王偉
深圳的某家臺資高科技企業(yè)邀請一些財(cái)經(jīng)類媒體采訪,總裁親自陪同記者參觀了硅晶體生產(chǎn)車間。大開眼界的記者一回到接待室,便爭論起這家公司什么資產(chǎn)最值錢。有人說,公司獨(dú)創(chuàng)的某項(xiàng)專利技術(shù)先進(jìn),其他公司都望塵莫及,因此最值錢;有人說,公司的商業(yè)品牌享譽(yù)中外,是同行中的翹楚,因此最值錢;還有人說,公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布40多個(gè)國家,市場占有率第一,因此最值錢;有人說,公司從美國進(jìn)口生產(chǎn)線設(shè)備花了3億美元,全世界總共也就5臺,因此最值錢。
總裁笑著擺擺手說:“你們說得都不對,我們公司最值錢的資產(chǎn)既不是發(fā)明專利,也不是產(chǎn)品品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),更不會(huì)是機(jī)器設(shè)備。”記者疑惑地問:“那會(huì)是什么?”總裁回答說:“人,是人!只有人,才能每年給公司創(chuàng)造上百億元的利潤,沒有人,公司什么都不是。因此,許多員工可以拿到幾十萬甚至上百萬的年薪,公司每年還要組織他們出國度假或深造進(jìn)修,人力成本方面的開支超過了其他任何項(xiàng)目。你們說,人是不是最值錢的資產(chǎn)?”
有記者小聲嘀咕道:“按照你的意思就是說,專利、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備都不值錢嘍。”總裁搖了搖頭說:“不是這樣的,我們公司最不值錢的資產(chǎn)也是人。”大家面面相覷,不知該說什么才好。總裁解釋說:“公司好比一臺結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)器,一個(gè)員工就是里面的一顆螺絲釘。對于公司來說,螺絲釘有成百上千,哪顆生銹了可以再找一顆換上;而對于員工來說,機(jī)器就是螺絲釘?shù)娜浚绻x開了就有可能四處碰壁。”
剛才還說人是最值錢的,怎么一轉(zhuǎn)眼又說人是最不值錢的,總裁的話分明前后矛盾,大家都聽得糊涂了。總裁這時(shí)給出了自己的理由:“同樣的資產(chǎn),當(dāng)然會(huì)有不同的價(jià)值。最值錢的資產(chǎn),往往是那些善于用腦子工作的員工,他們?yōu)楣咎峁┲鴦?chuàng)造性勞動(dòng),別人難以替代,沒有他們還玩不轉(zhuǎn),公司理所當(dāng)然要以優(yōu)厚的待遇留人;最不值錢的資產(chǎn),卻是那些只會(huì)用手腳工作的員工,他們終日從事簡單重復(fù)的勞動(dòng),這種人在人力資源市場上一抓一大把,天天加班拿的還是低工資,表現(xiàn)不好的話公司就會(huì)立馬換人。”
總裁的一席話頓時(shí)讓大家恍然大悟,無論走到哪里,在雇主的眼里,人也是一項(xiàng)資產(chǎn),衡量價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)與工作辛苦程度沒有直接關(guān)系,而是能在公司發(fā)揮多大的作用。