重科技 提素質推動礦井安全健康發展

文/任國慶

山西寧武煤業集團在生產經營中始終堅持以安全為核心，大力實施科技興礦戰略，積極推廣應用新技術、新工藝，不斷提升礦井的科技裝備水平。同時，加強礦井安全質量標準化建設，強化安全管理，強化培訓教育，大力提高員工安全技能素養，從而提高了礦井整體安全生產水平，構建起安全生產長效機制。

堅持科技興礦，夯實安全基礎

寧武煤業集團注重搭建良好的科技創新平臺，健全完善科技創新體系，不斷挖掘和提高礦井科技的創新力。成立了技術管理委員會，加大了科技研究和開發的力度，建立科技工作總結會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關小組制度。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術人員科技創新、科技攻關和技術改造體系；以全員參與小改小革的推廣應用體系，有力地促進了技術創新工作的開展。

為了加快礦井建設速度，寧武煤業集團依靠科技進步，大力開展礦井建設、安全質量標準化、科技信息管理及監測監控配套設施的建設，積極推進技術革新和科技創新活動、狠抓生產各系統各環節的更新改造。投資3.2億元進行了采煤方法改革，徹底改變了礦井煤炭的提升運輸設備與方式，在全市煤礦中率先實行單體液壓支柱長壁式采煤法，后又改進為長壁式懸移組合支架放頂煤采煤法，提高了資源回收率和安全生產系數，為礦井實現綜合機械化采煤提供了強有力的技術支撐。

在忻州市煤礦中首家成功使用氣相色譜儀火災預報束管檢測系統和防塵檢測。全部安裝使用頂板離層自動檢測系統、實現對頂板離層、掉落的有效預測。全部安裝使用“一坡三擋”防跑車監控系統，實現“一坡三擋”自動檢測和調控。在忻州市煤礦中首家實現了瓦斯、產量、視頻、網絡通訊、瓦斯跟蹤、考勤定位“六位一體”的綜合監測監控系統，首家實現了35KV雙回路專線供電，實現了靜壓灑水滅塵，礦井達到了省二級安全質量標準化礦井。提高了現場安全裝備水平和防災抗災能力，取得了礦井建設、原煤安全生產突破2500天的好成績。

堅持安全立企，強化安全管理

一是嚴格隱患排查與安全責任落實。寧武煤業集團按照年初簽訂的安全責任狀，嚴格安全監察，采取各公司日常安全檢查和集團公司安全監察相結合的措施，嚴格隱患排查、隱患整治、隱患處理驗收，嚴格礦領導8小時入井跟班制，嚴格實施對每公司每月月底的停產整頓、全面檢修、強化培訓等措施，嚴格執行安全獎金與安全績效掛鉤。對責任落實不到位、“三違”行為、違反勞動用工制度等進行處罰，同時嚴格落實行政考核管理。

二是加強礦井安全質量標準化建設、強化工程質量的嚴格把關與驗收。堅持礦建工程建設與安全質量標準化工程建設同步進行，堅持每月驗收、評比，特別是對新開工礦井的建設提出新要求、實施新措施，對工程質量要求必須高起點，安全質量工程建設與驗收要從單項工程的每個部位結構嚴格施工與驗收。

根據上級煤炭、安監部門的要求，加大對安全避險“六大系統”進行建設力度，完成瓦斯監測監控系統、供水施救系統、聯絡通訊系統、壓風自救施救系統、井下人員定位系統等建設，提高了科技裝備水平。

三是創新安全理念，強化安全管理，構建安全生產長效機制。寧武煤業集團堅持實施“親情感化、身心調試、人性化”教育，著力培養“以人為本、安全第一”“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有礦井的可持續發展”的安全理念和安全價值觀，營造了“關愛生命、關注安全”的安全氛圍。

創新安全管理，自上而下落實安全責任，自下而上實行安全保證。在落實安全責任的同時，要求礦、坑領導眼要向下看、勁要往下使，運用“一線工作法”狠抓現場管理和礦、坑領導8小時跟班作業，對采、掘、機、運、通實行系統管理與現場隱患排查。對干部與職工出入井，實行領導管理員工、員工監督領導的平等制約方法。強化安全監督、注重細節管理，促進每位員工將小事做精、做細、做透，保證安全生產。開展“安全責任、重在落實”為主題的“安全生產月”活動，加強隱患排查與整改，加強以安全為主的企業文化建設，構建安全管理長效機制。

強化培訓教育，提高員工安全技能素養

寧武煤業集團堅持以人為本，以預防和減少各類傷亡事故為目的，樹立“培訓不到位、人人是隱患”的觀念，和“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的價值觀，強化對職工的培訓教育。通過培訓教育使全體員工進一步了解國家安全生產方針，有關法律、法規和規章，掌握本崗位安全生產操作規程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法，了解安全設施、常見事故防范，應急措施等基本常識，掌握個人勞動保護用品的使用和簡單維護以及職業病預防知識，使公司所有從業人員具備與其從事作業場所和工作崗位相應的知識和能力，全面提升從業人員的整體素質，推進企業實現安全發展。

堅持培訓質量為先，建立健全并嚴格執行先培訓后上崗的制度,優化培訓內容，努力提高師資水平，實行培訓網絡化、標準化管理。嚴格考核標準，認真執行統一規劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離，形成推動培訓工作和提高培訓質量的重要機制。

在培訓管理工作中堅持兩手抓，一手抓安全管理人員、特殊工種人員的培（復）訓工作，一手抓職工的全員與技能比武的理論與實踐培訓，嚴格執行經培訓考試合格后方可上崗，實現了全員培訓和持證上崗；同時為了真正實現“上崗必訓、在崗必學、提高素質”的目的，對全體上班職工每人每年發放繼續教育補助金，在企業內部營造了濃厚的學習氛圍，提高了職工隊伍的整體素質。

此外，實施走出去培訓，與中國礦大實施校企聯合辦班，選拔中層以上領導和優秀職工參加為期三年的專、本科學習。選送青年礦工到忻州市煤炭工業學校進行采、掘、機、運、通脫產學習，進一步提升員工的安全技能。