百姓炕頭的“伯祥書記”

◎ 文/圖 張托雅 王志亮

他，王伯祥，原壽光縣縣委書記，被譽為“新時期縣委書記的楷模”；

他，率先試水市場經濟，發起席卷全國的“綠色革命”，讓蔬菜成為壽光的名片；

他，率眾開發壽光北部澇洼地，把荒涼的鹽堿地變成老百姓的錢袋子；

他，讓壽光的國有企業、鄉鎮企業、民營企業、股份制企業如雨后春筍般破土而出，奠定了強縣富民的基礎；

他，職務雖幾經變化，但在百萬壽光人民看來，他永遠都是奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭道說家常的“伯祥書記”……

1986年到1991年，是王伯祥在山東省壽光縣縣委書記職位上任職的5年，五年間，他率先試水市場經濟，發起席卷全國的“綠色革命”，他把荒涼的鹽堿地變成百姓的錢袋子，讓國有企業、鄉鎮企業、民營企業、股份制企業如雨后春筍般破土而出。其后，他的職務雖幾經變化，但在百萬壽光人民看來，他永遠都是或奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭的“伯祥書記”。

與妻子共閱新聞。壽光每一個細微的變化都會使王伯祥激動不已。

讓蔬菜成為壽光的名片

上個世紀八十年代初期，壽光的農民還在延續著種菜的傳統。壽光縣附近還自發的形成了幾個蔬菜的交易市場，但是由于在計劃經濟堅冰未破的時候，很多人怕搞市場經濟會搞出事來，不肯采取相應的改革措施。1986年，王伯祥出任壽光縣委書記，決定把蔬菜作為全縣第一要務，以蔬菜市場為支點，撬動蔬菜產業，對于大家的擔憂和質疑，王伯祥答道：“百姓最重要!如果真有什么責任，由我一人承擔。”

就這樣，在王伯祥的支持與努力下，壽光蔬菜批發市場的建設取得了驚人的成就。從1986年始，壽光蔬菜批發市場從占地20畝擴大到今天的650畝，蔬菜批發市場年銷售額現已達240多億元。全國二百多個城市的飯桌上，都有了壽光菜的身影，壽光成了買全國、賣全國的“一號菜園子”。

不過，蔬菜批發市場的成功籌建只是完成了壽光蔬菜量的突破。更可喜的是，在王伯祥的帶領下，壽光蔬菜還實現了質的飛躍。

蔬菜批發市場建成后，王伯祥松了一口氣，但緊接著由于對市場估計不足，一場“白菜悲劇”讓這位書記再次感受到肩上擔子的沉重。他左思右想，認為出現這種悲劇的根源在于它的季節限制性太強，菜是“夏天草，冬天寶”，如果有一種辦法能在冬天也大面積種菜就好了。王伯祥的這個想法被三元朱村黨支部書記王樂義看在眼里，也正是王樂義解決了這個難題。

1988年臘月，王樂義來找王伯祥。他說，東北有個韓永山，能不生爐子、不燒煤，在寒冬臘月里種菜。為了證明，王樂義拿出捎來的黃瓜。端詳著頂花帶刺、嬌翠欲滴的黃瓜，王伯祥眼中放光：“這不是黃瓜，是黃金！”

當即，在王伯祥的一再鼓勵下，王樂義馬上跑到東北請來了專家韓永山。請來了韓永山，但建棚的六、七干元費用在當時是天文數字，賠了錢，損失誰承擔？他說：“掙了算自家的，賠了縣里承擔”；三元朱村17名黨員愿意帶頭，但要砍掉正在抽纓孕籽的20畝玉米建棚，“殺青”責任誰擔當？他說：“受損失的戶，縣里補償；政治責任，我來承擔。”1990年，17個棚平均創收3萬多元，他喜笑顏開，當即拍板在全縣推廣，王樂義、韓永山任技術指導，自己當助手。并給王、韓二人配備了新吉普車，他依舊坐他的舊車，有人說：“伯祥書記都快成三元朱村的副書記了。”他笑言：“大棚搞成，當村民也行”。

蔬菜大棚是王伯祥養的孩子，而且他是看著他一天一天長大的。大棚搞成之后，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是閱讀菜市場價格和交易量報表，拿起電話調度蔬菜生產……

如今，壽光的蔬菜大棚由當初的17個變成了1991年的3.3萬個，現在已經發展至46 萬個。菜農王友德說：“我們的大棚菜能夠在零下25攝氏度生長，現在1畝大棚純收入都超過6萬元了。”

開發北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們在壽光生活了幾十年，祖祖輩輩生活了數千年，老和一個‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎？

讓北部堿灘不再沉睡

蔬菜批發市場的建成和冬暖式蔬菜大棚的成功推廣讓壽光人嘗到了甜頭，但同時也加劇了壽光地區南北方經濟之間的不平衡。

原來，壽光北臨渤海，南抵青州，東銜寒亭，西接廣饒。一條彌河穿縣而過，將壽光分為南北兩塊。自然條件的差異造成了壽南壽北兩種截然不同的命運。那個時候，壽南氣候濕潤，土地肥沃，被譽為“昌濰糧倉”;占全縣面積近65%的壽北卻草樹不生，120萬畝鹽堿地上的20萬人生活無比艱辛。

壽北的如此現實，讓從壽北走出的王伯祥坐立不安。“不徹底改變鹽堿灘的面貌，大棚菜種得再好，壽光也只能是富一半窮一半!”王伯祥在縣常委會上發出了“向壽北進軍”的號召。

1987年，在王伯祥主持下，壽光縣成立了壽北開發規劃組，300多名水利、養蝦、曬鹽方面的技術人員，經過8個月調研完成了可行性規劃。

人們再次向王伯祥投來質疑的目光，這種現狀已經維持了很多年了，單憑一個規劃組和一個干勁十足的縣委書記真能改造好這塊土地嗎？對此，王伯祥慷慨陳辭：“開發北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們在壽光生活了幾十年，祖祖輩輩生活了數千年，老和一個‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎？”他痛下決心，要帶領壽光人向千年洪荒發起總攻，同惡劣的自然環境斗爭到底。

壽光的人民終于被感染了，被帶動了。1987年10月8日，壽北開發的號角嘹亮吹響。天還沒亮，820多輛汽車，320多臺推土機，6500多輛拖拉機，難以數計的馬車、地排車、小推車，就排滿了道路，20萬民工扛著工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了幾千年的土地一時間人聲鼎沸，機聲隆隆，熱火朝天。

正是憑著這種踏實苦干的作風，王伯祥帶領壽光人民決戰壽北，終于使千年洪荒的鹽堿灘變成了流金淌銀的聚寶盆，使沉睡的豐富資源變成了強大經濟優勢。

讓壽光變為工業強縣

在王伯祥任壽光縣委書記之前，壽光不僅在農業產業上不值一提，在工業領域也是地地道道的“名列前茅”。1986年7月，王伯祥參加濰坊市工業會議。數據顯示，扣除原鹽產值，壽光工業在12個區縣中列倒數第三。

全縣2.19億的工業總產值讓王伯祥感到沉重，這個數字刺痛了他的眼睛，也激起他的雄心壯志。他清醒的意識到：種菜能富壽光的老百姓，真正讓壽光富起來，還得靠工業。只有工業發展才能更快地增加財政收入，才能真正繁榮城鄉經濟，才能轉移農村剩余勞動力！在緊接著召開的全縣工業會議上，他說“知恥而后勇。倒數第三并不可怕，可怕的是沒有爭先的勇氣。我們必須打一場工業攻堅戰，用三到五年，讓壽光工業產值翻兩到三番！”

于是，他開始抓班子，提拔40多名干部到企業干廠長、經理，陳永興、劉子祥等正逢其時，擔起重任；放水養魚，就是把鹽業利稅抓起來，工業減稅讓利，休養生息，即所謂的“藏富于企業”；跑要資金，帶隊去北京數次，爭取近億元；縣里成立了“儲蓄存款促進委員會”，發動群眾，多存款，得到銀行更多貸款，注入工業；抓股份制改造，培植民營企業，到發達地區參觀、學習，用足用活國家政策……有利于工業發展的，只要不超底線，能用上的都用上。壽光工業，打下了基礎。

從長遠來講，企業的發展在于不斷地創新。王伯祥為了讓企業更好的健康發展，把“它山之石，可以攻玉”這句話運用到了工業領域，他帶領全縣有關人員開始了外出取經的歷程。

取經給壽光帶來了思想大解放，觀念大更新，工作思路大調整。第一次取經回來不到一年的時間，壽光就上了77個項目，總投資1.5億元。

王伯祥嘗到了甜頭，壽光的企業家們嘗到了甜頭，天津、深圳、廣州、上海，每年他們都外出學習。真取經，取真經，常取經，每次取經回來，壽光的工業就實現一次全身心的蛻變。一個人帶領一群人，埋頭苦干，勵精圖治，給壽光工業打下“基石”。其后，數任壽光縣（市）領導班子，繼續做大工業“增長極”。到2008年，壽光工業實現主營業務收入781億元，利稅75億元，對財政收入貢獻率達到80% 以上。

如今，離開壽光已20年的王伯祥，一回到壽光，總會有人迎上前來，向他們的“伯祥書記”匯報自家的喜事；王伯祥走在壽光街頭，也不敢輕易坐出租車，因為每當司機認出他來，總以免費送他為榮；壽光的街頭，至今還有群眾用“伯祥”字樣來命名的飯館，或許是為解思念，或許是藉此詮釋著惠民利民的深刻內涵。

五年半的時間，王伯祥成就了數十萬百姓心目中的公仆；五年半的時間，締造了一個工業奇跡；五年半的時間，實現了壽光市完美無缺至今仍讓人驚嘆的城市規劃。