試論新媒體時代以博客為載體的員工參與模式

●杜慧

■責(zé)編 李志軍 Tel:010-88383907 E-mail：lilearing@163.com

日本著名企業(yè)家松下幸之助說過：“領(lǐng)導(dǎo)者再強(qiáng)，但員工冷漠仍難以推動工作，必須設(shè)法使每個人都自認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人。”這就要求組織要創(chuàng)造條件和環(huán)境，讓員工參與到組織的管理中，以更好地調(diào)動員工的積極性，促使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，提高員工的價值感和滿意度。員工參與管理的形式和模式多種多樣，在不同的組織環(huán)境、組織架構(gòu)、溝通方式下，參與的深度和廣度差異很大。員工參與管理的深度由低到高依次為知情、建議、協(xié)商、監(jiān)督和共決。知情和建議屬于較低層次的參與，而監(jiān)督和共決屬于高層次的參與。影響員工參與的因素是多方面的，既有個人因素、能力因素、人口特征因素、參與意愿等員工層面的因素，也有組織氣氛、組織規(guī)模、組織文化、組織收益、組織結(jié)構(gòu)、組織制度等組織層面的因素，還有領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度等領(lǐng)導(dǎo)者層面的因素。在現(xiàn)有的組織架構(gòu)和管理模式下，如何尋求員工參與管理的突破，是當(dāng)今組織最高管理層急需解決的問題。

博客、微博等信息工具的出現(xiàn)為員工參與提供了新的、更加便捷的平臺。組織最高管理層可以建立個人博客，不定期發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)行程、領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展的思考、組織發(fā)展?fàn)顩r或問題，激發(fā)員工通過領(lǐng)導(dǎo)博客了解組織、與領(lǐng)導(dǎo)交互、參與組織管理。以博客為載體的員工參與模式將更便于組織最高領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通與交流，通過博客留言更好地了解員工的心態(tài)、組織底層存在的問題，以便及時糾正與組織發(fā)展目標(biāo)相背離的運(yùn)行路徑。……