熟悉的一位專家對《中國新聞周刊》說。

到了震災發生一周之后，國際社會才知道日本最缺的是汽油和御寒的大衣，這時才開始往災區送汽油、柴油，送大衣等御寒用品。

日本在二戰后對中央政府調動軍隊有著極為嚴格的規定，首相是全軍的最高指揮官，但首相同樣不能隨意在國內調動軍隊。核電站發生事故后，菅直人首相要調動軍隊去救災，但軍隊并不聽從調遣。

“軍隊只有在地方發生自然災害，地方政府向中央提出請求動用軍隊后，軍隊才能出動。中央政府并不能因為自然災害就可以隨意調動軍隊。”東京大學的一位教授向《中國新聞周刊》解釋說。

“膽小鬼！”據說對于不聽自己調遣的軍隊，菅直人曾經大聲呵斥。在地方上正處在震后極度混亂之中，行政聯系不暢的時候，該立即出動軍隊，但日本自衛隊行動相當遲緩。

“我要處分你們！”負責處理核電站事故的經濟產業大臣海江田萬里，對于不聽他的命令的消防隊員怒斥道。但很快他就向消防隊員道了歉。消防隊屬于地方政府管理的組織，不接受中央官員的指揮。去福島核電站處理事故的東京消防隊員只聽東京都知事石原慎太郎的調遣。石原知事發令后，消防隊員才能進入核電站放水。

中央與地方行政組織互相牽制，保證了日本不再走軍國主義路線，但在抗震救災中，也顯示出了一些局限性。“救災很重要，但不能因為救災就讓國家再度高度集權。”東京大學的教授談到這點時，顯得非常冷靜。

《讀賣新聞》等日本媒體批評菅直人政府在救災方面行動緩慢。國家應對危機的整個體制是自民黨構筑的，自民黨下野后，在抗震救災及處理核電站事故上，拒絕入閣組成全政黨的抗震統一戰線。民主黨在救災及事故處理的速度上，與日本民眾的要求也有不少差距。

前所未有的自然災害，特別重大的核電事故，缺少執政經驗，在野黨不肯精誠合作，民主黨解決目前的政治經濟難題已經非常吃力。現在日本還不得不把資金投向救災及恢復社會生活秩序上，經濟轉型的步伐已經停了下來。★