馬雅豐 石依群 張竹青
隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展壯大,人民生活水平日漸提高。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響了人民生活的方方面面,醫(yī)院的發(fā)展也面臨了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對日益突出的“看病難,看病貴”矛盾,面對提高生活水平后對醫(yī)療行業(yè)給予更高期望的人民群眾,以及當(dāng)下醫(yī)藥購銷領(lǐng)域存在的行業(yè)不正之風(fēng)對醫(yī)院形象的負(fù)面影響,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善行風(fēng)監(jiān)督體系成了新形勢下醫(yī)院管理重要的課題。本文主要介紹目前構(gòu)成本院行風(fēng)評價體系中病人滿意度問卷的實施方式現(xiàn)狀。
我院是一所省級三級甲等婦產(chǎn)科專科醫(yī)院,設(shè)有普通婦科、婦科腫瘤科、產(chǎn)科、計劃生育科、生殖內(nèi)分泌科、外科、婦女保健等專科,年門診人次超過100萬人次,年收治病人近4萬余人次,年分娩量超過1萬,業(yè)務(wù)規(guī)模居全國同類專科醫(yī)院之首。
醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的目的主要體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升,診療行為的規(guī)范,樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面,而作為對這一成果檢驗者的病人來說,其滿意程度可以作為行風(fēng)評價體系的一個關(guān)鍵指標(biāo)。從某種意義上來說,病人的滿意是醫(yī)院服務(wù)的終極目標(biāo)。問卷的結(jié)果可以幫助醫(yī)院管理層了解患者的醫(yī)療服務(wù)需求,考查現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我院將病人滿意度問卷納入醫(yī)療行風(fēng)評價體系由來已久,問卷的結(jié)果與個人的醫(yī)德考評、年度考核、晉職晉升直接掛鉤,由專門的部門作為一項日常工作進(jìn)行操作。在實施的過程中,問卷的內(nèi)容設(shè)計、評價標(biāo)準(zhǔn)、實施方式等方面也經(jīng)過了多次的整改和完善。現(xiàn)介紹一下醫(yī)院實施過的幾種問卷方式。
這部分調(diào)查表由科室滿意度聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)發(fā)放、回收,監(jiān)察室負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總,按醫(yī)院規(guī)定完成住院病人總?cè)藬?shù)的98%以上,門診病人、醫(yī)技病人總?cè)藬?shù)的1%以上。
每月完成300份問卷,包括住院病人100份,門診病人100份,醫(yī)技科室病人100份。由監(jiān)察室人員有選擇地去臨床進(jìn)行抽樣調(diào)查。如對連續(xù)三個月滿意度最低或最高的科室進(jìn)行抽樣調(diào)查,對病人反映較多的科室定期追蹤。
每個季度抽取200個出院病人,一般選擇地址詳細(xì)、通訊方便的病人,將問卷和回信的信封貼好郵票后一并寄出。前二類問卷注重細(xì)節(jié),這類問卷關(guān)注對醫(yī)院的綜合評價。
利用JX01移動代理服務(wù)器的短信發(fā)送平臺,根據(jù)每月報表上提供的出院病人的移動電話信息,發(fā)放短信,征詢病人對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評價。對回復(fù)不滿意或者有疑問的病人給予二次回訪,詳細(xì)了解病人不滿意的原因和給予必要的解答。
見表1所示(其中出院病人信件問卷的數(shù)據(jù)來自2009年10月~2010年3月), “綜合滿意度”數(shù)據(jù)是針對醫(yī)院總體的滿意度,其中住院病人問卷和抽樣病人問卷的評價單項包括臨床醫(yī)療質(zhì)量和管理、后勤等11項,臨床醫(yī)療質(zhì)量又包括醫(yī)師類項目3項和護(hù)士類3項,同一時期住院病人問卷中臨床醫(yī)療質(zhì)量單項的綜合滿意度達(dá)99.02%;抽樣病人問卷中臨床醫(yī)療質(zhì)量單項的綜合滿意度達(dá)96.5%。

表1 病人滿意度數(shù)值和對醫(yī)院的意見建議情況
這類問卷的優(yōu)點是數(shù)量大、涉及范圍廣、內(nèi)容細(xì)致全面、反饋快速及時。從上表可以看出征詢到的意見建議涉及醫(yī)院的各個方面,包含后勤服務(wù)、醫(yī)院管理以及看病難等。對醫(yī)務(wù)人員來說,是一個自我約束的手段,不同于醫(yī)療行為中的主導(dǎo)地位,“請”病人填寫問卷的過程可以增加服務(wù)的自覺性和主動性,并且增加了和病人交流溝通的機(jī)會,涉及臨床方面的意見建議可以當(dāng)場給予答復(fù)或解決。對患者來說,是一個醫(yī)患交流的平臺,患者可以借此發(fā)表意見,也可以在此抒發(fā)感激之意。半年來,有明確實例表達(dá)具體的表揚信達(dá)309件,還有簡單的提名表揚,監(jiān)察室以“好醫(yī)護(hù)”的得票數(shù)予以統(tǒng)計。結(jié)果除在醫(yī)院行政網(wǎng)上公布外,還要反饋給科室負(fù)責(zé)人,并作為每月行政會議的常規(guī)內(nèi)容予以通報,討論意見建議的可行性,限期整改。既暢通了醫(yī)患溝通的渠道,又加快了醫(yī)患協(xié)調(diào)的效率,同時對醫(yī)務(wù)人員也起到了警戒和激勵的雙重作用。
這類問卷的缺點在于:①由本科室人員負(fù)責(zé)收發(fā),患者往往對填寫“不滿意”心存顧慮,怕得罪醫(yī)護(hù)人員,從而對自己的治療產(chǎn)生影響,影響了問卷結(jié)果的客觀性。②這種方式增加了臨床醫(yī)護(hù)人員工作量。因為除了考核滿意度外,還要考核科室的問卷回收率,無疑給忙碌的臨床工作增加了負(fù)擔(dān),也引起了部分工作人員的不滿。③因為缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,存在滿意度結(jié)果比其他幾種方式高的現(xiàn)象,征詢的意見建議涉及臨床醫(yī)療質(zhì)量方面的非常有限。④問卷條款較多,病人往往怕麻煩,不愿填寫。⑤大量發(fā)放問卷,造成了紙張浪費。
抽樣病人問卷由相對于臨床醫(yī)務(wù)人員和患者的第三方――監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)調(diào)查,沒有科室人員的參與實施,病人怕“得罪”醫(yī)護(hù)人員的顧慮較小,能較真實地表達(dá)自己的意愿,得到的數(shù)據(jù)也相對客觀,所收集的意見建議涉及面較大。因為有監(jiān)察室專門的問卷調(diào)查人員深入臨床一線、與病人面對面地、在輕松的氛圍中以聊天的方式進(jìn)行,既增加了醫(yī)院與病人的溝通,也更有利于傾聽到病人真實的心聲,得到的信息更全面、也更細(xì)致。但這類問卷投入的人力和時間相對較大,只能有選擇地抽取部分科室的病人,樣本量相對不多,所得的總的信息量也有限。
出院病人信件問卷和出院短信問卷是針對已出院病人的回顧性調(diào)查,病人此時身心經(jīng)過了一定的修養(yǎng)和調(diào)整,主觀意識更理性,也沒有了在院時的顧慮,得到的評價也更中肯、更合理。出院病人信件問卷的弊端在于病人所留地址錯誤或變更、寄信不便、病人怕麻煩等原因回收率一直都很低,只有10%~15%;而且反饋周期長,有時寄出到收到回信達(dá)數(shù)月之久,實效性不足;操作過程長,問卷病人數(shù)量少,效率低。本院從2010年6月份起改為短信問卷,一次發(fā)送短信可以到達(dá)數(shù)千到數(shù)萬人,病人收到短信后可以馬上選擇答案回信,省時快捷,回信率提高到了39.0%。針對不滿意病人通過短信或電話作二次回訪,著重了解不滿意的原因,以便反饋相關(guān)部門進(jìn)行整改。從上表可以看出,通過這個方式得到的關(guān)于臨床醫(yī)療質(zhì)量方面的意見建議有27條,占總數(shù)35條中的77.14%,說明用這個方式可以得到在院病人問卷上得不到的信息,也說明病人對醫(yī)院最終的滿意程度還是取決于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,高品質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是患者最為關(guān)心、最為期望的核心問題,也是影響患者就診取向選擇的先決條件,所以病人滿意度調(diào)查的核心問題是與醫(yī)療質(zhì)量密切相關(guān)[1]。這個方式的問卷也存在字?jǐn)?shù)限制,調(diào)查項目局限的不足。
早在第12屆國際醫(yī)療質(zhì)量保證大會上,就把病人滿意度的測量作為會議的重要內(nèi)容之一,認(rèn)為病人滿意度可以作為評價醫(yī)療質(zhì)量的有效手段[2]。但對滿意度測量的方法目前還尚未統(tǒng)一,病人滿意度影響因素非常復(fù)雜,由醫(yī)院出面采用的問卷方式都存在一定的弊端。也許由醫(yī)院之外的其他社會監(jiān)督部門來操作實施的話能得到更客觀的數(shù)據(jù),取得更好的效果。但現(xiàn)狀下醫(yī)院為了更進(jìn)一步加強(qiáng)我院的行風(fēng)建設(shè),完善行風(fēng)評價體系,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng),也一直在不斷地努力,以期尋求一套行之有效的病人滿意度問卷方式,切實滿足病人需求。通過幾年的實踐和努力,整改和采納了一部分事實存在的缺陷和可行的建議,不斷推出新技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)舉措,促進(jìn)了醫(yī)院長效機(jī)制的建立。有關(guān)對醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度方面的不滿呈逐年下降趨勢,提升了醫(yī)院的服務(wù)能力和品質(zhì)。三年來,著手制定和修訂相關(guān)制度41條,增設(shè)人性化管理措施12條,增加硬件設(shè)施7件,并制定了多項針對掛號難、就診流程、衛(wèi)生、餐飲等方面的專項措施,對醫(yī)療改革和醫(yī)院的發(fā)展起到了積極的推動作用。
[1]孫海云,魏以璧.有效開展病人滿意度調(diào)查的思考和體會[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2009,15(6):9-10.
[2]馬淑華.第12屆國際醫(yī)療質(zhì)量保證大會簡介[J].國外醫(yī)學(xué)醫(yī)院管理分冊,1995(4):171-172.