深化改革增動(dòng)力 自主創(chuàng)新提能力——中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十四研究所改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

□ 電 科

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十四研究所是一個(gè)有40多年歷史的國(guó)家骨干研究所，也是我國(guó)模擬集成電路專業(yè)研究所。“十一五”以來(lái)，二十四所認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，干部職工思想統(tǒng)一、力量凝聚，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)收入、收益在“十五”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，榮獲了國(guó)家某重大工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)。

深化管理改革 推動(dòng)快速發(fā)展

“十一五”期間，二十四所著力深化內(nèi)部管理改革，苦練內(nèi)功，全面實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，推行以目標(biāo)考核為核心的全方位考評(píng)機(jī)制。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立了既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、又有管理目標(biāo)的綜合性考核體系，不斷激勵(lì)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)圍繞全所目標(biāo)開(kāi)展工作，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展崗位評(píng)估，實(shí)行以崗位管理為軸心的全員聘用制改革，公開(kāi)招聘適合崗位的人員，并簽訂崗位聘任書，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能”的良好局面，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)人才良性互動(dòng)。加大對(duì)核心技術(shù)人員的激勵(lì)考評(píng)，實(shí)行評(píng)聘主任、副主任工程師和評(píng)選優(yōu)秀中青年技術(shù)人才并給予相應(yīng)的待遇、產(chǎn)品工程化獎(jiǎng)等一系列的特殊激勵(lì)政策，充分體現(xiàn)了知識(shí)、管理、技術(shù)參與分配的原則，激發(fā)了核心員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。建立以素質(zhì)提升為目標(biāo)的多層次人才培養(yǎng)機(jī)制，人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。在中層干部中實(shí)行管理知識(shí)認(rèn)證，公開(kāi)招聘，換崗交流、日志管理，建立目標(biāo)、業(yè)績(jī)、過(guò)錯(cuò)“三位一體”的中層干部績(jī)效考評(píng)等制度，促進(jìn)中干不斷自我加壓、創(chuàng)新管理。通過(guò)建立博士后科研工作站，智力引進(jìn)等方式積極引進(jìn)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；通過(guò)科研項(xiàng)目研制、出國(guó)進(jìn)修、與高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士，開(kāi)辦研究生班等形式加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)擁有學(xué)術(shù)帶頭人、行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的首席專家、碩士生導(dǎo)師、兼職教授達(dá)60余名。“十一五”期間，通過(guò)深化管理、苦練內(nèi)功，二十四所走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)收益和職工收入實(shí)現(xiàn)了翻番，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值增值。

積極開(kāi)拓市場(chǎng) 發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)

“十一五”期間，二十四所緊緊抓住元器件國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇，大力拓展市場(chǎng)，以重點(diǎn)工程配套為主線，簽訂合同總金額、產(chǎn)品銷售收入均在“十五”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了翻番，尤其是A/D、D/A轉(zhuǎn)換器、放大器、驅(qū)動(dòng)器等主營(yíng)產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果顯著，5年來(lái)新開(kāi)發(fā)DC/DC系列電源、RF低噪聲放大器和RF收/發(fā)芯片產(chǎn)品等共計(jì)1000余項(xiàng)，新產(chǎn)品年銷售收入上億元，進(jìn)一步豐富了拳頭產(chǎn)品門類，提升了產(chǎn)品水平。二十四所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確民品發(fā)展布局，確定了“民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)依托所屬控股公司”的基本思路，圍繞二十四所主專業(yè)方向，在民品產(chǎn)業(yè)鏈延伸上尋求新的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新成立了中科戰(zhàn)儲(chǔ)、中科芯億達(dá)、中科渝芯三家控股公司，大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)，為“十二五”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。所屬控股公司經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，在民品市場(chǎng)上逐步形成了拳頭產(chǎn)品，民品產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展時(shí)期，“十一五”期間，民品收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到54.9%，其中集誠(chéng)汽車電子有限責(zé)任公司形成了以車用傳感器、ECU電子控制等技術(shù)含量較高的汽車電子產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)品，公司核心產(chǎn)品已成功進(jìn)入了國(guó)內(nèi)三大汽車集團(tuán)。西南設(shè)計(jì)公司形成了以衛(wèi)星定位和數(shù)字電視硅調(diào)諧器為主導(dǎo)的產(chǎn)品系列，并實(shí)現(xiàn)了批量供貨，其雙路PLL頻率合成器電路在無(wú)繩電話、對(duì)講機(jī)和FM發(fā)射器方面的市場(chǎng)占有率達(dá)70%。

技術(shù)進(jìn)步加快 創(chuàng)新能力增強(qiáng)

“十一五”期間，二十四所著力加快技術(shù)進(jìn)步，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施重大專項(xiàng)等課題，突破了一批關(guān)鍵技術(shù)，使我國(guó)高速轉(zhuǎn)換器跨入了GHz水平；建立了硅基RFIC設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)；成功開(kāi)發(fā)了VDMOS管和電源控制芯片；DDS從無(wú)到有，研制出滿足用戶需求產(chǎn)品；建立了SOI互補(bǔ)雙極工藝技術(shù)平臺(tái)，解決了高速高壓模擬IC研制的工藝瓶頸。科研碩果累累，共獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)防科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)；共申請(qǐng)發(fā)明專利48件、集成電路布局布線登記6件，軟件登記7件，在國(guó)際期刊、國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物及國(guó)際會(huì)議上發(fā)表論文103篇。

“十一五”期間，二十四所通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)能力建設(shè)，科研生產(chǎn)手段得到更新，科研生產(chǎn)的軟硬件環(huán)境得到改善，進(jìn)一步提升了工藝加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量與可靠性能力，整體科研水平上了一個(gè)臺(tái)階，已具備模擬單片集成電路40萬(wàn)只/年、二次集成電路5萬(wàn)只/年的生產(chǎn)能力, 正在抓緊建設(shè)6＂、0.5μm模擬集成電路科研生產(chǎn)線；模擬集成電路年開(kāi)發(fā)能力達(dá)到200個(gè)品種以上，單片模擬集成電路設(shè)計(jì)能力提升到深亞微米，初步具備了高性能轉(zhuǎn)換器的正向設(shè)計(jì)能力；產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到提升，單片與混合電路產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)分別提高到B級(jí)、H級(jí)。

面向“十二五”， 二十四所及時(shí)制訂了 “十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，提出了促進(jìn)24所科學(xué)發(fā)展的“13346”發(fā)展戰(zhàn)略，即“抓機(jī)遇爭(zhēng)地位、重創(chuàng)新強(qiáng)能力、拓市場(chǎng)壯產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展構(gòu)和諧”一個(gè)發(fā)展思路，“經(jīng)濟(jì)、任務(wù)、員工收入”三大發(fā)展目標(biāo)，“軍品、民品、科技創(chuàng)新能力建設(shè)”三大發(fā)展重點(diǎn)，“改革創(chuàng)新、整體布局、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作”四大發(fā)展策略和“組織、人力資源、技術(shù)實(shí)力、資源配置、激勵(lì)機(jī)制和凝聚力工程”六大保障措施。

藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)已明確，二十四所將繼續(xù)秉承“為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為顧客創(chuàng)價(jià)值，為員工謀利益”的企業(yè)宗旨，不斷發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，為國(guó)防武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。