和合、忠誠、專業、創新——專訪蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林

文／ 本刊記者 劉瑋 吳義然／

電器工業：今年是“十二五”開局之年，長城電工也確立了自己的“十二五”發展戰略，關于公司提出的實施“統一品牌形象，統籌資源配置；圍繞系統集成，專業分工協作；發揮區域優勢，提升競爭實力；推進西部電器城建設，打造長城電工產業集群”的戰略舉措，您能給我們詳細介紹一下么？

楊林董事長：提出這個戰略舉措，是基于優化資源配置、創新經營模式、提升核心競爭力、實現產業集群發展、推動長城電工步入跨越式發展的良性軌道等方面的統籌考慮。

經營資源是構建企業經營優勢的基礎。要提高企業資源使用效率，根本手段是以市場為導向進行優化配置。“十二五”期間，長城電工重點做好“有效整合資源、發揮集團優勢、實現資源共享”這篇文章。通過建立物流平臺建設、發揮公司系統內部產能和裝備優勢，統一品牌、融合文化，整合內部研發等資源，實現生產資源、銷售資源、科技資源的共享。

為發揮整體經營優勢，培育新的經濟增長點，長城電工將創新經營模式，由向顧客提供產品轉變為向顧客提供發、輸、配電、自動化控制一體化的電氣系統解決方案，增強長城電工集成服務能力。圍繞系統集成服務能力的建設，長城電工一方面通過制定子公司產品專業化分工方案，從技術創新、項目建設、資源調配、市場規范等方面，引導子公司做精做強優勢產品，樹立優勢互補、協同共贏的經營意識，集成內部最優產品。另一方面，以長城電工母子品牌為依托，采用資本運營方式，通過并購重組，吸收輸電、變電企業加盟，聯合設計院所和施工單位，提高公司輸電、變電設計和施工能力，組織長城電工子公司開展國內外輸配電工程項目總承包業務。

長城電工充分抓住國務院《關中—天水經濟區發展規劃》、《甘肅省循環經濟總體規劃》、《關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》、深入實施西部大開發和甘肅省政府國資委加速振興省屬裝備制造業試點企業機遇，以長城電工天水電工電器產業“一園四基地”（長城電工天水產業園；高、中、低壓成套開關設備及中高壓配套產業基地；低壓電器元件和關鍵零部件產業基地；自動化裝置和新能源控制系統產業基地；母線槽和特種電器產業基地）建設為依托，以創新為動力，以對外合作為抓手，實施企業升級、裝備升級、產品升級，推動電工產品向智能化、環保化、高可靠性方向發展，發展智能電網設備、新能源設備、高速軌道交通設備、現代制造服務業等戰略新興產業，全面提升電工電器產業核心競爭力，將長城電工打造成為國內領先、國際一流的電工裝備研發制造集團。

企業要發展壯大，必須走產業集群化路子。作為甘肅省及天水市電工電器產業的龍頭企業，長城電工在發展成套電器高端裝備制造業的同時，通過整合公司內部配套資源，引進外地配套企業來天水投資興業，建立專業化配套協作體系，設立電工電器零部件專業化生產配套產業，形成完整的生產供應鏈條，有針對性地培育電工電器產業集群配套環境，進一步提高長城電工生產配套體系的技術水平和能力，形成高、中、低壓電器配套產業聚集區。同時，在天水市政府的政策支持、引導下，長城電工將進一步加強與天水配套企業的戰略合作，在市場、技術等方面全力支持天水配套企業，合作雙贏，共謀發展。充分發揮長城電工在產品開發、技術示范、信息擴散和銷售網絡中的“領頭羊”作用，輻射帶動天水地區電工電器產業共同走上集群化發展道路，打造產業優勢，推動天水西部電器城建設。

電器工業：眾所周知，作為我國中壓開關設備技術和品質的引領者，長城電工連續十幾年來主要經濟技術指標都保持著平均每年以10%以上速度穩步增長，這是非常出色的業績，您能跟我們談談公司是如何成長的么？

楊林董事長：長城電工系省政府國資委監管的國有控股上市公司，主要從事高中低壓開關設備、電器元件、電氣傳動自動化裝置、新能源等產品的研發、制造和銷售。近年來,公司著眼長遠抓調整，強化管理增效益，改革創新促發展，公司整體經濟實力和競爭實力跨上了一個新臺階。公司已有2個國家級技術中心，2個“中國馳名商標”，5個省級技術中心和工程中心，主導產品和商標均為甘肅名牌產品和甘肅著名商標。長城電工整體經營規模和綜合競爭實力位居中國電氣工業100強（第30位）、甘肅工業企業100強（第17位），是甘肅省重點支持發展的23戶企業之一，為甘肅電工電器制造業龍頭企業。

公司之所以取得較好的業績，主要得益于以下幾點：

一是調整發展思路，明晰發展定位。公司根據自身發展基礎、條件和能力，結合甘肅工業強省戰略部署、國家宏觀經濟和行業發展趨勢，進行了“三個調整”（調整產業結構；調整產品結構；調整管理體制），進一步明晰了產業定位，就是“以電工電器產業為核心主業，果汁、清潔能源產業為新的經濟增長點，做強、做大電工電器產業，做精做強果汁加工、清潔能源產業”，明晰了產品定位與目標，就是 “產品定位為高中端市場。積極進行技術創新，對公司主導產品進行技術升級和更新換代，向智能化、環保型、高可靠性方向發展；加快產品結構調整步伐，實現’發展做強高壓、壯大做精中壓、整合發展低壓、系統集成服務、突出電工主業、兩翼協調發展’的結構調整目標，為用戶提供完整的電氣系統解決方案”。

二是深化內部改革，理順管理體制。公司通過實行集團管控，推動體制創新；調整組織機構，建立競聘機制；建立標準體系，推動制度創新；建設信息系統，提高管控能力等措施，構建高效、規范的母子公司集團化管理體制，建立了公司規范管理、規范運作的長效機制、保障機制和風險防范控制機制，為長城電工持續、穩定快速發展提供堅實的體制、機制和制度保障。

三是整合內部資源，優化資源配置。通過對所屬全資、控股、參股子公司班子重新進行了調整和委派領導班子整合；進行子公司整合與改革改制；進行專業化分工整合和內部經營資源的整合。進一步理順長城電工資產管理關系，提高產業經營效率和運營質量，為長城電工整體發展起到了重要推動作用。

四是拓寬營銷網絡，推進營銷創新。通過充分把握與適用甘肅省政府“互保共建”平臺；定期開展“和諧共贏——長城電工品牌之旅”等活動；深化營銷體制改革；大力開拓新興市場，積極開拓國際市場等，進一步提升了長城電工品牌的影響力，提高了長城電工的市場占有率。

五是實施產品調整，培育經濟增量。公司以市場需求為導向，按照“縱向產業升級、橫向延伸產業鏈”的思路，積極推動技術創新，保市場，調結構。通過全力推進智能化、輕量化、高可靠性、節能型開關電器產品的系列化和產業化進程，推動產品的升級換代；積極開發適應于高效清潔能源（風電、光伏、核電等）、鐵路等領域的個性化開關及控制電器和開發第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網濾波裝置等高科技產品。實現了公司電工產品由中壓向高壓研發制造的突破、交流接觸器的全面技術升級、全數字智能化電氣傳動自動化裝置形成自主知識產權、新能源市場的成功導入，全面提升了公司在發、輸、配用電和控制系統領域的核心競爭力。

六是實施項目建設，提高競爭實力。公司已經完成了二一三工業園、自動化系統工業園、果蔬品綜合加工基地等重大工業項目建設，極大提高了低壓電器元件和自動化產品工藝裝備技術水平和管理水平，提升了企業形象。果蔬品綜合加工基地的建成，使長城電工年濃縮蘋果汁加工能力位居全國第六、甘肅第一。

七是謀劃發展載體，規劃發展藍圖。為了推動長城電工“十二五”快速發展，公司提出了長城電工“1215”發展戰略：突出一個主業（電工電器產業）、發展兩個產業（清潔能源產業和果汁產業）、設立一個園區（長城電工電器產業園）、建設五個基地（公司高、中、低壓成套開關設備和元件產業基地；低壓電器元件和關鍵零部件產業基地；自動化裝置和新能源控制系統的產業基地；母線槽和特種電器產業基地；清潔能源產業基地）。通過項目建設，公司三大產業“十二五”末規劃年銷售收入達到50億元，“十三五”末規劃年銷售收入達到100億元。

電器工業：如今，智能電網與新能源已經成為整個社會關注的焦點，長城電工如何應對新形勢下新挑戰呢？

楊林董事長：面對“十二五”及未來智能電網和新能源巨大的市場需求，長城電工制定了科學的《“十二五”發展戰略規劃》，確定了以電工電器為核心、新能源等戰略新興產業為新的經濟增長點的產業定位。

我們著重將抓好以下幾方面的工作。

一是抓好基礎建設。長城電工以實施電工電器循環經濟產業鏈、智能電網、新能源等戰略新興產業項目為載體，建設天水電工電器產業園和電工電器五大產業基地，即“一園五基地”建設，重點實施智能化高、中壓成套開關設備及電器元件產業化；智能化低壓成套開關設備產業化；數字預裝式變電站產業化；長城電工產業鏈重點延伸產品(擬合作引進項目)；基礎件及配套加工中心；技術開發研究院；產業園信息化系統建設等八大項目建設；

二是抓好科技創新。長城電工“十二五”期間科技創新的總體思路為“縱向產業升級、橫向延伸產業鏈”。即：通過對傳統優勢產業的二次開發，實現傳統優勢產業的升級換代；通過開發應用新領域的新產品，有效延伸產業鏈，積極培育新的經濟增量，轉變經濟增長方式。

三是實現關鍵技術突破。為了進一步提升長城電工的核心競爭力，實現產業升級和產業鏈延伸，占領技術制高點，為產業發展提供技術支撐和可持續發展保障，在創新優化研發模式、改善整合研發資源的基礎上，從智能電網的輸、配、用電急需解決的關鍵技術為出發點，分別對智能配電網系統技術、智能變電站保護控制系統關鍵技術、柔性交流輸電技術（FACTS）、智能變壓器設備及智能組件、智能配網開關設備、智能化低壓配電裝置等關鍵設備開展技術研究并進行設備研制，進行試驗技術研究并建立智能化輸配電設備試驗檢測公共服務平臺，形成輸配用電產品標準及試驗標準。

四是加強對外合作。進一步加強國內外經濟技術交流與合作，通過技術合作、股權合作、項目合作、戰略合作、跨區域兼并重組等方式，做大做強電工電器產業，達到技術升級、產品互補、產業鏈補充完善和拓展市場的目標，實現長城電工經濟規模的快速增長。

五是強化人才工程。根據《長城電工“十二五”發展戰略規劃》對人才工程的總體要求，長城電工著眼于中、長期發展目標，以深化人力資源改革為動力，以提高人才素質為中心，以建立培育人才成長機制為重點，以培養、吸引和使用好人才為主線，著力抓好經營管理、專業技術、高級技工三支人才隊伍建設，合理配置和開發長城電工人才資源，制定了《“十二五”人才隊伍建設規劃》（即“3853”人才工程）專項規劃，明確了建設好三支人才隊伍的主要任務和戰略目標。按照總量控制、結構優化的原則，進一步建立健全員工聘用機制、人才使用管理機制、人才培養機制，形成一支知識、專業、年齡、數量等要素搭配結構合理、創新能力強、開放穩定的人才隊伍，滿足長城電工快速發展的需要。

電器工業：長城電工的企業精神是“和合、忠誠、專業、創新”，您能給廣大讀者具體闡釋一下么？

楊林董事長：和合：是公司文化的核心。和合的和，指和諧、和平、祥和；和合的合，指結合、融合、合作。在外部注重與調整好企業與國家、企業與社會、企業與客戶之間的關系，在內部注重與建設好企業系統之間、企業與員工間的關系，形成企業與自然、企業與社會、企業與人的和諧及人與自然、人與社會、人與人和諧的大融合濃厚氛圍，達到企業與社會、企業與客戶、企業與人“和平共處”， 實現“共同發展”。

忠誠：是企業贏得客戶、社會的尊重及信任的重要準則。公司的經營行為始終誠信于社會、誠信于客戶和奉獻社會；公司員工忠于企業、忠于崗位，誠實做人、誠信做事，以良好的道德素養為企業、為社會創造更大的價值，以和衷共濟、相互信任的團隊誠信精神促進企業穩定發展。

專業：公司專注于自己的產業方向，力爭在產業領域做得更專、做得更好，占領產業發展的制高點。

創新：是企業持續發展的不竭動力，要不斷挑戰現狀，突破自我，追求卓越。始終以觀念、戰略、機制、管理、技術、服務創新提高企業核心競爭力，引領產業發展新潮流。