華西的成功靠什么

◎ 文/楊偉光

楊偉光，原廣電部副部長、中央電視臺臺長，現任全國政協常委、科教文衛委副主任、中國文聯副主席、中國電視家協會主席。

出于一個傳媒工作者的職業習慣，我幾十年來一直關注吳仁寶這個人物和華西村這個村子。

我常常思考，華西為何能歷經半個世紀，一直“紅旗”不倒，一直領時代之先，勇往直前，高速發展，成為中國的“天下第一村”？我認為，主要原因是吳仁寶是一位中國共產黨黨章、黨綱的實踐者，是一位優秀的共產黨員、與時俱進的基層領導者，因此，他在大躍進時期、“文革”時期、改革開放時期都能實事求是、從實際出發，推動生產力的發展。特別是20世紀七八十年代，中國農村實施了由“集體公社”到“分田到戶”的重大改革，“包產到戶的承包責任制”迅速在全國各地推廣。對于集體經濟已經有一定規模的華西村，如何應對這場聲勢浩大的改革？吳仁寶提出了一個“大膽”的方案：全村耕地由少數種田能手集體承包，絕大多數勞動力轉移到工業上去。后來，當全國各地推廣土地規模經營、強調轉移農村剩余勞動力時，華西村的生產力已經迅速發展。

關于吳仁寶的實事求是和與時俱進，華西還有一個流傳很廣的故事——“一個會賺了一個億”。1992年3月，鄧小平同志南方講話，吳仁寶敏銳預測到了一個巨大的發展機會。于是，他巧妙集資，發展工業，從工業原材料“低進高出”中賺了一個億！隨著華西經濟的發展和影響力的提升，吳仁寶又把眼光放在了上市，從而締造了一個“農村第一股”的神話，為新的發展提供了資金。縱觀華西發展，吳仁寶實事求是、與時俱進的實例很多，每一次都推動著華西向前跨越一大步。

華西村旅游公司員工在進行接待禮儀訓練

華西的成功還在于吳仁寶堅持以人為本，在實踐中創新了一套獨具華西特色的經濟發展理論和管理制度。“一村兩制，不允許一家兩制，更不允許一人兩制”的經濟體制，“共同富裕，既拉開檔次，又不脫檔”的分配機制，老少有養的福利機制，以及群策群力、讓百姓說話的民主機制等，這些具有華西特色的經濟發展理論和管理制度極大地激發了華西人的工作激情和創造能力，成為華西火箭般速度的發展動力。

兩名游客在華西村的高科技生態農業園景點游玩

華西的成功還在于吳仁寶重視人才培養，培養了一支高素質的干部隊伍。這支隊伍年富力強，個個都是能手，各有各的絕招。華西村這艘“大船”能持續高速地前進，得益于這些驍勇善戰的將才。吳仁寶在人們面前經常夸獎他的領導團隊，稱他這一輩子最大的成就，就是為華西“建設了一個既能講政治，又能講正氣；既能搞經濟，又能管經濟；既能廉潔自律，又能致富人民的強班子、硬班子。”

物質的富足往往會帶來人性的冷漠和懶惰，而吳仁寶卻把華西鑄造成一個充滿人情味的和諧世界，老人備受尊敬、生活安逸，孩童的教育由華西村負責，即使是殘疾人也生活無憂、有一份適合自己的工作。解決了后顧之憂的華西青壯年，更是一心撲在工作上，在競爭和激勵的雙重動力下，他們夜以繼日地為華西創造著財富。物質的富足往往也會帶來精神的空虛，而華西卻堅守著這一片精神凈土，“路不拾遺，夜不閉戶”在華西已經是一個現實，遠離“黃賭毒”更是華西的一派作風。農民用上了電腦，學起了英語，讓世人看到了中國農民的嶄新的形象。獨特而又積極的“以人為本”的華西文化，我們完全有理由將吳仁寶老書記稱為一位杰出的教育家。

自然，華西的成功要素很多，半個世紀以來，華西“紅旗”一直飄揚，這個現象引來了無數的學者去研究和探索。把“全國富”定為奮斗目標的華西村也以寬廣的胸懷免費給全國村干部提供培訓體驗服務。如何學習華西成功經驗，成為當前新農村建設和經濟管理理論創新的熱門話題。