王偉
深圳的某家臺資高科技企業邀請一些財經類媒體采訪,總裁親自陪同記者參觀了硅晶體生產車間。大開眼界的記者一回到接待室,便爭論起這家公司什么資產最值錢。有人說,公司獨創的某項專利技術先進,其他公司都望塵莫及,因此最值錢;有人說,公司的商業品牌享譽中外,是同行中的翹楚,因此最值錢;還有人說,公司的銷售網絡遍布40多個國家,市場占有率第一,因此最值錢;有人說,公司從美國進口生產線設備花了3億美元,全世界總共也就5臺,因此最值錢。
總裁笑著擺擺手說:“你們說得都不對,我們公司最值錢的資產既不是發明專利,也不是產品品牌和銷售網絡,更不會是機器設備。”記者疑惑地問:“那會是什么?”總裁回答說:“人,是人!只有人,才能每年給公司創造上百億元的利潤,沒有人,公司什么都不是。因此,許多員工可以拿到幾十萬甚至上百萬的年薪,公司每年還要組織他們出國度假或深造進修,人力成本方面的開支超過了其他任何項目。你們說,人是不是最值錢的資產?”
有記者小聲嘀咕道:“按照你的意思就是說,專利、品牌、銷售網絡、設備都不值錢嘍。”總裁搖了搖頭說:“不是這樣的,我們公司最不值錢的資產也是人。”大家面面相覷,不知該說什么才好。總裁解釋說:“公司好比一臺結構復雜的機器,一個員工就是里面的一顆螺絲釘。對于公司來說,螺絲釘有成百上千,哪顆生銹了可以再找一顆換上;而對于員工來說,機器就是螺絲釘的全部,如果離開了就有可能四處碰壁。”
剛才還說人是最值錢的,怎么一轉眼又說人是最不值錢的,總裁的話分明前后矛盾,大家都聽得糊涂了。總裁這時給出了自己的理由:“同樣的資產,當然會有不同的價值。最值錢的資產,往往是那些善于用腦子工作的員工,他們為公司提供著創造性勞動,別人難以替代,沒有他們還玩不轉,公司理所當然要以優厚的待遇留人;最不值錢的資產,卻是那些只會用手腳工作的員工,他們終日從事簡單重復的勞動,這種人在人力資源市場上一抓一大把,天天加班拿的還是低工資,表現不好的話公司就會立馬換人。”
總裁的一席話頓時讓大家恍然大悟,無論走到哪里,在雇主的眼里,人也是一項資產,衡量價值的標準與工作辛苦程度沒有直接關系,而是能在公司發揮多大的作用。