有多少總裁在做員工的事

姜汝祥

魚鉤與長矛是兩個比喻，源于2008年北京奧運會期間對可能發生的安保事件的一種分類，即一類是魚鉤事件，一類是長矛事件。所謂魚鉤事件，是指事件本身并不是新聞，但如果你上鉤了，就有可能會激化成新聞，比如集會、貼標語、喊口號等事件；而長矛事件的特點是對方一開始就選擇了暴力攻擊的方式，比如爆炸、暗殺、武力攻擊等事件。

如果我們從人一生的角度來看所謂的成功與失敗，為什么在差不多同樣的環境下，有些人可以從容地做出一番偉業，而有些人卻到處碰壁？結論是：所謂的成功人士，無非是那些在正確的時間、正確的地點，做正確的事的人；而所謂的失敗者，大多是那些在錯誤的時間、地點，做錯誤的事的人。

在正確的時間、正確的地點，做正確的事，這就是戰略?？偛靡隹偛玫氖?，要把時間放在處理“長矛”類事件上；總裁不要做員工做的事，要懂得拒絕“魚鉤”的誘惑，不要被“魚鉤”釣住。

我與一位企業家講起這個分類，一講完，他就坐不住了，立即大聲說道：“原來我是被‘魚鉤釣住了，一直在做員工的事，那我浪費了自己多少時間啊，怪不得我沒有休息時間?！?/p>

“為什么這么說？”我問道。他說：“我每天很早就到公司，然后總會發現有人做得不對，于是我就到處指導。表面看我給這些員工提供了有價值的意見，但實際上真正讓產品產生價值的是他們，不是我。我是總裁，我需要做的是從大局著眼，營造一個為客戶創造價值的環境，而不是去具體指導某一個人?！?/p>

當然，我不是說總裁不能指導某一個員工，只是不能花大把時間在這上面，否則公司的戰略、公司的方向、公司的其他員工該怎么辦？現在的問題是，為什么一些企業家或管理者在創業時往往很懂得“戰略”，大多會選擇在正確的時間、正確的地點，做正確的事，而成功之后，他們當中的很多人卻被“魚鉤”釣住了？

在近10年的企業咨詢與培訓過程中，我接觸過大大小小上萬個企業家與高管，公正地講，他們都有其優秀之處，所謂“成功自有道理”。但有時卻因為一句話，很多企業家就被“魚鉤”釣住了，這句話就是“優秀往往是卓越的敵人，成功往往是更成功的阻礙?！?/p>

為什么優秀反而會成為卓越的敵人？美國學者諾斯與安德森曾做過一個實驗，其內容是先給每個參加實驗的人輸入一個錯誤的信息，然后讓每個人列舉支持或反對的理由。結果發現，那些列舉支持理由的人，在正確答案公布后，仍然更多地傾向于認為錯誤信息是成立的。對于這種現象，諾斯與安德森稱之為“信念頑固癥”，或者叫“過度自信”。

怎么解釋這種現象呢？答案是：人們往往會去尋找那些支持自己信念的信息，而有意或無意地忽略那些不支持自己信念的信息。在研究過程中，諾斯與安德森發現在時間急迫、疲憊不堪、情緒激昂、顧慮重重、成功氣盛這幾種情況下，“信念頑固癥”或“過度自信”會讓成功者感到既輕松又高效。

對照一下當前處于這種狀態下的企業家，他們何嘗不是正在享受著“信念頑固癥”與“過度自信”，從而讓自己很輕易地就被“魚鉤”釣住，去做本應當下屬或員工做的事。

那么，怎樣讓企業家或高管進入戰略狀態，去處理長矛類事件，而不是被“魚鉤”釣??？我的建議有三個：

一是建立做事的“原罪感”，從原點上建立起“長矛”戰略思維。所謂“原罪感”，就是著名投資大師索羅斯的名言“我容易犯錯”。這句話指出了企業家或高管不太愿意承認的事實，即人其實是很渺小的，困難中的自信是一種美德，而成功后的自信多半是一種狂妄。面對成功，有效的辦法是告誡自己“我會犯錯”，而要做到不犯錯，就要敬畏規律。

二是建立起面對客戶的“空杯心態”。所謂“空杯心態”，就是要適時地清空自己，隨“需”應變。要隨時對自己擁有的知識和經驗進行重整，從而留出空間來接收和容納更多更新的內容。市場經濟中最體現規律的便是客戶的行為，客戶需求是一切競爭的起點與歸宿。所以，面對客戶需求，應倒掉一切自以為成功的經驗，留出一些空間給客戶。有客戶價值做“心之主導”，自然就不容易被“魚鉤”釣住。

三是培養回報員工的“感恩之心”。經營企業有兩個原點，一個是客戶，另一個是員工?！墩撜Z》中講“己欲立而立人，己欲達而達人”，如果我們想成就一番事業，那就應先成就客戶與員工的事業；如果我們想做事順利，那就應先讓客戶與員工做事順利?？蛻艚o予我們利益，而員工則是實現這種利益的核心。所謂“猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空”，而優秀員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，如何回報員工，我覺得最好的方式就是建立有利于員工成長的良好的制度、組織與文化環境。

（摘自《領導文萃》）