國有企業的領導團隊建設

鐘淳

在進入“十二五”的嶄新時期，國內環境和國際形勢的種種變化，對國有企業的領導團隊提出了新的考驗。作為國有企業的領導團隊，首先要轉變觀念，其次要加強黨的先進性建設，充分發揮黨組織的政治核心意義在領導團隊中的重要作用；同時還要重視“領導團隊”的重要意義，充分發揮國有企業領導團隊中核心人物的作用，從而提高整個團隊領導的領導力。

新形勢對國有企業領導團隊建設的影響

在通常的國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。而在中國，國有企業除了依據國際慣用的說法以外，還包括由地方政府投資參與控制的企業。國有企業一直是我國政府支持和扶植的對象，國家政府稅收的很大一部分，都投入到了國有企業中去，大量的國有企業因此建立和出現。也就是說，中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，并按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。其中，有的國有企業是由原來的政府部門轉變而來的；同時還包括有限責任公司中的國有獨資公司，只要資產投入的主體是國有資產管理部門的，就統歸于國有企業。國有企業作為一種生產經營組織形式，兼有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現為追求國有資產的保值和增值；其公益性則體現為國有企業的設立，通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。我們機械成套研究院作為國有企業，近年來在國家相關政策的指導下，各方面的工作都取得了長足的發展與進步。

其實國有企業相對于其它類型的企業來說，在本質上并沒有大的差別，目標狀態也基本是一致的。所謂的差別，主要來源于歷史因素的影響：特定的歷史發展背景造成了我國國有企業的特質。以往在計劃經濟體制的背景下，我國國有企業的使命就是集中國家的各方面資源，以便在最短的時間內高效快速地實現我國的工業化。對于當時的中國社會來說，要想在小農經濟為主的國民經濟基礎上發展工業經濟，

“計劃”在某種程度上是一種最有效和最科學的管理運營模式。在這種運營模式下。企業的領導是國家的經濟干部，企業的員工就是國家的主人，他們肩負的重任是最緊迫和最重要的國家經濟建設。現在我國正處在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程。那么，在社會主義市場經濟體制的大環境下，我國的國有企業性質發生了根本變化。一方面，政府與企業分開，國有企業要以主體的身份直接進入市場，參與各種市場競爭；另一方面，國有企業還要促進就業，努力實現社會穩定。尤其是我們即將進入“十二五”的嶄新時期，國家社會環境和國際形勢的種種變化，對國有企業的領導提出了嚴峻的考驗。

國有企業領導開展團隊建設重在扎實有效

首先，作為國有企業的領導團隊，觀念要轉變。在以往的計劃經濟時期，國有企業領導的工作往往只是停留在“等計劃”、“要資源”等觀念中，從上到下都要“等”、都是“要”，而不是積極主動的創新。面對社會主義市場經濟體制的大環境，作為國有企業的領導應該積極應對復雜多變的市場環境，要勇于開拓創新。對于國有企業的領導團隊而言，要轉變思想觀念，認清現在國有企業存在的問題，并且在本質上去思考這些問題，進而理出脈絡，制定切實可行的工作方針和指導思想，從而真正地適應和滿足當前我國國內外市場發展的需要，以變求存，加速我國國有企業向具有現代企業管理制度的新企業的轉變。

第二，加強黨的先進性建設，充分發揮黨組織的政治核心意義在領導團隊中的重要作用。作為國有企業，最大的政治優勢和獨特的競爭優勢就是黨的政治核心作用。現在就是要按照黨和國家的“十二五”總體部署，適應深化改革、加快發展、保持穩定的實際需要，充分運用先進性教育活動的成功經驗，進一步推進國有企業領導團隊中黨的先進性建設，不斷增強國有企業黨建工作的生機和活力。一方面，要鞏固和發展國有企業先進性教育活動的成果，對先進性教育活動創造的新經驗進行總結提煉，即中央《關于加強黨員經常性教育的意見》等四個長效機制文件，加強學習，推進先進性長效機制的建設。同時，要在貫徹落實的基礎上，進一步探索符合我國國有企業特點的具體措施，使長效機制真正起作用、長期起作用，切實加強國有企業領導團隊中的黨性教育，不斷提高同志們的思想政治素質和崗位工作能力；另一方面，要適應建立現代企業制度的要求，在建立現代企業制度和完善公司治理結構條件下，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。這個問題既是一個重大的原則問題，也是一個需要認真研究和探索的嶄新課題。國有企業的領導團隊要主動適應企業領導體制和工作機制的新變化，不斷在實踐中探索、發揮政治的核心作用。

第三，重視“領導團隊”的重要意義。對于一個團隊而言，團隊中的每個成員都要有共同的奮斗目標，就要有共同認可的規范來保證團隊中每一個成員的個人利益與團隊的集體利益。同時，他們之間的關系是合作的與協調的，在團隊共同工作的過程中，需要通過成員的共同努力來產生這種積極的協同效果。一般而言，團隊的協同努力結果往往高于個體成員的工作效果總和。對于一個團隊來說，其基本功能特征是協作，實質是分享和共享：一方面，要分享、共享各種資源、知識貯備、基本經驗和技能技巧；另一方面，還要共同承擔風險危機、挫折失敗等。具體到國有企業的領導團隊，這種團隊文化主要體現在決策形成的機制中。總之，國有企業的領導團隊建設就是在組織中營造一種協作的機制和環境氛圍，構造協作的交流平臺，將各位領導成員之間不斷學習、不斷提高的過程融匯到領導的實踐工作中去。這也是解決眼下我國國有企業存在的一些問題最有效的途徑。

第四，要發揮國有企業領導團隊中核心人物的作用，從而提高整個團隊領導的領導力。發揮領導團隊中核心人物的作用，提高團隊中領導的領導力，對于國有企業團隊的建設而言，至關重要。對于一個團隊中的核心人物而言，一方面要加強自身素質和能力的修煉，要善于學習和勤于學習，知曉運籌帷幄，要能夠把握大局，掌握好方向，潛心研究本企業的發展戰略；另一方面，還要加強自身的道德修養，要能夠以德服人，要善于發揚民主，敢于否定自己和勇于作自己批評，還要能夠從諫如流，善于聽從團隊其他成員的意見，集中團隊其他成員的智慧，不斷提高自己的領導水平。受我國傳統文化影響，中國人的思想相對較為保守，一些人在工作的過程中習慣了相互戒備，沒有人能夠輕易向別人敞開心扉。那么作為領導團隊的負責人，要善于在團隊合作中及時與大家溝通，在團隊工作范圍內充分授權，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創造機會與團隊成員進行交流，注重大家的工作滿意度和生活滿意度的提高。同時，還要注意人性關懷，經常性地在團隊內部倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，從而提高整個團隊的工作效率。

綜上所述，對于國有企業而言，站在“十二五”的嶄新歷史時期，面向未來，和諧發展，建設優秀的領導團隊，是當下國有企業全面提高市場競爭力，以適應新時代發展的必然要求。對于我們機械成套研究院來說，在這樣的發展過程中，無論是一味遵循西方的邏輯。還是一味堅守中國的傳統，都是不可取的。只有從我們企業自身出發，重新審視現在的企業文化和企業制度，同時制定更加符合企業自身特點的發展規劃。國有企業的領導團隊建設，確實是一項系統而重要的工程，這就要結合機械成套研究院的企業特點，依據外界市場環境的變化，從細處著手從大處著眼，勇于創新，不斷進取。

(作者單位：上海市機械設備成套(集團)有限公司)

責任編輯：玉茗