柳傳志的養馬之道

孫亮

2000年，誕生于20平方米傳達室內的聯想集團，在創始人柳傳志的帶領下經過十多年的披荊斬棘，締造了中國電腦的第一品牌，而面對聯想取得的奪目成就和紛至沓來的榮譽，57歲的柳傳志卻高興不起來，一個難題正擺在他的面前：已屆耳順之年，聯想的未來交給誰？

不是沒有合適的接班人，而是出現了和美國通用CEO杰克?韋爾奇交棒時選擇繼任者相同的情形，柳傳志的心目中有兩個合適的人選：楊元慶和郭為。杰克?韋爾奇雖然最終在三個候選人中選擇了合適的接班人，但另外兩名辛苦培養起來的人才卻最終成為GE的勁敵，同室操戈。柳傳志一直對杰克?韋爾奇的管理之道頗為推崇，但這一次他不想走杰克?韋爾奇的老路。

選擇楊元慶還是選擇郭為？楊元慶和郭為，都是“千軍易得、一將難求”的人才，更是柳傳志多年培養起來的愛將。一為主一為副，但事實已經證明一山難容二虎，繼續合作，就會產生矛盾，聯想的運營效率無疑是1+1＜1；二選一，像GE選擇接班人一樣，選中者執掌公司，落選者離開公司，從感情上來說，手心手背，失去哪塊都覺肉疼；從企業發展上來說，失去一員大將，平添一個勁敵。怎么辦？柳傳志苦思破解之策，但卻一直沒有良方。

一次，柳傳志閑逛書店，隨手翻開一本書，一則故事讓他靈光一閃，心中有了主意。2000年4月，柳傳志宣布：聯想集團拆分為聯想電腦和神州數碼兩個公司，分拆之后，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營系統集成、代理產品分銷、網絡產品制造。至此，聯想接班人問題塵埃落定，但這一舉動普遍不被外界所看好，非議眾多，尤其是在外國人眼里，這是典型的“因人設事”，不尊重企業的管理規律，聯想必將失敗。

然而，2001年6月，在郭為的帶領下，神州數碼在香港上市，成為中國最大的整合IT服務供貨商。而以楊元慶為CEO的聯想電腦也繼續高歌猛進，2004年成功收購世界知名品牌IBM的個人電腦業務，繼續鞏固聯想在中國乃至全球的領先地位。

在幾年后的一次采訪中，當被問及“當初為何敢冒天下之大不韙分拆聯想”時，柳傳志爽朗一笑，講起了曾經那個給他靈感破解難題的故事：一個老先生，養了兩匹千里馬。兩馬喂則同槽，臥則同廄。但是，盡管老先生很勤快、很努力喂養，幾個月下來，兩匹千里馬不僅沒有長膘反而掉膘了，還傷痕累累。原因何在？老先生請來了馬博士，馬博士來了一看就明白了，他告訴老先生，他把兩匹千里馬養在一個馬廄里，讓它們在一個槽里吃食。每次吃食時，兩匹馬又踢又擠，你爭我搶，根本不能安心吃草料，這就是為什么兩匹馬掉膘和傷痕累累的原因。解決方案就是為兩匹千里馬準備兩個食槽，讓它們分開吃。果然，兩匹馬很快就變得膘肥體壯，各展所長，老先生也家業興旺。

柳傳志接著說：“這故事叫做‘分槽養馬。人才是企業最重要的資源，楊元慶和郭為都是聯想的千里馬，千里馬有千里馬的性格和擅長，如果捆綁在一起難免相爭，定會兩敗俱傷；但聯想不能把辛苦培養出來的千里馬拱手送人，把他們分開，給千里馬各自的舞臺，一個握有聯想現在，一個開創聯想未來，兩匹千里馬一定都能奮蹄長嘶，躍然千里。”

在選擇繼任者或接班人時，賽馬而不相馬，如果有幸得到難分軒輊的賽馬結果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易就把寶馬送人，尤其是送給敵人。悉心培養造就千里馬，分槽養馬成就千里馬，無論是企業管理，還是人生處世，柳傳志的養馬之道無疑都是一種難得的、值得借鑒的智慧。

（圖/李坤）