馬云怎么發年終獎

陳偉

2011年1月底，一則某阿里巴巴員工發布的關于“支付寶紅包”的微博盛傳網絡：“老馬給的紅包很犀利啊，支付寶提現每日限額15萬，我要分3天才能提得完啊！”這條微博引發了圍觀網友的“羨慕嫉妒恨”。

阿里巴巴的年終紅包真有這么大？這一切要從馬云發給全體員工的一封內部郵件說起。

各位阿里人：

請全體阿里人在年底前去支付寶開一個賬號，務必，務必！到時候不開好，別后悔哦！請互相轉告！

馬云

2011年1月

馬總2011年先來了個懸念，告訴大家今年除了年終獎外還會往員工的支付寶里發紅包，但數額多少是個謎，員工紛紛猜測，有人說紅包一定是象征性的一兩千。也有員工跑來問我這個總裁助理，我當然不知道，但我跟他們開玩笑：“馬總昨天問我，每人發1萬元的話，全公司需要多少錢，我說2億多吧，馬總說那就發吧。”他們說：“那我們就當是1萬元了，不足的部分你補哦！”他們都認為不會有那么多，而結果是很多人拿到的紅包都超過了這個數。

意外的紅包怎么花？接下來的幾天，馬總又給大家發了兩篇文章。

年終獎、加薪和紅包

各位阿里人：

2010年外部環境比往年復雜，但我們總體發展的情況還不錯。當然，外部形勢的復雜變化本來就不應該是我們可以做得好或不好的借口。我個人對過去一年集團的發展基本滿意，在這里要感謝集團全體同事的努力，我們也特別對支付寶和淘寶取得的進步表示贊賞。2010年，我們堅持“開放、透明、分享、責任”和“全球化”的原則，對中國電子商務的發展起到了積極的推動作用。又到了一年一度總結的時刻，我談一下今年的獎金和加薪。

1. 由于2010年全年業績不錯，我們將會發放2010年度的獎金，今年獎金比往年要豐厚些。但獎金絕對不是福利，不是每個人都有，也絕對不會人人一樣。我們仍將嚴格執行之前發布的有關加薪和年終獎發放的原則，任何人對自己的獎金有疑慮，嫌多的可以退回來或捐一些給集團的公益基金，嫌少的請找你的領導談，了解為啥自己的獎金少，這是屬于你的權利。

2. 由于CPI的上漲和未來物價對員工生活的壓力，我們決定對員工進行加薪。我們繼續貫徹加薪以普通員工為主的原則，今年繼續執行高層領導不加薪政策。

3. 今年的獎金會像以往那樣打入大家的工資卡。此外，今年還有特別的喜事——所有的員工除了會得到根據業績和物價上漲核算出的獎金和加薪外，我們將給每一位同事發個紅包。發放原因如下：

（1） 過去一年大家很努力，業績不錯。

（2） 我們堅信：中國電子商務發展得好可能和我們沒有關系，但發展得不好，和阿里巴巴一定有關系。未來幾年集團要加強對電子商務基礎建設的投資，加強對物流、數據流量、小企業和創業者金融支持等建設，以便完善中國電子商務的生態系統，讓更多的企業能夠用最低的成本來進行電子商務，完成企業轉型升級。我們決定將無限期地推遲集團子公司的上市計劃。

（3） 我們希望，只要集團業績好，即使不上市，我們的員工也會獲得公司分紅。紅包的發放原則是：根據集團的業績情況來定，以員工在公司服務的年限和職責為主要依據，原則上人人都有。這個特別紅包會發到大家的支付寶賬戶。

此外，對今年的特別紅包，我有些小小的建議：給父母、配偶和孩子買份禮物。最好在淘寶上消費，給辛苦創業的淘寶賣家們更多機會，有任何買賣中的不爽和對淘寶支付寶業務不滿意的，請告訴相關部門盡快完善。另外，請給集團愛心基金支付寶賬號發10元～100元的小紅包。在此，我先替受助的孩子們謝謝大家！

過年了，啥也別多想，去花錢、去消費，認真過年！年后我們再努力，為客戶、為同事、為股東，當然也為我們明年的年終獎和大紅包！認真生活，快樂工作！

替我向你們的家人問好，大年三十晚上8點我們一起對天敬酒感恩，別忘了！

馬云

2011年1月

年終獎，我們該感謝誰？

看見那么多同事感謝我發年終獎，真是難為情。其實，這不是我的功勞。我只是個CEO，我堅信開放透明，賞罰分明，做得好就該獎，做得不好就要罰，呵呵……肯定會有一年我們做得不好而沒有獎勵的，那時候大家不要恨我、罵我。

我們應該感謝誰？要感謝的人很多，但首先要感謝互聯網時代和電子商務，感謝客戶對我們的信任，感謝你身邊每個辛苦工作并創造了業績的同事，感謝家人對我們工作的支持，感謝……

2011年，誰破壞互聯網電子商務，誰破壞客戶對我們的信任，誰不努力工作并沒有創造出成果，誰不感恩我們家人的付出……誰就是破壞我們美好年終獎和未來的人！好和馬云無關，但不好，和馬云有關！你也一樣。感恩2010，敬畏2011……

馬云

2011年1月

（摘自《中外書摘》）