復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配機(jī)制研究

○劉紅勝 王延娜 顏永才

（武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 湖北 武漢 430070）

復(fù)雜產(chǎn)品指的是研究開發(fā)投入大、技術(shù)含量高、單件或小批量定制生產(chǎn)的大型產(chǎn)品，復(fù)雜產(chǎn)品對于一個國家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)安全至關(guān)重要，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在全球化的時代背景下，我國的復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)若要快速發(fā)展壯大，就需要不斷提高市場反應(yīng)速度和能力，降低生產(chǎn)和物流成本，優(yōu)化產(chǎn)供銷流程，更要整合國內(nèi)外物流資源，在政府的支持和引導(dǎo)下打造供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，進(jìn)而提高我國復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)的國際競爭力。為了建立運(yùn)行順暢的供應(yīng)鏈協(xié)同體系，國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈協(xié)同已進(jìn)行了大量的研究，然而目前對供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配機(jī)制的研究尚待進(jìn)一步豐富和完善，這也是本文的主要研究目標(biāo)。

一、復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的動因

復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的動因有內(nèi)因和外因之分，其外因主要是在全球一體化趨勢日益明顯和市場競爭日趨加劇的形勢下，為了應(yīng)對這種趨勢的變化而采用的重要措施。內(nèi)在動因主要有尋求中間組織，構(gòu)造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略群，追求最優(yōu)價值鏈等。

1、尋求中間組織。復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)之間的關(guān)系一般可分為組織內(nèi)部和組織外部兩類，處于供應(yīng)鏈組織外部的企業(yè)，與其他的企業(yè)之間是一種相互競爭的關(guān)系，而處于組織關(guān)系內(nèi)部的成員企業(yè)，通常都以一個或多個核心企業(yè)為依托，以其發(fā)出的指令為依據(jù)，共同制定相應(yīng)的措施。市場競爭的激烈化和環(huán)境的多變化使得組織內(nèi)外部之間出現(xiàn)了一個中間組織，他們通過實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識、資本和人才等的共享，將組織內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行融合并進(jìn)行協(xié)調(diào)，即供應(yīng)鏈協(xié)同管理。

2、追求最優(yōu)價值鏈。對于復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)，若要在市場競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢并保持持續(xù)發(fā)展，不僅要對自身的價值鏈加強(qiáng)認(rèn)識和優(yōu)化，同時也要對提供原材料的供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商，銷售其產(chǎn)品的中間商、零售商的價值鏈加強(qiáng)了解和認(rèn)識。通過對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化，有利于組織促進(jìn)價值鏈的整合，在進(jìn)行計(jì)劃、決策時，企業(yè)通過全面分析內(nèi)外部的價值鏈現(xiàn)狀，探尋出能夠提高其利潤水平和具有戰(zhàn)略意義的價值鏈環(huán)節(jié)，有目的性地在對應(yīng)環(huán)節(jié)加大資源投入，提高企業(yè)價值鏈優(yōu)勢。

3、構(gòu)造優(yōu)勢戰(zhàn)略群。一個企業(yè)要憑借自身的能力在競爭中生存，需要花費(fèi)相當(dāng)多的時間、相當(dāng)大的投入并承擔(dān)相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同能夠促使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享資源，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，進(jìn)而達(dá)到互補(bǔ)優(yōu)勢，達(dá)到雙贏的目的。因此企業(yè)需要在強(qiáng)化自身主導(dǎo)優(yōu)勢的同時，也要在市場上尋找那些擁有支撐優(yōu)勢的企業(yè)，將其吸收為自己的戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略群。在這個戰(zhàn)略群的動態(tài)發(fā)展過程中，各成員要協(xié)同合作，要不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高整體競爭力。

復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同除了上述三個動因外還擁有保持核心文化和增加利潤率等動因。這些動因之間是互相聯(lián)系互相作用的。其中尋求中間組織為其他動因的產(chǎn)生提供了基礎(chǔ)條件，只有找到了供應(yīng)鏈協(xié)同管理這個中間組織，才能激發(fā)成員企業(yè)產(chǎn)生追求最優(yōu)價值鏈、構(gòu)造優(yōu)勢戰(zhàn)略群的想法；同時一個具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略群既保證了供應(yīng)鏈協(xié)同管理這個中間組織的有效實(shí)施也為實(shí)現(xiàn)價值鏈的最優(yōu)，提高核心競爭力提供了基礎(chǔ)，而追求最優(yōu)價值鏈這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又進(jìn)一步加強(qiáng)了戰(zhàn)略群的競爭優(yōu)勢并保證了供應(yīng)鏈協(xié)同的穩(wěn)定性。總之這些協(xié)同動因之間的相互作用產(chǎn)生了強(qiáng)有力的刺激作用，促使了復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的產(chǎn)生。

二、復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配的Shapley博弈模型

在復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)的協(xié)同供應(yīng)鏈中，由于每個協(xié)同成員都是一個獨(dú)立的實(shí)體，因此他們都擁有各自的特征和信息，因此在供應(yīng)鏈中必然存在著信息的不對稱性，這成為影響供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配的主要因素。一般有兩種信息的不對稱性貫穿于復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同中。第一種是外生性非對稱信息。這種信息是在供應(yīng)鏈成員企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系之前就已經(jīng)存在于各個成員企業(yè)中，是成員企業(yè)自身所擁有的一些特征，而不是外因所造成的。第二種是內(nèi)生性非對稱信息。這是在供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間建立協(xié)同關(guān)系以后存在的，主要原因是來自于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投機(jī)行為，如工作怠慢、遇到問題互相推卸責(zé)任等。這兩類信息的非對稱性造成了供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配的不對稱性。如何對這兩類非對稱信息做好協(xié)調(diào)成為解決好供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配的一個關(guān)鍵。對收益分配的研究常用的方法是博弈論，對于供應(yīng)鏈協(xié)同來講，整條供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N合作博弈的關(guān)系，但是各成員企業(yè)在追求自身收益最大化的過程中又屬于非合作博弈的范疇。因此，我們可以從博弈論的角度對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同分配機(jī)制進(jìn)行研究。本文依據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，采用Shapley博弈模型對其供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙溥M(jìn)行研究與探討。

Shapley值法是由Shapley.l.s提出的適用于分配最大收益的一種方案。設(shè)集合N={1，2，…n}，如果對于N的任一子集都對應(yīng)著一實(shí)值函數(shù)v（c），滿足：

則[N,V]為合作博弈，V為特征函數(shù)。

若合作對策的分配用 X=（X1，X2，…Xn）表示，則合作成功的條件為：

則在上述定義和公理的基礎(chǔ)上，對任意n人合作博弈[N，V]，存在唯一的一個向量函數(shù)：

上述公式即為Shapley值模型，其中，N表示整條供應(yīng)鏈中所含企業(yè)的個數(shù)，v（c）為子集 c能得到的最大效益，V（ci）是子集c中除去企業(yè)i后得到的最大效益為加權(quán)因子，是由供應(yīng)鏈協(xié)作N的企業(yè)數(shù)決定的。

三、模型應(yīng)用

本文以單一的包含有供應(yīng)商（S）、制造商（M）、批發(fā)商（W）和零售商（R）的四級供應(yīng)鏈為實(shí)體，運(yùn)用Shapley值模型對其進(jìn)行收益分配，則每一企業(yè)參與的協(xié)作形式有8種。

假設(shè)四個企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營時的利潤均為λ=1，S∪M、S∪W、S∪R、S∪M∪W、S∪M∪R、S∪W∪R、S∪M∪W∪R 時獲得的利潤分別為 5、7、4、10、9、12、13，W∪M、R ∪M、W∪R、W∪M∪R時獲得的利潤分別為5，6，8，10，根據(jù)Shapley值模型，則供應(yīng)商（S）的利潤分配如表1所示。

表1 供應(yīng)商（S）的利潤分配計(jì)算

則φi（v）=1/4+1/3+1/2+1/4+5/12+1/4+1/3+3/4=37/12。

制造商（M）的利潤分配如表2所示。

表2 制造商（M）的利潤分配計(jì)算表

則 φm（v）1/4+1/3+1/3+5/12+1/4+5/12+1/6+1/4=29/12。

同理求得 φw（v）=1/4+1/3+1/3+7/12+5/12+2/3+1/6+1=45/12。

φR（v）=1/4+1/4+5/12+7/12+1/3+5/12+5/123/12=41/12。

由計(jì)算結(jié)果可知：

從結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)其分配達(dá)到了帕累托最優(yōu)。

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用Shapley值模型對收益進(jìn)行分配是比較公平的，但就復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈來講，因?yàn)樗且粋€多級動態(tài)的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，且成員企業(yè)在知識、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面都會存在差異，因此在實(shí)際的利益分配中還要考慮很多因素的干擾作用。若要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)利益分配的最優(yōu)，可以采取以下措施。

第一，改進(jìn)Shapley值模型。在實(shí)際分配時，要將企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中作出努力的大小、企業(yè)投入資本的增值率和供應(yīng)鏈協(xié)同中遇到的風(fēng)險(xiǎn)等因素都考慮進(jìn)去，因此可以通過引入風(fēng)險(xiǎn)因子的方式對Shapley值模型進(jìn)行改進(jìn)，使其更加適用于對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)的利益分配。

第二，遵從多種分配原則。企業(yè)在制定分配方案時，要按照互惠互利、收益和風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)以及個體合理原則。既在每個成員企業(yè)的基本利益得到基本保證的基礎(chǔ)上，又考慮到成員企業(yè)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的大小，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益正相關(guān)的原則，對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)給予一定的補(bǔ)償。

四、結(jié)語

全球化趨勢的日趨顯著和市場競爭的日益激烈，使得供應(yīng)鏈協(xié)同思想已經(jīng)成為供應(yīng)鏈研究的重點(diǎn)。本文在對供應(yīng)鏈協(xié)同動因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用Shapley值模型對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同收益分配機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并結(jié)合案例分析提出了優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配機(jī)制的一些措施，雖然這些措施在理論上都是可行的，但能否在實(shí)際運(yùn)行中取得可行的效果還需要進(jìn)一步的探究。

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