構建“三位一體”管理模式促進員工隊伍思想作風建設

文/商宏

近年來，撫礦集團西露天礦黨委積極探索加強員工隊伍建設的方法途徑，特別是2010年以來，西露天礦以“忠愛集團、共建和諧”為主題，以“議崗位、講責任、做貢獻”活動為載體，以建立“思想疏導、行為管理、人文關懷”三位一體管理模式為手段，以建設一支“紀律嚴明、作風過硬、行動迅速、技術精湛”的員工隊伍為目的，不斷加強員工隊伍的思想作風建設，為企業的安全發展、科學發展、和諧發展提供了有力的思想保證和精神動力。

堅持思想疏導，注重發揮思想政治工作在建設發展中的引領作用

撫礦集團公司成立以來，連續多年開展“忠愛集團、共建和諧”主題教育，員工的思想覺悟和精神面貌發生了空前變化，為公司的大發展、大提高起到了巨大的推動作用。但同時在員工隊伍中仍然存在與企業發展不相和諧的地方，個別員工吃苦奉獻意識差，享樂攀比思想抬頭等，如果不重視、不關注，不正確引導，就會給企業的發展建設構成不利影響。因此，加強員工隊伍思想建設是一項十分重要而緊迫的任務。

為使廣大員工保持高昂的工作士氣，使企業保持良好的發展態勢，2010年以來，西露天礦圍繞實現“爭創安全年、深化經營管理年、穩定工作成效年”目標和“準軍事化管理主線”，有針對性地制定了《加強員工隊伍思想建設的實施意見》，對各級干部提出了樹立“要有激情、有爆發力，追求卓越、追求完美”的工作理念，牢固樹立“為公司跨越發展、為礦山做精做實、為員工切身利益負責”的“大管理”思想，在各項工作中“當模范、做表率”；在廣大員工中開展了“萬眾一心興偉業，干群同心繪藍圖”主題形勢任務教育，引導廣大員工牢固樹立以企為家思想。礦黨政班子成員分別到包保單位開展宣講活動，并從員工最關心、最直接、最現實的問題入手進行廣泛深入調研，積極探索思想政治工作到現場、到崗位、到班組、到家庭的方法途徑，增強了思想工作的針對性和實效性。通過《礦山先鋒》電視專題片、“黨員閃光點”事跡匯編等形式，大力選樹和弘揚在員工思想建設中的各級干部典型，形成了全員做思想工作的格局。

2011年，西露天礦又圍繞實現安全生產、經濟效益、企業管理、隊伍穩定和唯旗誓奪“五大任務”、構建更加平安和諧鼎盛西露天礦，制定了《西露天礦思想教育工作考評辦法》，對各級黨組織開展政治理論教育、形勢任務教育、安全思想教育、員工思想動態分析、宣傳陣地建設等情況進行量化考核，推動了全礦的思想政治工作更加深入細致，全礦上下形成了人人思進、知恩報企、共建和諧的生動局面。

強化行為管理，注重發揮各項法規制度在發展建設中的規范作用

員工的一言一行、一舉一動既是個人素質的綜合體現，也是企業管理水平的真實反映。高素質的員工隊伍和高超的管理水平需要科學的管理制度作保證。

西露天礦作為煤炭企業，安全始終是重中之重的工作。為此，在實際工作中始終堅持 “安全第一、其他第二”的工作準則，堅持把制度建設作為實現安全生產、促進企業安全發展的關鍵，制定了《西露天礦科級干部黃牌警告制度》，以“保一方平安”作為衡量各級干部能力的標準，增強了各級干部做好安全工作的責任感和緊迫感。修訂完善了礦“三違”處罰條例，由三年前的373條細化到目前的2273條，其中對嚴重“三違”、一般“三違”、質量問題、軍事化管理及行為禮儀等方面的不規范行為都明確了處罰標準，使安全規章制度更加完善。制定了預防重大人身傷害事故應急預案21個，現場大型設備移動作業管理規定15項，以及《中斷生產事故處理辦法》、《連帶責任處罰規定》等規章制度，保證了安全管理更加規范科學。

在強化制度建設的同時，西露天礦堅持不斷地開展“安全在我心中”主題教育，以準軍事化和軍事化管理為主線，引導廣大員工牢固樹立“安全管理如履薄冰、反“三違”反事故如臨大敵、發生事故如墜深淵”的安全“三如”理念，提高了員工的安全意識、執行意識和規范作業意識、自主保安能力。堅持定期對基層單位進行安全檢查和通報，及時消除和解決安全生產中的問題和隱患，保證了全礦安全生產局面的長期穩定。截至2011年2月28日，西露天礦實現了連續安全生產2312天，創出建礦以來安全生產最長周期。

實施人文關懷，注重發揮良好的內部環境在發展建設中的激勵作用

國內有很多企業經營者和員工處于亞健康狀態，主要表現為：心理壓力過重，心力疲憊不堪，時常煩躁易怒等，不少人感到孤獨、抑郁、焦慮，心理壓力已成為職場中最常見的問題。因此，培養員工的現代心理素質，提高員工的心理調適能力，引導員工理性地看待工作、看待生活、看待得失，已成為企業的重要任務。

近年來，西露天礦黨委始終把人文關懷作為構建和諧企業不可或缺的內容，積極倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”和“礦山共建，成果共享”的核心價值理念。堅持以特色的管理文化凝聚人，大力開展“行動軍事化、管理標準化、工作程序化、作業規范化、環境景觀化”“無失誤管理、無差錯作業、無故障運行”等管理理念的傳播活動，努力培養員工精打細算、精益求精的工作作風，營造 “愛家、持家、興家”的企業氛圍，不斷增強團隊意識和企業向心力。堅持以優美的環境規范約束人，修建多處景觀，把百年老礦裝扮得更加靚麗多姿、生機盎然。投入資金77萬元為員工進行健康體檢，在坑下－188場地設立了夜班大汽車司機休息室和安全熱身站，通過定時休息、崗前熱身的做法，保證了夜班大汽車司機的安全運行。堅持“教育處罰并重、思想教育為主”原則，制定了《西露天礦關于嚴重“三違”人員幫扶教育管理辦法》，通過心理咨詢、家庭走訪、親情感化和跟蹤幫教，突出對嚴重“三違”人員的思想幫扶、心理疏導和日常行為管理，體現人文關懷的具體化、形象化和個性化。堅持把企業發展成果惠及弱勢群體，為下崗并軌人員建成十個再就業安置點，安置478人。深入開展扶貧幫困結對子活動，救助困難員工537人，發放救助金40萬元，營造了人穩心安的和諧局面。

近年來，西露天礦通過實施“思想疏導、行為管理、人文關懷”三位一體管理模式，有力地促進了全礦各項工作的健康發展，礦先后榮獲國家級安全質量標準化煤礦、遼寧省文明企業、遼寧省思想工作先進單位、撫順市先進黨委、集團公司首屆“最佳企業”等榮譽稱號。