轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 裝備未來中國——第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會議部分企業(yè)代表交流發(fā)言選登

在中國機床工具工業(yè)協(xié)會第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會議的企業(yè)交流部分，來自秦川機床、濟南二機床、沈陽機床、寧江機床、山東博特精工、煙臺環(huán)球、株洲鉆石等7家行業(yè)企業(yè)代表，緊緊圍繞機床工具行業(yè)“十二五”規(guī)劃與工作要點，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實踐，對各自企業(yè)“十二五”的戰(zhàn)略布局與發(fā)展規(guī)劃做了精彩的發(fā)言。

秦川機床：技術(shù)領(lǐng)先，模式取勝，實現(xiàn)彎道超越

在報告中，龍興元董事長首先總結(jié)了秦川機床在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中的做法與經(jīng)驗。主要概括為三個方面，即：持續(xù)改進，保持技術(shù)領(lǐng)先；與高手共舞，借力提升；抓住核心人才，儲備之力資源。通過這些努力，近幾年來，秦川機床不僅戰(zhàn)勝了金融危機帶來的困難，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。尤為可貴的是，憑借科技創(chuàng)新能力，公司先后獲得了“國家科技進步二等獎”、“中國工業(yè)大獎表彰獎”、“第十二屆中國工博會金獎”，承擔(dān)或參與國家科技重大專項32項，使企業(yè)的地位和影響力達到了新的高度。據(jù)介紹，今年秦川機床的弧齒錐齒輪副出展2011年的EMO展，這從一個側(cè)面也展示了公司在齒輪磨削裝備方面的先進水平。

對于企業(yè)的“十二五”產(chǎn)業(yè)布局，龍興元董事長提出了“三大產(chǎn)業(yè)鏈，一個產(chǎn)業(yè)群，服務(wù)增值”這一產(chǎn)業(yè)布局。這是秦川集團按照“鏈競爭”和“集群競爭”思路而開創(chuàng)的布局模式。未來公司將著重打造以“復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈”（包括“齒輪裝備產(chǎn)業(yè)”、“螺紋-螺桿裝備產(chǎn)業(yè)”）、“高效數(shù)控加工機床產(chǎn)業(yè)鏈”、“航空發(fā)動機關(guān)鍵部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈”為重點發(fā)展方向的三大產(chǎn)業(yè)鏈；大力發(fā)展關(guān)鍵功能部件產(chǎn)業(yè)群；積極培育現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。

最后，龍興元董事長充滿信心地表示：通過“十二五”的努力，秦川機床定能實現(xiàn) “建成具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商”的奮斗目標(biāo)。

濟南二機床：系統(tǒng)提升，努力培育國際知名機床品牌

“十一五”期間，濟南二機床結(jié)合國家振興裝備制造業(yè)的重點領(lǐng)域和目標(biāo)要求，以承擔(dān)國家科技重大專項為契機，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)了持續(xù)跨越發(fā)展，在同國際強手的競爭中取得了令人矚目的成績。

張志剛董事長在報告中，首先總結(jié)了數(shù)控沖壓設(shè)備和數(shù)控精切設(shè)備這兩大類主導(dǎo)產(chǎn)品中的產(chǎn)品亮點，以及它們在汽車、航空航天、船舶、發(fā)電設(shè)備制造等重點應(yīng)用領(lǐng)域所取得的成績。同時對行業(yè)“十二五”規(guī)劃和工作要點提出的“由大變強”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性目標(biāo)和重點任務(wù)等內(nèi)容表示了充分支持。

有關(guān)企業(yè)“十二五”的發(fā)展思路，報告中提出了三個突破重點，即：提升原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，滿足高端市場需求；全面提升管理水平，增強項目管理能力；積極推進高端市場營銷，努力培育國際知名品牌。

為此，報告例舉了五大保證措施，即，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，研發(fā)重大戰(zhàn)略產(chǎn)品；對照國際一流標(biāo)準(zhǔn)，全面提升項目管理和質(zhì)量水平；加大技術(shù)改造投入，提升“極限制造”能力；培育高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，增強持續(xù)發(fā)展能力；強化品牌建設(shè)，擴大市場影響力和競爭力。

報告最后總結(jié)道：作為國家裝備制造業(yè)骨干企業(yè)，“十二五”期間，濟南二機床將認(rèn)真研究面臨的形勢與任務(wù)，努力推進技術(shù)、管理創(chuàng)新，強化品牌建設(shè)，全面提升，系統(tǒng)創(chuàng)新，為中國裝備制造業(yè)發(fā)展做出更大貢獻！

沈陽機床：加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造世界一流企業(yè)

關(guān)錫友董事長首先針對行業(yè)“十二五”規(guī)劃和工作要點談了自己的體會。他認(rèn)為，“十二五”規(guī)劃目標(biāo)明確，工作要點重點突出，瞄準(zhǔn)了大家所關(guān)注的四大核心領(lǐng)域，對整個“十二五”期間行業(yè)的整體發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

對于市場的最新變化，關(guān)錫友談了自己的三點體會：一是以中國為代表的市場，其用戶的升級需求特別強；二是國際上主要競爭對手的競爭策略已經(jīng)發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為“以高利潤打造低成本產(chǎn)品”；三是企業(yè)受宏觀經(jīng)濟形勢波動的影響已經(jīng)成為一種常態(tài)，微利時代已經(jīng)到來。

當(dāng)談到企業(yè)現(xiàn)存的問題時，關(guān)錫友指出，目前沈陽機床一方面要面對以上這些新的變化，另一方面還要解決歷史遺留的問題，即產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和水平問題。

對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)錫友從幾方面談了沈陽機床的一些做法。

首先，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過在普通機床方面的率先轉(zhuǎn)移和淘汰，公司實現(xiàn)了數(shù)控機床的批量化生產(chǎn)，通過產(chǎn)品的升級帶動了公司整體技術(shù)的升級。

第二，通過自主開發(fā)中高檔數(shù)控機床，實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，從而提升公司的整體實力。

第三，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來推動公司生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。公司正在探索一條能夠與公司主導(dǎo)產(chǎn)品為核心的，形成新的社會化緊密型的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體。基于這樣一種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的的一些資源配置正在發(fā)生了深刻的變化。

第四，就是對企業(yè)內(nèi)部制度和流程進行重新調(diào)整，建立起以市場和客戶為中心的企業(yè)內(nèi)部制度和流程。

第五，基于對重新規(guī)劃和設(shè)計公司的技術(shù)體系，以及維護客戶服務(wù)的認(rèn)識。從現(xiàn)在開始，公司已將主要精力放在人才的培養(yǎng)方面，而不是過去的硬件的建設(shè)方面。

第六，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，從過去單純的做機床、買機床，過渡到向客戶提供成套解決方案的配套服務(wù)能力上面來。

展望未來，關(guān)錫友董事長充滿信心。他表示，面向“十二五”，企業(yè)擁有很好的發(fā)展機遇，但挑戰(zhàn)更大，做大容易，做強難；沈陽機床已下定決心，爭取用5年時間最終實現(xiàn)“既大又強、世界第一”的目標(biāo)。

寧江機床：提升核心技術(shù)優(yōu)勢，推動企業(yè)做精做強

“有所為，有所不為，這是企業(yè)良性發(fā)展所必需的。” 在報告中，姜華總經(jīng)理首先談了一下企業(yè)在“十一五”期間發(fā)展的經(jīng)驗與得失。他指出，對于我們機床這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，企業(yè)必須要在認(rèn)清自己的特點、特色以及資源狀況的基礎(chǔ)上，從技術(shù)的沉淀、資源的積累、市場的環(huán)境等方面，以系統(tǒng)思考的角度去規(guī)劃企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的定位。當(dāng)然這種定位也不是一成不變的，在不同時期、不同背景條件下，也需要調(diào)整，但這種調(diào)整是在原有戰(zhàn)略發(fā)展思路上的延伸和擴展，正所謂“萬變不離其宗”。

姜華總經(jīng)理總結(jié)了寧江機床在基礎(chǔ)研究方面所做的一些研究工作，并且談到，寧江機床在“十一五”期間，通過大力發(fā)展中高檔數(shù)控機床產(chǎn)品，在推動產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了可喜的成績。經(jīng)過40多年的發(fā)展，寧江機床逐步形成了以精密為代表的產(chǎn)品特色。

談到與國外競爭對手的差距，姜華指出，目前國內(nèi)數(shù)控機床與國外同類產(chǎn)品的最大差距不在技術(shù)水平，而在產(chǎn)品的可靠性和精度保持性上。“十二五”期間，寧江機床將從設(shè)計上融入產(chǎn)品可靠性設(shè)計的概念，工藝上穩(wěn)定地制造出機床產(chǎn)品，應(yīng)用上穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品等方面著手。在人員素質(zhì)提高、工作質(zhì)量控制、管理過程嚴(yán)密等方面采取措施，特別是對影響產(chǎn)品制造穩(wěn)定性的重要環(huán)節(jié)要求進行分析、細(xì)化，從技術(shù)上制訂更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囈?guī)程，從而保證產(chǎn)品制造質(zhì)量的可靠性。同時，把進口同類產(chǎn)品作為主要競爭對手，努力實現(xiàn)替代進口的目標(biāo)，不斷提高國產(chǎn)數(shù)控機床的市場占有率。再有，與國內(nèi)廠家合作，加強國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和功能部件應(yīng)用，提升自主配套能力。

在重點應(yīng)用領(lǐng)域當(dāng)面，寧江機床將重點對航空航天、軍工、船舶、汽車摩托車、家電行業(yè)等進行跟蹤調(diào)查，以加強產(chǎn)品的定向服務(wù)研究和市場細(xì)分，立足企業(yè)“精密、高效、成套、智能化”的特色，不斷完善產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性，在重點領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。

山東博特精工：重大專項引領(lǐng)未來 自主創(chuàng)新做大做強

這幾年，隨著機床行業(yè)的快速發(fā)展，作為國內(nèi)機床功能部件的代表——山東博特精工也得到了快速成長。在報告中，李保民總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)參與國家04專項的實施，從三個方面談了自己的一些體會與一些想法：一是圍繞專項來建平臺；二是轉(zhuǎn)變觀念上檔次，三是圍繞做大做強的方針。

據(jù)介紹，在平臺建設(shè)方面，博特精工抓住專項實施這一難得的機遇，一個是利用高校的優(yōu)勢，特別是人才優(yōu)勢，建立了自己的研發(fā)團隊；二是不斷完善人才的使用、引進和培養(yǎng)機制，逐漸形成自己一套完整的引人、用人管理機制，為專項實施完成及下一步的研發(fā)能力的提升打下好的基礎(chǔ)。另外，在專項實施過程中，公司特別注重手段，形成了產(chǎn)品從設(shè)計、到加工、再到驗證的一套完整的平臺建設(shè)。

對于高端產(chǎn)品的認(rèn)識，李總在報告中談到：通過專項的實施，企業(yè)逐步改變了過去在一定程度上存在的偏重開發(fā)，輕使用，缺少和用戶交流的情況。在這個過程中，博特精工結(jié)合自己開發(fā)的平臺建設(shè)，把可靠性的檢測和驗證作為首要的一個條件，同時在借鑒、吸收國外發(fā)展產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實現(xiàn)再創(chuàng)新。

針對國產(chǎn)功能部件“既不大又不強”的現(xiàn)狀，李保民總經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在一方面是要滿足市場的需求，一方面更重要的還是要從長遠(yuǎn)的發(fā)展的角度來講，還要瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品市場，以適應(yīng)當(dāng)前主機市場發(fā)展的要求。談到產(chǎn)品的可靠性，李總認(rèn)為，可靠性這個問題首先要有一個理論性的指導(dǎo)，而更重要的是生產(chǎn)過程當(dāng)中的工藝控制，而工藝過程的控制涉及到管理、整個設(shè)備、人員這一系統(tǒng)性的結(jié)合，如果沒有這方面的統(tǒng)一，那么要想在提高效率的同時又做到質(zhì)量的提升，應(yīng)該說還是比較難的。

談到主機廠和功能部件企業(yè)的關(guān)系，李保民總經(jīng)理建議，功能部件企業(yè)要從服務(wù)的角度，特別是在產(chǎn)品的設(shè)計、售后服務(wù)等方面，加大與主機廠家的溝通，提升對雙方的理解，特別是對產(chǎn)品的理解，最終面向同一個客戶。同時也希望主機企業(yè)能向功能部件企業(yè)提出更多的要求，而不是簡單地說行或不行，用或不用。他坦言：在這過程當(dāng)中，主機廠和功能部件企業(yè)都面臨一個系統(tǒng)中的提升的問題，而在系統(tǒng)中的提升，需要大家共同的來進取，這樣能夠把我們的機床工具行業(yè)最終做起來。

煙臺環(huán)球：加快技術(shù)升級步伐，提升產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平

在公司“十二五”的發(fā)展思路的實施重點部分，張萬謀董事長主要談了六個方面的具體舉措，主要包括：①建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)平臺，提升自主創(chuàng)新能力；②實施技術(shù)改造，提高工藝裝備水平；③加強基礎(chǔ)工藝研究，提高產(chǎn)品可靠性；④做好產(chǎn)品整合，明晰產(chǎn)品主線⑤加強人才隊伍建設(shè)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；⑥抓住機遇，推動營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

針對機床工具行業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，張萬謀談了自己的體會。他指出，規(guī)劃不僅將發(fā)展數(shù)控功能部件列為工作重點，而且還提出了具體的目標(biāo)和時間表，這對功能部件企業(yè)而言既是機遇，更是挑戰(zhàn)。

張萬謀最后表示，得益于近幾年的高速增長和科技重大專項等系列政策的助推，煙臺環(huán)球在自主創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路上取得一定的成績，也有了不少心得，已經(jīng)具備了攻堅向上的基礎(chǔ)。煙臺環(huán)球作為一家國產(chǎn)功能部件排頭兵企業(yè)，有責(zé)任為國產(chǎn)功能部件的發(fā)展貢獻力量，有信心和行業(yè)企業(yè)共同努力，改變功能部件發(fā)展滯后、制約數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面。

株洲鉆石：打造創(chuàng)新平臺，提升數(shù)控加工水平

王社權(quán)副總經(jīng)理代表企業(yè)首先介紹了“十一五”期間株洲鉆石在構(gòu)筑平臺、提升工藝水平和研發(fā)實力，以及強化管理等方面所取得的成績；同時也指出了公司所面臨的問題和挑戰(zhàn)。

在企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，王社權(quán)重點介紹了企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新平臺的兩點具體做法。

第一，以“工具創(chuàng)新平臺建設(shè)”為契機，引導(dǎo)國內(nèi)刀具應(yīng)用，提升數(shù)控加工水平。打造國際先進的創(chuàng)新能力建設(shè)平臺，充分利用國家和企業(yè)資源，加快創(chuàng)新能力培養(yǎng)的硬件建設(shè)，加快切削試驗室的試驗線和分析檢測設(shè)備擴建、重大關(guān)鍵儀器設(shè)備的配套購置與研究，使研發(fā)中心具有完善的研發(fā)設(shè)備。

第二，加大在典型行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域刀具整體配套能力建設(shè)。加強在汽車、航空航天、能源等行業(yè)應(yīng)用研究，加大與典型行業(yè)用戶的深度合作，提升公司在典型行業(yè)的整體配套解決能力。以汽車發(fā)動機關(guān)鍵零部件缸體、缸蓋等加工刀具為切入點，開發(fā)典型汽車發(fā)動機加工工藝，并形成完整的設(shè)計與配套制造能力。發(fā)展航空、能源等行業(yè)刀具，重點研究和開發(fā)航空發(fā)動機、結(jié)構(gòu)件等切削加工用刀具，形成完整的航空、能源等領(lǐng)域需求刀具的設(shè)計與配套制造能力。