Quirky：社交化創意生產線

文 李青

Quirky打造了一個社交化的創意生產平臺，使創意生產不再是閉門造車，而是讓更多的人參與進來。在Quirky上，每個人都可以是創意生產的參與者。

Quirky：電商化創意生產線

25歲的本·考夫曼(Ben Kaufman)帶領著他的團隊創建了一個創意生產平臺——Quirky。他利用社區將創意生產的整個過程變得更有趣味，使產品變得更加市場化。Quirky既是創意生產的催化劑，又將創意產品成功的從線上推廣到線下。

創意生產的催化劑

當我們進入Quirky頁面時，發現首頁并不像想象中的創意網站那么富有詩意。簡單的設計，清晰的思路，映射出Quirky獨有的特色。經過簡單的注冊，你就可以開始用“最簡單的方式讓你的創意成為現實”了。Quirky如今有6.5萬名注冊用戶，并且以每月20%的速度遞增。這樣迅速的發展不禁讓我想要去探究Quirky的魅力所在。

首先，用戶只需10美元就可以在社區上分享自己的創意。提交費讓用戶在提交創意時更加謹慎，并且用戶可以獲得很多有意義的反饋和一些市場數據，甚至可能讓創意成為商品。提交創意之后，社區里的用戶都可以參與投票，反饋，提出一些建議等。社區作為一個協調者，幫助創意分享者和參與者進行互動，在這個過程中，創意被不斷的提煉而走向成熟。每周，Quirky會選出評分最高的創意，而該創意的分享者不僅會得到永久的專利費，還可以有機會將他的創意實現。在創意實現階段，則是由Quirky內部的工程師和設計師共同運作，最終將創意產品推向市場。

目前，Quirky已經獲得了1260萬美元的風險資金。難以想象這樣的一家公司是一個25歲的桀驁不馴的大男孩的杰作。本·考夫曼(Ben Kaufman)認為，“99%的人都是異想天開的發明創造者，他們有著偉大的產品開發點子，但是其中絕大多數沒有時間、精力或者專業背景幫助他們實現自己的開發夢想”。而Quirky可以帶給他們希望。

線上線下互補的商業模式

除了社交化的創意生產線，Quirky還是一個社交化的電子商務平臺。Quirky的用戶不僅可以參與投票，還可以通過shop購買創意產品。而這個過程會讓人們覺得非常有趣，因為他們曾經支持的創意成為了實在的產品，購買動機非常強烈，大大提升了成交量。

當然，Quirky主要發展的是線下。例如一個旋轉插座，在美國各大超市上架508天，銷量就突破了10萬。這是怎樣做到的呢？從線上到線下，這其中需要大量的市場調研，而社區上的投票用戶其實就是潛在的購買者，通過他們的評論和投票，Quirky可以分析出該產品是否會受歡迎。所以，在Quirky下訂單之前已經獲得了大量潛在用戶的支持，已經擁有的一定的市場，降低了開發產品的風險。此外，商品在線下大量銷售，反過來可以對線上知名度有正向作用。很多用戶通過線下購買了解了Quirky，提高了網站的知名度。

社區讓Quirky吸納了大量的創意和市場反饋，而線上線下的互補又讓Quirky完成了電子商務和實體購買的完美結合。Quirky創造了一個新的商業模式，無論從競爭性和風險規避上都做得很好。這也是為什么Quirky這么被人們看好，獲得了一輪輪的融資。當然在專利的保護上，或許Quirky還要面對一些難題，但相信隨著Quirky發展，它會更加完善和專業化。