大型國有企業后備人才策略——以B鋼鐵公司為例*

● 蔣勤峰 田曉明

■責編 李志軍 Tel:010-88383907 E-mail：lilearing@163.com

B鋼鐵公司是我國最具競爭力的鋼鐵聯合企業，2010年該公司營業總收入1953億元，利潤總額149億元，資產總額4020億元，凈資產2430億元；從業人員總數為106914人；連續第八年進入《財富》雜志評選的世界500強企業，并被評為2010年度“全球最受尊敬企業”，2010年產鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業第三位。作為一個擁有10萬人的大企業，B鋼鐵公司對后備人才的工作經驗將對對所在行業和企業有著更深刻的影響：通過加強后備人才隊伍建設，使其熟悉本企業的產品、客戶、服務等，并熟知企業的文化和運行規則，更能全面理解和把握企業經營的戰略意圖，確保企業戰略的延續性；公司還為內部員工創造職業發展和晉升機會，提供職業成長空間，有助于有效保留核心員工，實現組織發展與員工職業發展的有機結合，使人才對企業有著更高的忠誠度；與零星地挖取外部人才相比，公司通常對自主培養的后備管理人才的優勢、劣勢了解比較透徹，全面掌握有關的能力、品行、忠誠、績效等相關的關鍵信息，做出的選擇判斷無疑更可靠、更準確。

鑒于B公司后備人才的工作將對對其他企業一定的借鑒意義，本文從后備人才工作的實際出發，探究和分析B公司后備人才解決方案以及相關工作的流程和要點。

一、B公司后備人才選拔程序及要點

B公司的后備人才選拔工作任務非常繁雜，其在在開展該工作中需要掌握如下要點：（1）考核優秀為優先程序；（2）群眾推薦為必備程序；……