建塑特色企業文化構建平安和諧文明礦山

文/侯麗婷

2010年8月14日，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江蒞臨鄭煤集團大平煤礦視察指導工作，要求大平煤礦要永不驕傲，永不自滿，永不停步，堅持科學發展，堅持安全生產，堅持把職工的生命安全放在第一位，實現大平礦保平安，保大平安。

張德江副總理的諄諄教導和殷切希望讓每一位大平人感到幸福無比，信心無比，責任無比。一年來，全礦干部職工緊緊圍繞安全生產這一中心，全面實施以“建立一種秩序、形成一種風氣、凝聚一種合力、打造一種特色”為核心內容的“四個一”工程，用文化力激活方方面面的積極因素，不斷破解礦井可采資源萎縮、開采條件日益惡劣、企業破產改制任務艱巨等諸多困難和問題，走出了一條以文化力提升職工創造力，增強企業發展力的文化強企之路。

建立科學嚴謹的秩序，全力推動企業和諧發展

以完善各項規章制度為保障，切實抓好企業制度文化建設。大平礦對企業運作各個層面的制度進行修訂完善，匯編成《大平煤礦管理制度匯編》，為礦井的制度化管理奠定了良好基礎。在制度文化建設方面，把推行以“5E”“6S”工作標準為內容的“SDCE精細管理法”作為一項重要內容，按照精細管理的要求制訂了覆蓋貫穿管理層面、操作層面各個環節的管理標準、工作標準和檢查考核標準體系，明確了目標，細化了任務，落實了責任。編印《員工SDCE精細化管理考核標準》，使精細化管理的全面實施邁出了關鍵性、基礎性的一步。另外，推行“三工”轉換，充分發揮其鞭策激勵作用，形成了科學嚴謹、執行高效的制度化管理體系，提高了企業管理水平。

以打造安全高效礦井為目標，切實抓好企業安全文化建設。大平礦把安全文化建設的重點工作放在提高職工整體素質上，大力灌輸安全理念，引導職工樹立不安全不生產的工作理念。建立以班組、區隊、礦為網絡的“立體化”培訓體系，實施帶薪脫產培訓，加強現場安全知識、操作技能培訓，強化培訓考核，確保培訓一人合格一人，職工持證上崗合格率達100%。加強班組安全網絡建設，從小組學習到安全操作等提出明確要求，形成小組成員之間相互監督、相互提醒的安全工作局面，增強了職工按章作業的主動性和自覺性。加強區隊安全文化建設，認真開展班前講評、班前安全確認和安全宣誓，強化每日一題效果，形成安全生產的濃厚氛圍；推行領導干部走動式管理，中層及以上管理人員下井攜帶《大平煤礦干部走動式管理手冊》，并對查出的安全隱患實行分級管理，指定專人負責，進行掛牌督辦，為安全生產提供機制保證。

形成干事創業的風氣，營造風正氣順的環境

以創先爭優活動為載體，切實抓好企業廉政文化建設。大平礦以“創先爭優”活動為載體，強化領導干部作風建設，打造風清氣正、干事創業的廉政文化。在干部選拔任用上，堅持“是蛟龍給你大海，是雄鷹給你藍天”的人才觀，對一些有專業知識、有現場管理經驗、能吃苦耐勞的年輕同志大膽提拔，從而使干部隊伍始終保持奮發有為的精神狀態。不斷完善工資、獎金等職工福利待遇的分配方法，增加透明度，提高約束和監督力度，進一步保護和激發職工干事創業的激情。經常性地開展思想道德教育和警示教育活動，引導廣大干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業、抓落實上，真正成為模范踐行公正、透明、廉潔、高效廉政文化的榜樣，更好地擔負起帶領全礦干部職工建設平安和諧文明礦區的發展重任。

以抓落實為重心，切實抓好企業執行文化建設。大平礦在管理科室中開展執行力季度考核，從任務完成、制度執行、服務質量、民主評議等方面對科室執行力進行綜合評定，獎優罰劣，有效提高了職能部門的管理水平和執行質量。在提高基層區隊執行力方面，把新的執行理念融入到“六好區隊”創建工作中，利用“六好區隊”創建這一載體強力推動區隊執行力建設，每季度總結表彰一次，培育了一線職工剛性化的執行理念。深入開展準軍事化管理和手指口述、崗位描述工作法，不斷提升干部職工的綜合素質。堅持每月召開執行力建設考核通報總結會，使執行力建設始終處在一個不斷完善、不斷強化的狀態之中，全礦上下已牢固樹立起“制度必須遵守、執行沒有借口”的執行理念。

凝聚團結奮進的合力，踐行以人為本的發展理念

以塑造企業核心價值觀為導向，切實抓好企業精神文化建設。首先，大平礦把企業今后的發展前景向職工展示出來，有的放矢地開展思想政治工作，使職工相信企業，愿與企業共榮辱。同時，對外宣傳企業形象，對內向職工宣灌企業理念。其次，大平礦把學習型組織創建和青年讀書活動貫穿、滲透、融合到生產經營全過程，定期組織編印《學習之聲》期刊，在給職工提供展示學習成果、交流心得、溝通思想和建言獻策的平臺的同時，鞭策干部職工主動學習、善于學習，并能把學習力逐步轉化為促進工作的能力，努力建設一支素質較高、技術過硬的職工隊伍。

以大力實施民心工程為切入點，切實抓好感恩文化建設。大平礦堅持從大力實施民心工程出發，讓職工感受到來自企業的關心與關懷：堅持抓好質量標準化建設，為職工創造安全的生產作業環境。經常組織豐富多彩的文娛活動，每年舉辦一次大型職工運動會和職工技能運動會，在“七一”“十一”等重大節日舉辦文藝匯演，活躍職工文化生活；開展扶貧濟困活動，建立扶貧基金和礦領導 “一對一”結對幫扶機制，幫助貧困家庭擺脫危機，走出困境。美化礦區環境，完善生活設施，強化服務管理，為職工創造溫馨舒適的工作生活環境。為全礦干部職工定制工裝，增強廣大員工的集體歸屬感和自豪感。全礦干部職工把為企業效力看成是一種幸福和自愿的行動，并上升到對企業感恩的精神層面，使企業文化有了活水源泉。

打造防突示范的特色，開創企業文化建設新局面

以全國防突示范礦建設為著力點，切實抓好創新文化建設。大平礦把科技創新作為加強企業文化建設的強大動力，鼓勵工程技術人員以防突示范礦建設為著力點創造性地開展工作，突破思維瓶頸，破解發展難題。不斷完善以防突措施制定實施為支撐的防突工作機制，實現了防突工作的“四個轉變”，即局部防突措施向區域防突措施轉變，措施型向工程型轉變，過程防突向超前防突轉變，鉆孔數量向抽采效果轉變。

為促進防突工作再上新臺階，編制了針對性和可操作性極強的《大平煤礦防突工作手冊》，使防突工作逐步走上科學化、規范化道路。大平礦還緊緊圍繞瓦斯區域治理、頂板管理、綜合防塵等領域技術難題，積極開展科研攻關，探索瓦斯治理的新方法、新途徑，取得了顯著成效。大平礦不僅讓學有專攻、術有專長的業務骨干獲得豐厚的物質獎勵和崇高的政治待遇，更是在全礦掀起了苦練技能、增長本領的熱潮，在全礦營造了崇尚創新、尊重創造的濃厚氛圍。