愛在光州
——記全國五一勞動獎章獲得者王建新

文 Article圖 Pictures陳妍妍 王 強 何寶明

潢川縣位于信陽市中部，南依大別山，北臨淮河，為豫東南的一顆明珠，古稱光州。潢川是一座歷史與現代并存的城市，文化深厚，古跡遍布。小潢河穿城而過，青山連綿，風光旖旎。對王建新來說，潢川是他值得銘記的第二故鄉。三年來，他在此揮灑汗水，傾注心血，使潢川縣電業局成為省級一流供電企業、省公司農電培訓標桿單位、省模范職工之家、省公司農電工作先進單位，王建新個人也收獲了全國五一勞動獎章。

勇擔責任使命

時光倒流到1978年，“上山下鄉，磨一手老繭，煉一顆紅心”的召喚讓所有年輕人激情澎湃，王建新響應政策在那一年也加入了“上山下鄉”的大軍。那年他才16歲，插秧、耕田、墾荒的辛苦勞作至今仍讓他記憶猶新。知青時代的意志磨煉為他的人生起步積蓄了第一筆財富。第二年電業局招工，按照當時的政策，王建新被招入新縣電業局當了一名外線工人。從線路工到變電運行工再到調度員，這一干就是10年，扎實的一線經驗，吃苦耐勞的品質為其走上管理崗位做好儲備。

2008年王建新任潢川縣電業局局長。上任伊始，他就面臨著帶領潢川縣局爭創省級一流縣供電企業的挑戰。知難而進是強者的選擇。在充分了解潢川縣局的狀況后，他立即行動，精心謀劃，把任務、目標、考核標準逐條分解落實，使各項任務目標都有量化標準，使大家干有方向，行有目標，責任到人。同時他率先垂范與同事一道領任務，查疑難，補遺漏，深入到基層進行創一流督導和考核，提高創一流的效率。與大家并肩作戰的日子，王建新回家的次數寥寥可數，他家在新縣，雖然離潢川也就一個多小時的車程。一次痛風發作，腳痛得鉆心，因放不下工作，妻子只好專門從新縣趕來照顧他。付出終有回報。2008年12月潢川縣電業局一舉通過省公司專家組的驗收，成為信陽公司首個省級一流縣供電企業。“說不如做，做就做好。”是王建新常說的一句話，王建新平時言語不多，但其嚴謹的工作態度，扎實的工作作風，無聲中給員工樹立了榜樣。

作為供電企業的管理者不僅要具有大局意識，更要有較強的應變能力和組織協調能力。對突發事件的處理，更是對其領導能力的驗證。2009年10月，世界黃姓宗親尋根拜祖大典及中央電視臺“藝苑風景線——走進潢川”大型晚會正在緊張的籌備中，按照地方政府安排，電業局全力投入到312、106國道兩側近千盞路燈工程的安裝調試中。藝苑風景線發來的一紙傳真，讓籌備組人員陷入了焦灼，原來為了保證演出效果，藝苑風景線將晚會改在夜晚舉行，所有燈光音響及配套設備所需電力容量遠遠超出了事前確定演出場地的電力供應能力。時間已經很緊迫，能否完成保電任務，誰心里也沒底。一個電話打到王建新局長那，他冷靜地回答：“我們是供電企業，履行社會責任，是我們的職責，必須完成任務，緊急召開籌備會。”會上他有條不紊地分配任務：一組現場勘查設計；二組購買大容量變壓器及配套電纜設備；三組抽調各農電所精干人員施工；四組督察所有施工現場安全。他親自帶領員工三班倒晝夜奮戰，演出開始前，300多萬元的臨時用電設備全部架設、安裝、調試到位。當晚會的燈光照亮全場，激揚的音樂響徹夜空時，王建新深深地舒了口氣。事后，當晚會總導演得知此事時，對電力部門給予高度評價。

胸懷民生情結

潢川是農業和養殖大縣，鴨、豬、中華鱉養殖規模龐大，農副業加工和養殖業空前繁榮，服務農村經濟發展，助力農民發家致富，多辦利民之事，是王建新心中始終不變的追求。潢川縣擁有世界最大的鴨加工上市企業——華英集團，在其公司+基地+農戶經營的模式下，全縣有大小近3000個個體養殖點。懷揣著濃厚的為民情感，王建新要求把養殖戶的供電標準提升到一級供電的高度。只要養殖戶提供符合國家標準的材料，在用電安裝方面，一律免收施工費。為保證養殖點消毒、補水、夜間照明用電需求，他經過深入調查，出臺三個“必須”服務措施：新建養殖場，必須在開工建設前期，組織人員進行上門指導，對其用電模式進行規劃；每個養殖戶3公里直線距離內，必須安排一名兼職責任電工，在養殖點斷電時，不管分內分外，都要第一時間進行上門服務；酷暑嚴寒及惡劣天氣時，必須組織人員對養殖點供電線路和設備進行檢查巡視。“無論是華英集團還是養殖戶，從孵化、飼養到食品加工每一環節對電力供應的要求都非常高，或許一分鐘的停電將對其造成不可估量的損失，所以心中始終緊繃著一根弦，一定要為他們服好務。”談起“三個必須”措施王建新微笑著說。

電力是國民經濟的“先行官”，同樣電力也是農村脫貧致富的先行者。自上任以來，王建新幾乎走遍全縣所有行政村，與同事一道積極制定新農村建設工作方案，上下溝通，籌措資金，先后建成4個電氣化鄉鎮和128個電氣化村，堅強的農村電網，加快了農村和農民增收致富步伐，所建成的電氣化村（鎮）共新增個體工商戶400多家，新增養殖戶40多家，大大增加了農民的收入。

關注員工成長

歲月的積淀不僅賦予了王建新成熟穩健的工作作風，還成就了其卓識的遠見。對企業的發展王建新有自己的思考：人才是企業發展的根本，只有讓每個員工在崗位上成長成才，實現企業和員工發展的和諧統一，才能不斷助推企業的創新、快速發展。

2009年，他適時提議實施全員培訓機制，投資300余萬元建立起了高標準、高規格、功能齊全的員工技能培訓基地，讓員工接受更系統、更全面、更專業、更有效的培訓。“培訓是對員工最好的福利，受益者首先是自己，其次才是企業。如果讓他們渾渾噩噩地混過了時光，日后肯定會怪我這個‘家長’沒盡好責任。”王建新語氣樸實而親切。

為了使培訓取得實效，他從師資與培訓模式上進行創新。“除與高校建立長期合作關系外，我們還從本單位行業技術帶頭人中選出一批內訓師，他們具有較強的專業水平，可以根據工作中碰到的問題，有針對性地安排課程，提高培訓的實用性。另外，我們還根據員工的學歷及接受能力，采取差異化培訓，目的就在于讓每位員工都能在各自的基礎上有所提高。”王建新介紹。

通過培訓，“心靈手巧”、“好為人師”是員工最大的變化。即遇到問題善于思考，勇于創新。員工之間交流技能經驗的次數增多，互教互學的氣氛濃厚。一批優秀人才也隨之脫穎而出，全局共有20多名員工被評為技術創新標兵，30多名同志被評為技術能手。如今，潢川縣實訓基地已被信陽公司確定為全市農電實訓基地，為信陽農電職工隊伍整體素質的提升不斷作出貢獻。2009年潢川縣實訓基地被省電力公司授予農電培訓標桿單位。

三年的時間，如白駒過隙。今年4月，王建新從潢川縣電業局調回新縣，任新縣電業局黨委書記。歡送會上員工的掌聲不息，滿懷不舍，“質樸、務實的好領導”，是筆者聽到員工對他最多的評價，也是對他人生價值的最大肯定。