價值鏈
- 淺析價值鏈管理理論在企業管理實踐中的應用策略
6000）一、價值鏈理論概述價值鏈是企業從生產材料采購到產品成品送達再到最終用戶使用的全過程中所有促使產品價值增值的全部環節與活動的集合。就企業內部價值鏈而言，其環節可以分為采購、生產、分銷、服務等，價值鏈上的活動可以分為主要活動與輔助活動。價值鏈管理的目標是使企業創造的所有價值實現增值，價值鏈管理的前提是對價值鏈構成進行分解，明確企業內部價值鏈、產業價值鏈、競爭對手價值鏈的構成。價值鏈管理的主要活動是對價值鏈進行構建與優化，將各類價值鏈中不增值或增值較少
企業改革與管理 2023年22期2024-01-02
- “雙鏈”互動下國內價值鏈推動全球價值鏈中高端攀升研究
”循環互動推動價值鏈中高端攀升的必然性分析推動我國制造業向全球價值鏈中高端攀升是一項重要任務。盡管中國低端嵌入全球價值鏈模式獲得了巨大的經濟效益，但低端嵌入模式使得中國在全球價值鏈重構中面臨著被擠出與中高端攀升受阻的嚴峻壓力[1]。加快國內價值鏈的構建與國內生產鏈條的完整，加快經濟一體化，將以國內價值鏈為依托的內循環與以全球價值鏈為依托的外循環緊密結合。依賴中間品進出口的前向關聯，依托加工貿易低端嵌入全球價值鏈的分工鏈條。這樣的貿易方式使發達國家占據產品研
對外經貿 2022年12期2023-01-14
- 中國—東盟價值鏈合作模式演變及影響因素分析
、引言加快全球價值鏈合作是中國與東盟經貿合作深層次發展的務實選擇。一方面，中國與東盟經貿關系的轉變為雙方價值鏈合作奠定堅實經濟基礎。自1996年中國成為東盟全面對話伙伴國以來，雙方經貿關系已從“快速發展”向“提質升級”階段轉變。2020年，中國已連續12年成為東盟最大貿易伙伴國(張曉濤等，2021)，東盟則首次成為中國最大貿易伙伴，這是雙方首次互為最大貿易伙伴，二者經貿關系的強大韌性日益凸顯。中國—東盟自由貿易區(CAFTA)的建立與升級、區域全面經濟伙伴
世界經濟與政治論壇 2022年4期2022-09-01
- 基于價值鏈的農業產業優化路徑分析
問題。農業產業價值鏈是指農業-食品系統中一系列相互關聯的上下游主體構成的增值鏈，貫通農、林、牧、副、漁等產業部門的整個市場，是農資供應、農產品生產加工、儲運、銷售等多個環節的集合，關乎農業產業的增值效益和盈利本質，對促進農業產業發展具有重要作用[4-6]。基于價值鏈的視角，在分析農業產業價值鏈發展現狀的基礎上，提出農業產業優化路徑并構建農業產業價值鏈的評估和保障機制，對促進我國農業產業發展具有重要的理論與現實意義。1 我國農業產業價值鏈的發展現狀當前我國農
南方農業 2022年14期2022-08-25
- 價值鏈財務戰略及成本管理在企業中的應用
步演變為企業間價值鏈的競爭，它主要表現在兩個方面，一方面價值鏈的管理已經以企業價值管理構架為基礎，將企業利潤最大化轉化為企業價值最大化，以價值作為企業內部管理的起點，把企業戰略目標、戰略計劃、價值鏈管理相互作用，把企業管理的核心轉移到企業價值鏈管理上，同時在考慮企業內部環境和外部條件的基礎上，倡導客戶至上原則，圍繞顧客價值創造目標，以良性市場競爭為動力，也成為了后續財務管理與戰略決策的有效工具。另一方面是價值鏈的成本管控，企業的成本控制也需要從價值鏈分析出
時代金融 2022年2期2022-03-15
- 價值鏈會計研究的現狀和管理理論
息技術（尤其是價值鏈管理理論）的發展，基于管理會計的需求，以會計管理理論為起點，我國學術界開始研究價值鏈會計。研究大致始于2001年，一些學者發表在會計類的利用價值鏈理論構建管理會計（馮震宇，2001;于富生，2002），價值鏈管理對戰略管理會計的影響（姜瀟，2001;羅文標，2002）等文章，但這只是一個理論，是價值鏈管理會計在我國的初步討論，并沒有形成價值鏈會計。一、價值鏈會計研究現狀1.價值鏈會計概念的提出。價值鏈會計是在2003年被明確提出，是由我
現代企業 2020年7期2020-08-11
- 基于價值鏈角度看旅游企業成長
一書中提出了“價值鏈分析法”，認為企業的設計、生產、銷售、物流等及其輔助過程是諸多活動的集合體，這些活動共同構成了一個創造價值的過程，即價值鏈[1]。價值鏈思想認為企業的發展不只是增加價值，而是要重新創造價值。在價值鏈系統中，不同的經濟活動單元(供應商、企業合作者和顧客)通過協作共同創造價值，而價值已不再受限于產品本身的物質轉換。價值鏈理論是分析旅游企業集團成長模式的重要工具。從價值鏈的角度來看，企業成長最終表現為價值鏈的變化，在質的方面表現為價值鏈的業務
福建質量管理 2020年1期2020-03-22
- 全球價值鏈、國內價值鏈與區域經濟發展
——基于省際數據的實證分析
其中，參與全球價值鏈分工是經濟快速發展的主要特征之一。價值鏈分工理論最早由邁克爾·波特在1985年的《競爭優勢》一書中提出，它是指對于同一種產品的不同生產環節被拆分為不同的階段，不再由同一個生產單位單獨完成，而是安排給不同的區域來進行[1]。也就是說，一國或地區可以從其他國家或地區進口中間品進行生產，再以中間品或最終品的形式出口。價值鏈可分為全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）和國內價值鏈（National Value Chain，N
吉林工商學院學報 2020年1期2020-03-11
- 中國與金磚國家的價值鏈合作模式演進
貿易轉化,全球價值鏈發展日新月著。金磚國家作為新興經濟體的典型代表,是全球的主要經濟引擎之一,在促進全球經濟增長、推動全球經濟一體化的進程中發揮著至關重要的作用。因此,在全球價值鏈的時代背景下,金磚國家價值鏈的相關研究在學術界受到廣泛關注。近年來,巴西、印度、俄羅斯對中國進出口的依賴程度越來越深,使中國與金磚國家之間的價值鏈融合成日趨深化。因此,深入探究中國與金磚國家價值鏈合作的發展趨勢十分必要。目前,學術界對中國與金磚國家研究的文獻主要分為2大類。一類是
沈陽師范大學學報(自然科學版) 2018年6期2019-01-18
- 從價值鏈視域分析企業財務管理模式
215000）價值鏈概念是由一位美國學者提出的，它指的整個價值生產過程，包括原材料的最初供應商，以及產品輸送給用戶這個過程。價值鏈是將采購者、供應商、中間商和最終用戶之間進行聯系，對企業內部資源進行科學管理和優化，從而引導企業更好的發展。價值鏈可以讓企業對自身的發展和優勢進行分析，從而建立自己的發展策略。一、價值鏈概念、特點和類型（一）價值鏈的概念價值鏈理論是美國邁克爾·波特教授在《競爭優勢》一書中提出的，任何產業都有自己發展的價值鏈，包括價值鏈所有環節依
北方經貿 2018年6期2018-12-05
- 中國參與亞太價值鏈合作的模式研究
6)當前，全球價值鏈已成為經濟全球化的一個顯著特征。亞太區域作為全球經貿中心，推進區域各經濟體之間高效、順暢的價值鏈合作，有助于亞太地區持續、包容和平衡的經濟增長，因而受到處于不同發展階段經濟體的重點關注。繼2014年APEC領導人非正式會議發布《亞太經合組織推動全球價值鏈發展合作戰略藍圖》之后，國內外學術界和實踐部門就如何推動亞太經濟體更高效地開展價值鏈合作展開廣泛而深入的研究。但遺憾的是，相關研究尚未構建起科學度量亞太價值鏈合作的指標體系，也就未能全面
信陽師范學院學報(哲學社會科學版) 2018年4期2018-07-10
- 基于價值鏈的成本管理
劉曉霞基于價值鏈的成本管理拓寬了企業成本管理的時間觀念和范疇，有利于企業克服傳統成本管理的局限性，幫助企業實現全面的成本降低和價值增值，獲得長期的核心競爭力。價值鏈 成本管理 戰略基于價值鏈的成本管理概念基于價值鏈的成本管理是以價值鏈管理和戰略管理思想為指導的一種成本管理理論。其目的是通過全面的收集價值鏈各環節價值活動的信息、對價值鏈進行分析、優化和評價，以達到降低企業成本，提高企業整體的價值增值，從而獲得長期核心競爭力。基于價值鏈的成本管理的原則（1）成
財訊 2018年11期2018-05-14
- 基于全球價值鏈收入法的國內價值鏈分析：以交通運輸設備制造和通信設備制造為例
44）基于全球價值鏈收入法的國內價值鏈分析：以交通運輸設備制造和通信設備制造為例朱海飛，胡倩妤，陸瑩瑩（上海大學經濟學院，上海 200444）本文采用全球價值鏈收入法來分析國內價值鏈，并在此基礎上用三個衡量指標來分析國內價值鏈中三個方面的問題：國內價值鏈的生產分工程度、各地區在價值鏈上的位置以及價值鏈收入的結構特征。以交通運輸設備制造和通信設備制造為例，通過對2007年和2010年國內價值鏈的核算和指標分析，本文的研究結果表明：（1）這兩個產業的國內價值鏈
產業經濟評論 2017年6期2017-12-06
- 基于價值鏈會計的作業成本法的應用分析
式已不可避免。價值鏈管理的應用，促進了企業會計管理的變革。通過理論界研究和企業實踐的積極探尋，價值鏈會計成為價值鏈管理理論和會計管理工作的結合產物，它是會計模式變革趨勢中的一種選擇。本文在進行理論分析的基礎上，發現我國價值鏈會計成本管理應用存在的困難，給出建議，為價值鏈會計及相關成本管理的實務應用提供清晰、全面、系統的指導。一、價值鏈會計的理論框架經過十幾年的價值鏈會計研究，價值鏈會計的理論框架已取得一定的研究成果，理論框架主要包括了價值鏈會計的目標、對象
現代企業 2017年6期2017-06-29
- 價值鏈會計研究發展述評
價值鏈會計研究發展述評趙 艷價值鏈會計研究是價值鏈管理理論與會計的有機結合，其目的是用會計的方法和技術提高價值鏈管理的水平。研究者對價值鏈會計的基本理論問題、管理框架的研究形成了共識，各個環節的實務研究也有涉及。目前研究存在的主要問題是層級價值鏈研究充分，網絡價值鏈等研究不足；內部價值鏈研究充分，價值鏈聯盟研究不足；成本研究充分，價值研究不足。未來應根據價值鏈不同類型進行針對性研究，重視價值創造的研究，開展基于價值鏈聯盟的相關會計研究。價值鏈會計 評價 展
中國注冊會計師 2016年12期2016-12-29
- 價值鏈視角的成本控制與企業價值增值：文獻綜述及展望
劉 穎一、引言價值鏈視角的成本控制作為一種現代成本控制理念正日益受到理論和實務界重視，價值鏈視角的企業價值增值作為一種現代企業價值增值思維也日益為理論和實務界所推崇。若從價值鏈角度審視成本，則成本實際上是創造和提供顧客價值的資源投入與耗費。由此，基于價值鏈的成本控制自然也就是資源投入與耗費的控制，其根本目的是實現顧客價值最大化。可見，從價值鏈角度審視成本控制與企業價值增值，二者間必然存在一種內在聯系-實現顧客價值最大化。因此，近年來對價值鏈視角的成本控制和
財會通訊 2015年9期2015-11-08
- 基于價值鏈的公司財務戰略研究
勢。研究發現，價值鏈在企業的發展過程中產生了越來越重要的影響，所以財務管理作為一種重要的價值管理活動必須要關注公司價值鏈的活動，深入研究基于價值鏈的財務戰略對于現代公司的發展具有的重要意義。二、基于價值鏈的公司財務戰略的界定傳統的公司財務戰略是以資本運作為導向的財務戰略，追求的是單個公司資本收益的最大化，忽略了和其他利益主體的聯系，有時候以犧牲整個產業價值鏈的利益為前提來獲取自身利益，這樣很難保證單個企業的長遠利益。隨著價值鏈思想與管理思想的融合，理論界開
商業會計 2015年18期2015-11-02
- 成本價值鏈理論對管理會計的影響分析
玄樂一、價值鏈會計簡介價值鏈會計是價值鏈會計體系的一個重要的發展方向，企業的價值鏈會計體系需要介于財務會計和管理會計之間并且能夠為企業提供單獨的價值鏈信息。同時，價值鏈會計體系在思想理論上也更加豐富了財務會計以及管理會計的相關內容。在財務會計和管理會計的報告體系中也增加入了價值鏈體系的附加信息，從而能夠更好的滿足使用者對于會計價值的要求。因此價值鏈的各項活動也與企業的各項經濟活動有著密切的聯系，企業的價值鏈成了戰略管理會計信息系統中的一個重要組成部分，并且
消費導刊 2014年12期2015-02-13
- 環境起點的價值鏈會計理論框架構建
會計管理模式與價值鏈管理進行整合，提出了價值鏈會計。要將價值鏈會計提升為理論，需要構建一個完整的理論框架，其中一個重要的問題是研究的切入點，起點模糊或者不妥當勢必影響理論對實踐的指導作用。二、價值鏈會計理論組成要素及其框架價值鏈會計是閻達五教授首創的概念，他認為價值鏈會計研究企業價值信息及其背后的層次關系，是企業創造最大化的價值增值和價值分配的一種管理活動 （閻達五，2003）。價值鏈會計能夠提供及時有用的信息，并利用這些信息管理整個價值鏈，以確保企業價值
商業會計 2014年21期2014-09-19
- 價值鏈共生監控與激勵機制分析*
出版社 段 鋼價值鏈共生監控與激勵機制分析*哈爾濱工程大學經濟管理學院 王玉晶經濟科學出版社 段 鋼在全球價值鏈上，上下游的企業之間不僅僅是供應商與客戶的關系，而是構建了相互依存的共生關系，形成協同進化的產業鏈，將競爭對手變為價值鏈合作伙伴，變競爭為競合，實現價值鏈共生。價值鏈上存在“委托—代理”的關系，核心企業和成員企業之間存在“智豬博弈”，核心企業熱心于對價值鏈的資源投入，而成員企業，尤其是利益份額所占比例較小的企業，往往存在“搭便車”的傾向。核心企業
經濟研究參考 2014年70期2014-08-08
- 我國醫藥行業價值鏈研究文獻分析
身優勢重塑企業價值鏈成為醫藥產業研究的一個新方向。依照價值鏈理論的發展脈絡，對我國醫藥行業價值鏈研究文獻展開分析，找出研究存在的問題和不足之處，并對未來研究趨勢進行預測和提出建議。關鍵詞：醫藥行業；價值鏈；文獻綜述中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2014）04-0019-03醫藥產業已從早期的“重磅”藥品時代漸進演進至多元化醫藥產品組合時代，全球制藥業正面臨著藥品專利到期、價格壓力、監管壓力、接近成熟期新產品數量減少、人口結構變
現代商貿工業 2014年4期2014-03-22
- 我國價值鏈會計在應用中所面臨的問題
】本文旨在分析價值鏈會計在引入我國后，實際應用中可能存在的問題。【關鍵詞】價值鏈會計；問題進人新世紀，我們已無法忍受這樣一個事實：用超過財務部門80%的資源和陳舊的計算機財務系統僅僅從事交易記錄和活動控制工作，而沒有使公司的價值顯著增加（瑪格麗特·梅，2002），隨著環境的變化，財務與會計應該具有增加公司價值的職能。而早在1980年，楊紀琬和閻達五就提出了“會計管理理論”，即會計不僅僅是管理經濟的工具，它本身就具有管理職能，是人們從事管理的一種活動，還應該
商情 2014年4期2014-03-03
- 價值鏈成本管理探究
天覆地的變化，價值鏈成本管理將價值鏈和成本管理結合運用，與企業傳統的成本管理模式相比，更加注重培養企業的核心競爭力，使企業在行業中取得持久的競爭優勢。目前，價值鏈成本管理在企業管理中還存在認識與實際操作方法運用上的不足，需要進一步探討。關鍵詞：價值鏈；成本管理一.價值鏈成本管理的理論內涵和特點價值鏈成本管理是對企業價值信息及其背后深層次關系的研究，即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業價值鏈的控制和管理，保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉
商·財會 2013年7期2013-04-29
- 企業內部價值鏈分析的成本核算
楊小慶價值鏈成本核算是價值鏈成本管理的重要內容，是開展其他價值鏈管理工作的重要基礎。企業能夠確認自身的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，以及對利潤的貢獻大小，價值鏈分析就是通過對企業價值活動發生的合理性分析來尋找成本降低途徑的。基于價值鏈分析的成本核算是價值鏈成本管理研究的重要內容，沒有全面完整的價值鏈成本信息，企業就無法開展其他價值鏈成本管理工作。因此，如何進行價值鏈成本核算是本文需要解決的重要課題。一、基于價值鏈分析的成本核算程序1.基于價值鏈分析
現代企業 2012年3期2012-04-29
- 基于價值鏈的企業戰略成本管理
的各種活動進行價值鏈分析，擴大成本管理的范圍，能夠貫穿企業經營活動的基于價值鏈的戰略成本管理逐步成為現代管理者進行成本管理的一個重要方式。基于價值鏈的戰略成本管理的基本內涵價值鏈是1985年由美國學者克爾·波特在其著作 《競爭優勢》中首先提出來的。波特認為，每一個企業都是在研發、生產、銷售和輔助其產品生產過程中進行各種活動的集合體，是指企業為顧客生產有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動，這些活動既消耗一定資源，又產出一定價值。所有這些活動都可以用
環渤海經濟瞭望 2012年9期2012-04-12
- 核心企業價值鏈調整與產業競爭力
孫曉慶核心企業價值鏈調整與產業競爭力□ 文/孫曉慶成長起來的核心企業要想持久擁有在價值鏈上的核心位置，甚至成長為更高層次的核心企業，就必須不斷進行價值鏈的調整核心企業通常占據價值鏈的最大增值環節，把握了行業的發展規律，擁有著產業價值鏈當中的關鍵核心技術，控制著品牌，占據著核心業務環節。核心企業的識別指標主要包括企業所占價值鏈中銷售份額、價值增加份額、利潤份額以及在價值鏈中的購買份額、擁有的核心技術和品牌。核心企業的主導地位具有層次性：在地域范圍上來說，核心
浙江經濟 2012年13期2012-01-28
- 芻議價值鏈會計理論框架的構建
00）1 構建價值鏈會計的必要性1.1 會計信息需求的變化。首先，內部價值鏈管理對會計信息有新的要求。內部價值鏈管理依賴作業成本和價值增值信息。從內部價值鏈角度觀察，企業由一系列不同作業構成，一般包括研究與開發、設計、生產、銷售和服務等作業，它們共同創造了產品的價值。內部價值鏈管理的關鍵是找出企業內部的哪些作業產生了企業的競爭優勢，是真正的增值作業，然后對這些作業進行更有效的管理。因此，需要依賴作業成本信息進行內部價值鏈分析，并在此基礎上區分價值鏈作業，確
中國新技術新產品 2011年19期2011-12-31
- 基于價值鏈分析的企業戰略管理研究
霄峰1 什么是價值鏈基于價值鏈的內容對我國的企業管理戰略進行分析，那么我們首先就必須對價值鏈的內容有所了解。對于我國的眾多企業來說，價值鏈理論在之前的經濟生活中并沒有被廣泛的采納和應用，這是因為價值鏈理論作為一種繁榮經濟形勢下的產物，它首先必然產生于經濟發展速度較快、發展形勢較好的國家。縱觀世界范圍內的經濟格局分布，我們不難發現，價值鏈理論誕生并主要作用于的國家是資本主義發達國家。美國和日本是對價值鏈理論運用的更加充分的國家。那么何謂價值鏈？美國哈佛商學院
中國商論 2011年24期2011-08-15
- 價值鏈會計研究：發展與透視
胡曲應價值鏈會計研究：發展與透視胡曲應價值鏈會計是自20世紀80年代開始，隨著競爭優勢理念的不斷深入而逐漸形成的一個新的會計學分支研究領域，我國對這一領域的研究基本上始于自上世紀末。目前，對于價值鏈會計的理論研究已取得一定進展，但對其具體應用的研究還處于初步探索階段，尚未形成成熟的理論框架和實踐模式。因此，有必要總結我國近年來關于價值鏈會計研究的主要成果，為明確我國對價值鏈會計的未來研究方向提供參考，并為其實踐應用提供理論指導。價值鏈會計發展透視價值鏈會計
財務與金融 2010年5期2010-01-03
- 企業價值鏈——競爭優勢的重要戰略
陳國英價值鏈的內涵價值鏈是由多個企業組成的企業聯盟。因此，鏈上的任何一個企業的決策都會影響其它企業決策。一個企業的采購計劃、生產計劃和庫存優化控制等不但要考慮本身的業務流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體出發，進行全面的優化和控制。因此，要實現價值鏈整體的增值，就需要價值鏈上的各方能夠消除企業界限，實現協同工作。在著眼于單個企業利益的舊的管理模式下，在核心企業與供應商、分銷商之間起作用的是贏——輸觀念，雙方都想從對方索取更多的利益，而在新的價值鏈管理模式下
現代企業 2005年7期2005-04-29