立足航空業發展 形成大軍工格局——陜西寶成航空儀表公司發展紀實

□ 寶 航

陜西寶成航空儀表公司是中航工業集團所屬骨干企業。作為新中國航空工業建立的第一家航空儀表企業，曾創造了我國航空工業多項輝煌記錄。公司自主創新、研制、生產的各類航空機載系統和元器件裝備了我國所有國產機種，還出口歐洲、北美洲等地區，“十一五”期間更是蓬勃發展，成績喜人。

大軍工格局已初步形成

“十一五”以來，公司堅持以“立足航空，走向大軍工，服務于國民經濟”為發展途徑,以“差異化戰略、專業化發展、高標準運營”為發展思路，堅持加快發展與提質增效并舉、擴大規模與優化結構并重，形成了以提升核心技術能力、實現工程化產業化能力等兩種能力、開發組合導航系統、飛行安全監測系統等兩個系統、強化慣性器件、精密傳感器等兩類核心器件的發展優勢和發展方向，公司研制的光纖捷聯航姿系統、光纖捷聯組合導航系統已成功應用于國內多個新型號和多種機型。同時，經過多年努力和調整，在大軍工產業鏈中尋找自己的位置，產品已廣泛應用與到航空、航天、船舶、導彈、兵器和陸用車輛等領域。

“一線兩園區三項目”建設提速

2008年，以龍平為董事長、黨委書記、總經理的公司新一屆領導班子上任以來，集中力量抓“一線兩園區三項目”建設，取得重大進展。

一線，即光纖陀螺生產線。公司研發生產的光纖陀螺，是國家重點支持的光纖陀螺領域中唯一高技術產業化項目，以光纖陀螺為核心技術的導航系統已得到廣泛應用。2009年12月，光纖陀螺生產線建線在寶成開工建設，填補了國家的空白。

兩園區，即“寶雞航空裝備產業園”和“寶成航空精密制造工業園”。這是寶成對接集團發展戰略，加快“兩融”步伐的重大舉措。由寶成倡導、寶雞市政府組織實施的寶雞航空裝備產業園，作為國家“關中—天水”經濟區發展規劃的首批啟動項目，進入了“陜西省雙百工程項目”，建成后將成為國內首個飛行環境監測系統產業化、組合導航系統產業化基地和光纖陀螺產業化基地。主要從事新型紡織機械、工業空調及相關電子產品、汽車電子部件等民品研制生產的寶成航空精密制造工業園，被列入“陜西省2010年省級重點項目”、“關中—天水經濟區發展規劃重大前期項目”，現已正式開工。

三項目，即汽車電子項目、出口儀表及國際合作項目和傳感器項目。寶成汽車節氣門傳感器項目的研制成功打破了國外對該領域的壟斷，即將投產的傳感器生產線將形成具有規模能力和穩定質量的制造優勢。汽車節氣流閥總成項目通過了集團公司項目評審并獲得建設資金支持，項目已全面啟動。空調制冷設備注重致力于特種空調和車用空調發展，目前為陜汽配套的車用空調項目正在緊鑼密鼓地進行。寶成公司出口輕型飛機儀表已在國內的主要輕型飛機市場上取得一定位置，目前正在研發新一代的數字綜合屏顯式新型儀表。

產學研一體化創新平臺建立

寶成將增強自主創新能力作為轉變發展方式、優化產業結構、促進產業升級的中心環節，打破企業、產業、地域和所有制之間的各種界限，與浙江大學、清華大學、南京航空航天大學、北京理工大學、國防科技大學等高校以及空軍裝備研究院密切合作，形成了以市場需求為導向、以項目合作為依托的科研開發運作模式，做到了資源共享、利益共享，建立起合作共贏的戰略合作伙伴關系。在完成航空主業任務的基礎上，產品還拓展到了兵器、船舶、航天等其他領域，為企業轉變發展方式開辟了有效通道。

民用產品和三產取得長足進展

“航空為本、軍民融合、科學發展”是寶成堅持多年的發展道路。公司大力調整產品結構，積極發展民用產品，先后研制生產出新型紡織機械及配件、空調制冷設備、精密鈑金等民用產品，已成為中國紡機生產骨干企業之一。“寶花”牌高速并條機、高效精梳棉機等新型紡織機械及配件在國內市場占有率達到三分之一，并先后榮獲“改革開放30年推動紡織產業升級重大技術進步獎”、“替代進口產品”、“全國用戶滿意服務企業”等多項殊榮。以10項實用新型技術專利打造出的寶花品牌1000m/min單眼并條機，填補了國內市場空白。第三產業的發展也逐步形成多元化的經營格局，2010年收入比2005年增長了570%。

“養草”機制變“種樹”機制

為使每個業務單元能最大化地創造價值，公司對組織架構和主營業務流程進行了優化調整，變“養草”機制為“種樹”機制。將部分成本中心單位轉變為利潤中心，培養其市場競爭能力。以科學、高效的組織架構和流程體系保證了提升兩種能力、開發兩個系統、強化兩類核心器件。加快了工藝體系的變革，加速了核心器件的規模化和集成化發展。實行“扁平化”管理，“職能、流程、體系”相結合管理模式的建立，使公司市場開拓能力、研發能力、生產能力明顯提升。

培育獨具特色的企業文化

公司堅持“文化是第一根基”的理念，努力建設獨具特色的企業文化。公司提出了“創新、協同、責任”的寶成核心價值觀、“聚精會神抓發展、認認真真做企業、全心全意為員工”的寶成經營理念以及“創新、拼搏、誠信、務實”工作作風，并在全體員工中大力培育。公司全面開展了人力資源流程梳理，構建了人力資源開發管理新體系。堅持開展“6S”管理，成為中航工業集團“6S”管理的先行者和最早的標桿單位之一。公司榮獲“2009年中國杰出科學管理示范單位”、中航工業“深入學習實踐科學發展觀活動先進單位”、“全國企業文化建設優秀單位”等稱號，公司董事長龍平被授予“中央企業勞動模范”和陜西裝備制造業“功勛成就企業家”。

新的起點確定新的發展思路

進入“十二五”期間，寶成公司進一步研究了長遠發展戰略，提出了新的發展目標，即是認真貫徹落實中航工業集團“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略，到“十二五”末，實現公司核心業務和核心競爭力在國內同行業中處于先進行列。建立以市場為導向，滿足顧客需求的敏感、高效的價值創造體系，實現公司軍品、民品 、三產的協調發展，實現公司戰略格局的最優化和創造價值的最大化，力爭營業收入達到30億元，2020年突破60億元的發展目標。

同時提出了確保戰略目標落實的“11235”工作思路：即落實一個目標（建立以市場為導向，持續滿足顧客需求的敏捷高效的價值創造體系，實現公司軍品、民品 、三產的協調發展，實現公司戰略格局的最優化和創造價值的最大化）；強化一個觀念（進一步強化快速響應顧客需求，實現顧客價值穿越公司全流程并持續滿足顧客需求的觀念）；構建兩個體系（構建技術創新體系和市場營銷體系）；推進三大工程（價值創造工程、運營質量工程、資本運營工程）；開展五項建設（制度建設、隊伍建設、文化建設、班組建設和能力建設）。

在新的歷史起點，寶成公司將進一步貫徹落實科學發展觀，推進發展方式轉變，力求使企業的發展規模進一步提升，發展速度進一步加快，發展質量進一步提高，努力實現寶成跨越式發展，為國防建設做出新的更大貢獻。