知識型團隊激勵薪酬“三次”分配模型研究

● 張亞南 馬鳴蕭

■責編 韓樹杰 Tel:010-68345891 E-mail：hrdhsj@126.com

隨著知識經濟的發展，知識型團隊逐漸成為高科技企業偏好的團隊工作方式，成為知識型員工發揮其資本和價值的重要運作載體。但是，在團隊合作的運作模式下，由于管理者與團隊成員之間存在信息不對稱，使得團隊成員的績效不容易衡量和評估，進而引發“搭便車”問題，導致不能有效利用團隊工作方式的優勢。因此，管理者的首要任務是設計嚴謹有效的團隊薪酬激勵制度，引導團隊成員的行為，激勵團隊成員高效合作，提升團隊績效，進而提升組織績效。本文試就知識型團隊激勵薪酬“三次”分配模型理論進行研究，探討其在發揮知識型團隊運作方式方面的優勢，以及在提升團隊績效與組織績效方面的意義。

一、團隊薪酬相關研究成果

團隊生產有生產力高的優勢，但是很難通過觀察團隊的總產出測量出團隊成員各自的貢獻，并根據貢獻來進行合理的激勵和收入分配。因此，團隊合作中每個投入方都可能會傾向于偷懶，將其偷懶的成本加到其他團隊成員身上，即“搭便車”問題，這也是團隊生產的核心難題。為了解決“搭便車”問題，許多學者對團隊激勵薪酬制度進行了研究。

Mcadams和 Hawk（1992）指出，薪酬制度和組織聯系越緊密，員工對組織的滿意度、團隊績效及產出越高。McGee（2006）進一步明確強調，在團隊生產的組織形式下，團隊激勵契約只有與組織的成長進程相結合，才能產生更好的績效，而這種績效的提升離不開團隊成員的積極合作。……